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万科房地产新项目发展管理制度 21P
发布时间:2013/10/1
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发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/30
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项目施工过程管理程序 7P
发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/9/16
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发布时间:2013/9/8
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动力地产员工培训内容 460P
发布时间:2013/8/14
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发布时间:2013/7/3
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欣乐集团企业管理制度(2013年2月版) 446P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行政部、人力资源部、财务部、物资采购中心等四大部门;各子分公司管理经营与生产,子分公司之间既彼此独立,又相互协作,优势互补;对外,坚持以法人企业为单位、独立核算、自负盈亏、独立承担民事责任的原则;对内,根据《企业管理制度》的要求进行内部管理,实行“科学管理、规范操作、注重效益、健康发展”的现代化运行模式。集团公司总裁室下设总裁办,负责对整个集团公司的各子分公司、科室、部门以及各个工程项目部进行指导、服务、协调、监督、考核,重点是监督与考核。
杭州银江智慧城房地产有限公司制度汇编 116P
发布时间:2013/4/10
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内容摘要:5.1 公司员工应遵守公司各项规章制度,以各项处罚为戒,避免对公司造成形象或经济上的损失。5.2 公司员工在职期间不得存在各种形式的收受贿赂或违法犯纪的行为,一经发现,公司立即与其解除劳动关系并报送国家司法机关。5.3 因公司员工行为造成公司损失的,公司保留向该员工追回损失的法律权利。5.4 本《制度》由综合管理部负责解释和修订,各部门严格配合执行。5.1 公司员工应遵守公司各项规章制度,以各项处罚为戒,避免对公司造成形象或经济上的损失。5.2 公司员工在职期间不得存在各种形式的收受贿赂或违法犯纪的行为,一经发现,公司立即与其解除劳动关系并报送国家司法机关。5.3 因公司员工行为造成公司损失的,公司保留向该员工追回损失的法律权利。5.4 本《制度》由综合管理部负责解释和修订,各部门严格配合执行。
集团法务管理组织制度 3P
发布时间:2013/3/22
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内容摘要:小组成员3—4人,由集团企划部、财务部、法律室委派的人员共同组成,组长由企划部第一负责人担任或委派,负责领导具体工作。出现时间局限等不可抗力
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内容摘要:但是,我们的某些政府主管部门似乎并没有明白这法律制度的目的,也根本没有向老百姓负责的观念,故意或过失地忘记了自己的职责。
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内容摘要:本来法律制度规定办理产权变动登记的一个重要目的就是公示,从而使有关交易相对人能够清楚知道该标的物的权利状态以及是否存在瑕疵,从而正确面对与预
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内容摘要:这是在当前住房制度改革中每一个公民所关心的问题。本文试根据我国现行有关房地产产权的法律规定,对商品房永久产权问题进行探讨。
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内容摘要:通过对工程项目的有效管理,确保工程项目的进度、质量、成本达到公司预期的目标,符合国家法律法规和行业标准要求。
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内容摘要:一、 通过招聘、培训,保证为园区提供合格的保卫人员;二、 通过检查、监督,保证全体员工正确执行安管部工作程序;三、 通过协调政府职能机构的关
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内容摘要:为了加强从事房地产开发经营企业的企业所得税征收管理,规范从事房地产开发经营业务企业的纳税行为,根据《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例
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内容摘要:房产是指房屋财产,是经济形态,在法律上有明确的权属关系,在不同的所有者和使用者之间可以进行出租、出售或自用或作其他用途的房屋
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内容摘要:为全面落实科学发展观,促进开发区土地节约集约利用,提高开发区土地管理水平,实施开发区土地集约利用状况动态监控,为开发区扩区升级审核、建立相关
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内容摘要:管理模式:以资本为纽带,组建完全符合《公司法》和国家有关法律法规的股份制企业集团,建立集团母公司与子分公司的二级管理体系。集团公司直接管控行
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内容摘要:5.1 公司员工应遵守公司各项规章制度,以各项处罚为戒,避免对公司造成形象或经济上的损失。5.2 公司员工在职期间不得存在各种形式的收受贿赂
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内容摘要:在集团整体层面,把握集团项目运营以及公司经营中的整体法律状况,控制集团整体法律风险,建立法律风险防范和预警机制;加强常规性环节法律风险的控制
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