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戴德梁行管理规范物业管理方案 55P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/8
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发布时间:2011/12/7
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有效沟通技巧培训讲义 56P
发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/6
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生物环保公司人力资源部工作手册 33P
发布时间:2011/11/29
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天河物业公司发展之品牌建设 10P
发布时间:2011/11/25
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发布时间:2011/11/24
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某物业公司发展之品牌建设 14P
发布时间:2011/11/15
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物业委托项目经理指导纲要 12P
发布时间:2011/11/14
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内容摘要:运用持续发展的战略,确保物业的保值与升值。人性化的管理方针铺架为业户沟通的桥梁,增进了解与信任,以诚信为本提高管理服务的信誉。
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内容摘要:综述,受先天因素制约本案项目发展存在巨大挑战。如何规避项目存在的劣势而将优势进行最大化发挥,关键在于对产品一个正确的市场定位并制定“创新型营
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内容摘要:思路皆是来自灵感的碰撞。及时的沟通与探讨让贵我双方对项目的思路更为清晰,同时让我们也更加清晰地看到项目的发展前景。在本期报告中,我们将结合前
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内容摘要:对于在浦东高速发展中通过拼搏获得成功的中产阶层而言,所有今日成就都赖于自身努力及家人无私支持,森兰碧翠作为具有高度居住与生活舒适度的社区,提
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内容摘要:项目进程中,逐步建立各个层级对应的沟通桥梁,层层渗透,层层通关,即时反馈,动态调整,从策略到执行等各个层面,最快速度做通发展商思想工作,令我
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内容摘要:目前,对于遵义县而言,中国历史文化名城、贵州第二大城市的经济中心、超过40万的城镇人口等优势条件均是支撑其未来高速发展的坚实基础,而大规模的
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内容摘要:针对以上难点我管理处将加强客户沟通,车场要求严格按照公司服务标准及管理规范执行,高标准要求相关专业外委公司物业管理服务,严格能源控制,以达到
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内容摘要:沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件!一个人成功的因素75%靠沟通,25%靠天才和能力。对企业内部而言,人们越来越强调建立学习型
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内容摘要:我们的策划工作的表象就是写报告,写各种各样的报告,前期定位报告、物业发展建议报告、营销策略总纲、销售执行报告、50%销售总结报告等等,但为什
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内容摘要:按公司整体政策和总经理指示,建立和完善公司人力资源管理制度。1)负责建立公司人力资源网络,做好维护工作。2)积极与各阶层员工沟通,了解员工心
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内容摘要:实施“三维”立体沟通,推倒企业内部“无形的墙”在加强沟通协调的工作中,实施“三维”立体沟通方案,强调公司必须以人为本,激发员工参与公司经营的
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内容摘要:质量是企业树立品牌的基石,诚信是企业发展的保证。品牌代表着产品质量和服务质量,体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。诚信贯穿于经营管
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内容摘要:实施“三维”立体沟通,推倒企业内部“无形的墙”在加强沟通协调的工作中,实施“三维”立体沟通方案,强调公司必须以人为本,激发员工参与公司经营的
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内容摘要:文件与资料的移交2. 项目情况介绍3. 项目经理与开发商沟通 1. 公司在选定项目经理后,市场发展部将该项目的相关资料(管理合同、投标书、管
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