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发布时间:2013/4/17
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星洲地产2007年度主要工作回顾与总结 121P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/2/27
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房地产企业薪资制度范本 16P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/18
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2007年贵州宏立城管理标准手册 69P
发布时间:2013/2/17
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某房地产公司薪资管理制度 17P
发布时间:2013/2/6
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某房地产公司岗位绩效薪酬标准 10P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/1/29
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培训管理标准作业规程 4P
发布时间:2012/11/21
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发布时间:2012/11/8
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/6
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发布时间:2012/11/6
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金蝶EAS房地产销售管理系统方案书 124P
发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/18
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发布时间:2012/10/11
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万科管理全景图房地产流程管理 156P
发布时间:2012/10/8
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房地产项目《万科的观点》管理篇 142P
发布时间:2012/10/2
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恒大房地产开发有限公司管理手册汇编 166P
发布时间:2012/10/1
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发布时间:2012/8/22
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内容摘要:组织管控方面:-集团与下属公司定位不明确-权责边界不明晰或不合理,授权不明确-部门和专业之间配合和协同性差,运作效率低下流程管理方面:-流程
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内容摘要:3年内,通过对赣州星洲湾等项目的成功开发, 探索并建立一套具有星洲地产特色的房地产开发管理标准化体系,培育出一支既具有先进理念、丰富行业经验
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内容摘要:项目组取费部分采用一次性账面锁定、财务记账分批取用的办法进行管理。
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内容摘要:因公司属于初期经营,暂无长线服务项目,所以人员工资标准暂按基础管理
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内容摘要:在公司股东会和董事会的领导下,围绕本公司经营目标,率领本公司全体员工,全面完成各项工作任务,对公司股东负责。
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特
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内容摘要:2007年贵州宏立城房地产开发有限公司企业管理标准-质量、环境及职业健康安全管理手册
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内容摘要:基本工资。基本工资是薪资构成的基本部分,以保障员工基本生活标准,包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。基本工资占岗位工资的30%,按月发放。
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内容摘要:在公司工作满一年后,按30元/年工龄的标准计发每月的公司工龄补贴。公司工龄以到公司上班的起始时间计算。
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内容摘要:缺乏开发产品完工标准,房地产开发企业不能及时结转成本,预售收入不能及时结转为实际收入,不能依法申报缴纳企业所得税。
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内容摘要:房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系,
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:形成PMO制度下高标准的项目运作模板:包括但不限于:项目启动会综合模板、别墅项目建造标准模板、样板区建设计划管理模板、报批报建流程模板
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内容摘要:从事新区开发、旧区改建和住宅小区开发建设的单位,以及机场、码头、车站、公园、商店等公共设施、场所的经营管理单位,应当按照城市生活垃圾治理规划
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内容摘要:水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查,并应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验,其质量必须符合现行国家标准
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内容摘要:水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查,并应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验,其质量必须符合现行国家标准
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内容摘要:房地产开发产品是指企业已经完成全部开发过程,并已验收合格,合乎设计标准,可以按照合同规定的条件移交购货单位,或者可以作为商品对外销售、出租的
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:通过对示范区、售楼部、样板区的优质物业服务,来保证客户舒适尊贵的服务体验,使客户对项目树立良好的印象,并且对项目的未来和开发商的实力更加坚定
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