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经营型物业管理模式略论 8P
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格瑞实业有限公司管理制度 43P
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房地产项目营销管理中心制度汇编 101P
发布时间:2011/12/9
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客服部岗位职责标准版 8P
发布时间:2011/12/9
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发布时间:2011/12/8
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人力资源管理制度表格全套样本 82P
发布时间:2011/12/8
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口岸公司贸易业务管理制度 5P
发布时间:2011/12/7
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天津国英置业薪酬管理制度 12P
发布时间:2011/12/7
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公司CECO管理手册 51P
发布时间:2011/12/7
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公司行政管理制度汇编 129P
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施工现场安全生产保证计划 50P
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内容摘要:为规范新公司在电脑网络建设上,符合公司长久发展需求,同时加强集团总部电脑网络建设方面的管理,特制定本指引。
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内容摘要:本制度为基本制度,各成员公司制订具体规章制度应遵循集团公司基本制度,如有抵触以本制度为准。
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内容摘要:我国的物业管理,伴随着改革开放、社会主义市场经济的发展和住房制度改革的深化,发展进程十分喜人。作为房地产消费环节的主要经济活动,物业管理实际
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内容摘要:进入20世纪80年代以来,以数字化和网络化为特征的信息技术的飞速发展,使全球的社会经济增长方式发生了根本性的变化,这主要体现在两个方面,一是
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内容摘要:为贯彻《广东省邮电物资供应采购管理规定》的精神,切实加强邮电物资供应采购宏观管理,适度集中、规范行为,充分发挥邮电物资供应系统的主渠道作用,
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内容摘要:第一条 随着集团房地产业务不断扩张,土地获取力度逐渐加大,未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作,提高工作效率,规避风险,提
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内容摘要:1、负责客户服务部的全面领导和管理工作。2、督促员工处理好客户的求助和投诉,为业主提供各项物业服务和预约服务,发展业主与物业公司的良好关系。
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内容摘要:1. 组织制定企业中长期发展战略及经营目标,经领导班子研究,报总公司审批后组织实施,并进行监督。2. 根据企业发展战略,制定企业各阶段经营管
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内容摘要:企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,赢得可持续发展,科学有序的管理是关键,科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化,管理方法的工具
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内容摘要:根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地
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内容摘要:第一条 根据公司章程的规定,结合公司的主营业务和公司发展规划的要求,特制定本制度,以规范公司贸易业务管理的原则、程序和方法。
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内容摘要:第一条 为了推动公司持续稳定发展,有效激励员工,吸引和留住优秀人才,统一工资管理规范,特制定本制度。第二条 本制度以公平性、竞争性、激励性为
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内容摘要:第一条 为了加强基础管理,规范工作现场,提升人员素质,提高服务水平重塑企业新形象,增强企业竞争力,结合公司实际,特制定本制度。第二条 各级领
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内容摘要:为了加强管理、完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高工作效率和经济效益,根据国家有关法律、法规、特制订本规章制度。
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内容摘要:为使11公司系统的办公工作实现规范化、程序化、制度化,迸一步加强管理和协调,明确办公程序,提高办公效率,保障和促进11公司战略目标的实现及各
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内容摘要:物业管理是房地产市场发展到一定阶段的产物。随着我国住房制度改革的深入,住房私有化程度大幅增加,伴随这一过程,物业管理作为一种新的公共服务模式
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内容摘要:规定了我项目部施工现场安全生产、环境保护管理体系和基本要求,以便于我项目部贯彻公司“质量第一、精益求精、顾客至上、诚信服务、净化环境、保障健
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