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发布时间:2015/9/24
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内容摘要:北京经济技术开发区:是目前北京同时享受国家沿海经济技术开发区优惠政策及北京高新技术产业试验区的各项优惠政策,并实行与国际接轨的新型管理体制的经济区域。目前开发区已经初步形成了生物技术和新医药、电子信息、光机电一体化、新材料等支柱产业。
发布时间:2013/10/2
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房地产开发成本控制管理 132P
发布时间:2013/8/12
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成都英泰置业曲江项目产品定位方案 93P
发布时间:2009/10/11
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内容摘要:金融政策:控制流动性成为主要方向目前,控制流动性泛滥是金融政策的一个主要方向,从去年到今年的多次加息、提升存款准备金率等都是控制流动性的具体体现,大量的资金在金融政策的导向下,在银行、股市、楼市中游走。税收政策:税收管理力度正在加大房地产行业依然是税收监管的重点,同时,政府正在加快推进物业税政策出台,主要针对土地、房屋等不动产实施征税,将加大不动产的保有成本。一旦实施,将有效抑制投机性购房行为。 土地政策:保障性用地放大供应08年,国家继续严格落实土地管理和耕地保护责任制、严格实行问责制等。土地利用将强化向适度密度、空中发展的趋势,一些地块可能被划大为小。政策执行:区域政策执行相对温和以西安的城市化进程来看,房地产仍是区域发展的重要支撑,并与地方政府有着一定的利益关联,政策的执行方面相对较为宽松。
发布时间:2009/9/9
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内容摘要:一个商业地产项目从立项建设到开始经营,涉及到建筑规划、市场定位、主题定位、装饰装潢、商品布局、商铺间隔、宣传推广、招商销售以至商场的经营管理等诸多方面。市场定位是项目前期工作的重点,准确的定位可以赋予项目独特鲜明的个性。项目的市场定位传达的是项目的精髓,项目的宗旨、定位不准甚或不当,项目就很难适应市场,甚至难以生存。商业地产经营回报期长,投资大,风险更大,所以商业地产掘金必须谨慎而行,尤其在国家宏观调控之后,要加强控制商业地产开发风险。与住宅作为一种生活消费品不同,商业地产是一种生产资料,其价值并不体现在建筑和空间,而是体现在后期的经营获利,因此,商业项目的市场定位必须从日后的经营活动出发。在对商业项目定位前,除考虑项目所在地的总体经济环境、产业结构、人口基数、消费能力、消费支出、消费习惯、当地人生活水平、商业布局现状等市场情况外,还要对经济发展趋势、商业发展格局进行详细分析。综合调研分析得出项目的形象定位、规模定位、以及商业业态定位。
发布时间:2011/8/26
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳健发展奠定基础。我们特制订了《营销策划管理办法》。本办法是对宝科房地产开发有限公司营销管理工作的总结,也是对于如何更科学、规范的实现公司营销管理的一项探索。因此,特将本办法汇编成册,希遵照执行。
营销策略总纲技术规范 46P
发布时间:2013/8/22
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营销定价工作的管理规定 14P
发布时间:2013/8/20
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水印长堤文化艺术节系列活动方案 11P
发布时间:2013/8/16
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苏州万科中粮本岸推广活动 13P
发布时间:2013/8/26
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发布时间:2013/8/11
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发布时间:2013/8/20
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发布时间:2012/8/27
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宋都人居展活动策划方案 7P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2013/7/16
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天顺新城年度推广活动 34P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/4/30
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四川峨眉山与湖开盘方案及执行案 22P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/6/30
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发布时间:2015/9/24
文档标签:营销策略,光机电一体化产业基地,北京
内容摘要:北京经济技术开发区:是目前北京同时享受国家沿海经济技术开发区优惠政策及北京高新技术产业试验区的各项优惠政策,并实行与国际接轨的新型管理体制的
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内容摘要:当今的房地产行业,竞争十分激烈,在产品同质化倾向越来越严重的情况下,我们房地产企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关,不
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内容摘要:金融政策:控制流动性成为主要方向目前,控制流动性泛滥是金融政策的一个主要方向,从去年到今年的多次加息、提升存款准备金率等都是控制流动性的具体
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内容摘要:一个商业地产项目从立项建设到开始经营,涉及到建筑规划、市场定位、主题定位、装饰装潢、商品布局、商铺间隔、宣传推广、招商销售以至商场的经营管理
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发布时间:2011/8/26
文档标签:企业管理,重庆宝科房地产开发有限公司,营销策划管理办法
内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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内容摘要:策略总纲,即为项目制定的阶段性营销计划书。营销人员通过研究和分析营销环境,发掘营销机会;结合项目自身特征,制订或分解营销目标,并发展营销战略
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内容摘要:第一条 为确保公司发展的物业符合市场竞争要求,以市场比较法为准则,结合项目发展成本,综合拟定物业售价及租金,以最佳经济效益为原则进行公司发展
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内容摘要: 提升本项目文化氛围,充分体现成为业主的优越感 促进旧业主介绍新业主的成交 体现发展商、管理
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内容摘要:运营,是对企业经营过程的计划、组织、实施和控制,与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。那么我们可以理解为:城市运营商,是在城市建
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内容摘要:住建部表示,下一步各地区各部门将继续贯彻中央部署,做好房地产市场调控工作,不断完善政策体系,抑制投机投资购房需求,支持居民合理自住需求,巩固
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