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发布时间:2014/1/17
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万达集团的商业模式之路2010年 16P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/14
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中海地产案例研究2008年 23P
发布时间:2014/1/14
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龙湖地产MOCO中心推介 46P
发布时间:2014/1/13
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龙湖地产MOCO中心简介 42P
发布时间:2014/1/13
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龙湖地产MOCO中心价格草案 10P
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/12/19
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文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积累上没有引起足够重视,更名为“复地”后,其公众品牌识别率非常低。并且,多元化经营战略导致复地公司整体品牌结构关系不清,发展方向不明确、品牌定位不清晰、品牌传播不一致,“复地”作为专业地产开发商的强势主品牌形象并没有在消费者心中形成。
发布时间:2013/12/13
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发布时间:2013/12/13
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知名地产公司组织管理手册 80P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/11/18
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中冶集团施工项目管理手册 175P
发布时间:2013/10/16
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万科集团规划设计3年发展计划 91P
发布时间:2013/10/14
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发布时间:2013/9/5
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发布时间:2013/8/30
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发布时间:2013/8/7
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发布时间:2013/8/6
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西安达利商贸城整体招商策略 51P
发布时间:2013/7/23
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内容摘要:、城市零售业发展状况:各主要商圈情况,不同业态在各商圈的分布情况、业态定位及组合、规模、数量、面积比例、经营状况,各商圈的形成和发展历程,未
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内容摘要:选址结束后,对于商业业态的规划同样至关重要。商业地产所处的位置决定了消费人群,决定了竞争对手。消费人群的消费能力,消费偏好,同业竞争对手的定
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内容摘要:根据已完成的《项目市场调查报告》、《项目选址报告》和项目的概念规划方案,由发展部主持并综合协调相关部门客观切实的分析项目投资中的财务、税务以
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发布时间:2013/12/19
文档标签:企业管理,万通地产品牌战略整合规划项目
内容摘要:在房地产各个经营环节上实施垂直突破,逐步形成地产开发、营销策划、物业管理、工程监理和房屋置换五大核心业务。但是,复地作为企业品牌在品牌资产积
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本【手册】的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组
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内容摘要:目前,在“强化内功”的具体举措上,不同梯次企业却表现出不同的发展思想和行动方向:从今年初开始,一线房地产企业都几乎同时启动了标准化战略及标准
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内容摘要:中国工业地产,经历了二十年的发展跨时越了五个阶段,正在经历由工业地产向产业地产的转型
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内容摘要:设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要
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内容摘要:为全面、高效地履行施工合同,规范施工项目管理和生产要素市场行为,提高项目效益,促进项目管理的科学化、规范化,以适应市场经济以及建设公司“五年
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内容摘要:集团规划设计系统三年的计划目标“ 通过提升产品的设计和制造水平,创造行业内具有领导地位的产品体系,形成广泛的社会影响力”
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内容摘要:2012年是集团第一个五年规划的第二年,国家对房地差调控必将更加深入。为了确保集团五年规划顺利实现,规避风险,抓住机遇,2012年集团业务整
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内容摘要:2012年是集团第一个五年规划的第二年,国家对房地差调控必将更加深入。为了确保集团五年规划顺利实现,规避风险,抓住机遇,2012年集团业务整
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内容摘要:公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求,每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价,并根据评价结果适时提出调整修订方案。组织结
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内容摘要:鉴于GZYX集团的结构复杂性以及企业自身发展的特定历程,本次GZYX员工持股计划的设计,必须充分坚持度身定制的指导思想,将GZYX本身的各种
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内容摘要:1) 公司战略目标与战略发展规划;2) 公司管控模式、机构设置、人员编制、部门职能设计方案;3) 公司的年度经营计划、财务预算方案、决算方案
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内容摘要:规划确定未来西安市中心城市发展模式为“九宫格局,棋盘路网,轴线突出,一城多心”的空间布局模式。“九宫格局”即中心的唐城,东部的国防科技区,西
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