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发布时间:2010/12/18
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发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,房地产企业品牌战略分类
内容摘要:改革开放以来,中国房地产市场得到了迅速发展,房地产业作为我国的支柱性产业日趋成熟。一方面,房地产市场在体制、法律、规则及运行方面逐步完善,市场竞争日益激烈,房地产企业之间的竞争日趋白热化;另一方面,政府对房地产市场的宏观调控正在加强,以粗放经营为主的传统房地产企业如何适应新的竞争形势成为企业面临的新课题。
发布时间:2015/12/14
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发布时间:2011/12/12
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万科全面家居工作小组总结会 66P
发布时间:2011/12/12
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养生地产项目策划报告 19P
发布时间:2013/12/12
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养生地产项目策划报告 19P
发布时间:2011/12/12
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文档标签:养生地产项目策划报告,营销策略
内容摘要:经过多年的不断宏观调控,我国房地产业从最初的风起云涌、大起大落到现在的小心翼翼、谨小慎微,业内的发展速度得到了基本控制,法律体系也已初步形成,行业管理水平明显有了提高,并初建了以住房为中心的产业结构,行业的竞争因素已深入到土地储备、融资能力、品牌、政府资源、信息等五个方面。但种种努力,换来的业内形势依然不容乐观。总的来说,我国房地产业仍然被一团迷雾所笼罩,绝对过剩早已是不争的事实。在房地产业进入概念地产这一新的历史时期,象雾象雨又象风的传统房地产市场面临着前所未有的严峻考验和挑战。它的前途何在?它的突破点何在?它的下一个引导点和制高点何在?
发布时间:2015/12/15
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房地产项目计划管理体系 1P
发布时间:2015/12/15
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房地产企业战略与运营管理 203P
发布时间:2015/12/16
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发布时间:2009/12/31
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2010/12/7
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发布时间:2008/1/1
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招商证券房地产行业投资策略 13P
发布时间:2012/12/8
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发布时间:2015/12/7
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万科房地产成本管理流程 12P
发布时间:2015/12/7
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发布时间:2015/12/7
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内容摘要:功能分类法、市场划分法(产品地域)事业部制,型格架构
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,房地产企业品牌战略分类
内容摘要:改革开放以来,中国房地产市场得到了迅速发展,房地产业作为我国的支柱性产业日趋成熟。一方面,房地产市场在体制、法律、规则及运行方面逐步完善,市
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内容摘要:房地产开发过程中工程造价的有效控制的主要内容
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发布时间:2011/12/12
文档标签:项目管理,北京华业通州运河核心区
内容摘要:在持续的宏观调控和信贷紧缩的政策之下,同时楼市成交的大幅萎缩都给房地产企业的资金状况带来了很大的压力。
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发布时间:2011/12/12
文档标签:企业管理,万科全面家居工作小组总结会
内容摘要:在持续的宏观调控和信贷紧缩的政策之下,同时楼市成交的大幅萎缩都给房地产企业的资金状况带来了很大的压力。
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内容摘要:经过多年的不断宏观调控,我国房地产业从最初的风起云涌、大起大落到现在的小心翼翼、谨小慎微,业内的发展速度得到了基本控制,法律体系也已初步形成
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发布时间:2011/12/12
文档标签:养生地产项目策划报告,营销策略
内容摘要:经过多年的不断宏观调控,我国房地产业从最初的风起云涌、大起大落到现在的小心翼翼、谨小慎微,业内的发展速度得到了基本控制,法律体系也已初步形成
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内容摘要:通过以下五方面实现全系统的计划管控:1、节点管控;2、规定时间;3、明确责任;4、制定标准;5、实施考核。
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内容摘要:房地产项目计划管理体系的原则:分级管控、分段考核、逐步细化。
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内容摘要:建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责、有序、有效、高效必由之路。
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内容摘要:天泰计划与运营管理体系经历了由粗放型管理到精细化管理,再到重点突出年度KPI指标和重要里程碑计划的发展历程,逐步建立了“ 日日追踪,周周控制
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内容摘要:流程目的:确定公司年度经营计划,控制其执行偏差,确保公司经营指标的完成。
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内容摘要:第一条 为提高联美(中国)投资有限公司地产集团(以下简称集团)房地产开发项目的经济效益,在确保工程质量和工期的前提下,有效地降低工程成本,实
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内容摘要:房地产开发过程中工程造价的有效控制的主要内容
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内容摘要:股市暴跌、基金收益回落、期货投资风险加剧,对于固定资 产的投资使投资者重新审视房产投资收益;三、金融政策确定及政府调控的进一步明确化,房地产
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内容摘要:8月中旬,国务院发文(国发〔2007〕24号)《关于解决城市低收入家庭住房困难的若干意见》。该意见内容显示,我国将继续扩大廉租住房制度的保障
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内容摘要:我们认为房地产调控应继续深入,否则中国很容易掉入中等收入陷阱。基于此,我们预计未来房地产行业调控政策将只紧不松。同时稳健的货币政策也有利于调
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内容摘要:房地产业作为国民经济的支柱产业是近年来消费和投资的热点。在激烈的市场经济中如何求生存、求发展,始终是摆在房地产开发企业面前的重要课题。尽可能
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的要求和经验、教训,制定本制度。2、 成本管理的基
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内容摘要:房地产企业的成本管理工作通常分为四个核心职能要素,即成本职能要素、审算职能要素、合约职能要素和采购职能要素。目前,一直困扰业界的是,如何使成
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