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工业工程应用手册之标准工时 11P
发布时间:2015/12/8
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某大学教学楼施工组织设计 103P
发布时间:2015/11/27
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华晨大厦保安部突发事件处理方法 11P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2008/11/21
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发布时间:2011/11/7
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地产培训:房地产全程策划手册 136P
发布时间:2015/10/26
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房地产投资测算操作手册(北京) 22P
发布时间:2015/10/26
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沈阳麦点地产机构房地产全程策划工具手册 132P
发布时间:2015/10/24
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文档标签:沈阳麦点地产机构房地产,营销策略
内容摘要:现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",他从项目用地的初始阶段就导入策划营销的科学方法,结合房地产行业的运作流程,逐步实施。其核心内容包括:
万科物业品质管理顾问书 171P
发布时间:2015/10/12
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房地产全程策划基础知识手册 132P
发布时间:2015/10/9
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中国建筑公司项目管理手册 156P
发布时间:2015/9/16
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物业接管验收工作手册标准方法表格 59P
发布时间:2014/10/14
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中海地产工程质量管理手册 50P
发布时间:2015/9/27
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房地产项目开盘策划完全手册 25P
发布时间:2015/8/7
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仲量联行海晟名苑物业管理手册 105P
发布时间:2015/5/4
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内容摘要:物业部负责客户之管理和公共地方的管理工作,在客户事物方面,首要任务是推动客户的教育,使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护全体客户合法权益、及促进客户彼此间之睦邻关系。而作为业主之代理人亦有必要解释有关之设备及供应之能量,予客户认识。此外,亦要让客户明了水电费收费方法、电梯和手扶电梯之数量及使用方法、空调设备及其供应时间,加时空调费及大厦提供之基本设施。另外,亦要解释有关签署租赁合同后,需要办理之入住手续及退租程序等,编制成客户手册提供予客户参考,继而解释装修指南内之规定,物业部亦要兼顾公共地方清洁、卫生之维护及公共设施之养护,使管理能发挥其应有之功能。
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2014/8/5
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内容摘要:租户紧急1. 紧急2. 只有3. 在启4. 如果5. 星摩6. 紧急我们,急钥匙使主入口钥租户授权姓名(正星摩尔沈经手人工程部装修部备注:-第13 版租户单元紧急号 ::钥匙的接收钥匙必须由租在火灾、水淹用紧急钥匙之所有紧急联系尔沈阳管理处钥匙使用后,用条件和程匙代表签字/公楷)阳管理处填:::钥匙(商场条件和使用程户用信封封、台风等紧前,紧急联人均无法联决定使用紧将按照上述序,现将我们司盖章写)序:好,注明日急情况下,系人需立即系,星摩尔急钥匙后,第1 条叙述(租户商店入口的把期并签字(信才会使用紧急到达现场。沈阳管理处将将尽快通知租的方法重新封名称,请用正紧急钥匙交次入口钥日期封将由星摩钥匙。决
商业项目营销推广手册2(新版) 51P
发布时间:2013/5/22
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中建总公司项目管理手册(新版) 139P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/7/19
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内容摘要:1, 定义;在一定标准条件下,以一定的作业方法,由合格且受有良好训练的作业员,以正常的速度完成某项作业所需的时间。2, 标准工时范围
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内容摘要:编制依据一、根据某大学教学楼工程施工招标文件、招标答疑纪要及招标用的有关图纸一套。二、根据《现行建筑施工规范》中相关的施工及验收规范。三、根
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内容摘要:本手册所订立的方法及程序适合在紧急情况中使用,是相对一般情况进行论述
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内容摘要:中海地产发展管理部将分不同版本、连续会推出质量管控手册,此次推出的是工程实际检查的实测实量的方法,对工程全过程、全方面给出指引;其后的相关管
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内容摘要:现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场, 结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法, 提出"房地产全程策划营销方案", 他从项目用地
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内容摘要:投资成本:征地补偿费、前期工程费:(取值在40-120元/平米)、基础设施费、房屋建安工程费、公共配套设施费、管理费、.基础设施增容费、项目
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发布时间:2015/10/24
文档标签:沈阳麦点地产机构房地产,营销策略
内容摘要:现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",他从项目用地的初始
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内容摘要:本册顾问书一方面旨在说明品质管理在物业企业中的重要性,同时根据XXXXXXX物业管理有限公司业务实际,为贵司编制一套完整的质量手册,并提供相
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内容摘要:现在中国房地产产业已从卖方市场转变为买方市场,结合房地产市场策划营销理论和实践的运作方法,提出"房地产全程策划营销方案",他从项目用地的初始
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内容摘要:中国建筑基本管理方法,风险控制,项目的组织与管理,项目的生产与管理
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内容摘要:规范公司物业验收程序,确保物业验收工作得到有效控制,以便对物业进行全面接管,保证物业入住工作顺利进行
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内容摘要:中海地产发展管理部将分不同版本、连续会推出质量管控手册,此次推出的是工程实际检查的实测实量的方法,对工程全过程、全方面给出指引;其后的相关管
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内容摘要:物业部负责客户之管理和公共地方的管理工作,在客户事物方面,首要任务是推动客户的教育,使他们进驻物业后明白要遵守公共规则、爱护公物、维护全体客
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内容摘要:+ 不是艺术—虽然有时看上去挺像, 创意工作的方法原理与艺术工作相似,但根本目的不同 + 是商业的一部分—有明确的商业目的,衡量价
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内容摘要:租户紧急1. 紧急2. 只有3. 在启4. 如果5. 星摩6. 紧急我们,急钥匙使主入口钥租户授权姓名(正星摩尔沈经手人工程部装修部备注:-
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内容摘要:整个营销手册按照商业项目操作的主要时间线,分为三个部分进行了分别阐述:第一阶段:前期准备阶段第二阶段:中期销售阶段第三阶段:后期经营阶段 其
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内容摘要:坚持法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意的项目管理方针。内涵解释:——坚持法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目管理策划及
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内容摘要:中海地产发展管理部将分不同版本、连续会推出质量管控手册,此次推出的是工程实际检查的实测实量的方法,对工程全过程、全方面给出指引。
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