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淮南福特房地产公司工程管理手册 21P

发布时间：2015/11/27 阅读量：63 下载量：2 财富值：免费

中远地产2006年开发产品成本核算规程 37P

发布时间：2015/11/25 阅读量：58 下载量：14 财富值：免费

和记黄埔房地产企业成本控制体系与合同管理 226P

发布时间：2015/11/25 阅读量：50 下载量：5 财富值：免费

房地产开发精细化管理之成本采购合同 62P

发布时间：2015/11/24 阅读量：58 下载量：10 财富值：免费

财信发展:全资子公司重庆国兴置业有限公司签署房地产开发委托管理合同书的公告 4P

发布时间：2015/11/21 阅读量：12 下载量：0 财富值：免费

XX房地产开发有限公司工程招标管理办法 36P

发布时间：2015/11/16 阅读量：46 下载量：1 财富值：免费

房地产培训资料 3P

发布时间：2015/11/7 阅读量：36 下载量：5 财富值：免费

房地产售楼部管理制度 38P

发布时间：2015/11/7 阅读量：91 下载量：1 财富值：免费

深圳市房地产买卖合同 9P

发布时间：2015/11/6 阅读量：41 下载量：5 财富值：免费

房地产项目物业接管前期工作流程 538P

发布时间：2015/10/30 阅读量：254 下载量：1 财富值：免费

中信地产产品开发过程中的工程管理 65P

发布时间：2015/10/29 阅读量：49 下载量：4 财富值：免费

房地产培训课程房地产项目管理概论 99P

发布时间：2015/10/20 阅读量：64 下载量：12 财富值：免费

房地产开发公司策划部对乙方的管理制度 1P

发布时间：2015/10/17 阅读量：242 下载量：8 财富值：免费

浙江嘉实集团房地产管理制度汇编 170P

发布时间：2015/10/17 阅读量：66 下载量：2 财富值：免费

无锡房地产公司工程成本管理控制文件 103P

发布时间：2015/10/17 阅读量：17 下载量：7 财富值：免费

解筹活动方案模板 11P

发布时间：2015/7/12 阅读量：185 下载量：1 财富值：免费

打好“预防针”,不怕“变更病” 5P

发布时间：2015/2/9 阅读量：155 下载量：18 财富值：免费

一年省几亿,万科变更管控5大招 8P

发布时间：2015/2/9 阅读量：41 下载量：1 财富值：免费

企业财报—冠城大通股份有限公司2014年第三季度报告 27P

发布时间：2014/12/24 阅读量：58 下载量：9 财富值：免费

房地产销售经理培训手册 11P

发布时间：2014/10/30 阅读量：257 下载量：1 财富值：免费

房地产市场调研培训河南恒辉 56P

发布时间：2014/10/16 阅读量：87 下载量：1 财富值：免费

房地产户型基础知识培训全 71P

发布时间：2014/10/16 阅读量：90 下载量：3 财富值：免费

房地产高端项目销售技巧培训2011年 103P

发布时间：2014/10/14 阅读量：23 下载量：31 财富值：免费

房地产开发招标采购 99P

发布时间：2014/10/8 阅读量：181 下载量：4 财富值：免费

嘉兴物业管理合同 5P

发布时间：2014/10/7 阅读量：91 下载量：12 财富值：免费

浅谈如何加强房地产项目管理 8P

发布时间：2014/10/3 阅读量：67 下载量：13 财富值：免费

房地产开发全程危机化解与规避(讲义) 335P

发布时间：2014/7/28 阅读量：105 下载量：1 财富值：免费

房地产企业成本控制体系与合同管理(新版) 225P

发布时间：2014/7/19 阅读量：42 下载量：19 财富值：免费

雅居乐地产项目工程施工合同表格及补充合同-工程管理 92P

发布时间：2014/6/22 阅读量：39 下载量：24 财富值：免费

房地产集团总部大楼规划管理-企业管理 148P

发布时间：2014/6/16 阅读量：62 下载量：12 财富值：免费

21P

淮南福特房地产公司工程管理手册

发布时间：2015/11/27 文档标签：淮南福特房地产公司,工程管理手册

内容摘要：1、工程施工委托(1)单位工程的施工委托,必须由公司指定的长期合作公司承包;(2)工程造价在十万元以上的单项工程的施工委托,必须通过公司董事 [详细]

阅读量：63 下载量：2 财富值：免费

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37P

中远地产2006年开发产品成本核算规程

发布时间：2015/11/25 文档标签：工程管理,中远地产,开发产品成本核算规程

内容摘要：房地产开发产品是指企业已经完成全部开发过程,并已验收合格,合乎设计标准,可以按照合同规定的条件移交购货单位,或者可以作为商品对外销售、出租的 [详细]

阅读量：58 下载量：14 财富值：免费

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226P

和记黄埔房地产企业成本控制体系与合同管理

发布时间：2015/11/25 文档标签：企业管理,房地产企业成本控制体系,和记黄埔

内容摘要：所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。 [详细]

阅读量：50 下载量：5 财富值：免费

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62P

房地产开发精细化管理之成本采购合同

发布时间：2015/11/24 文档标签：房地产开发精细化管理,企业管理

内容摘要：结合地域市场、项目特征、公司资源与管理能力建立 [详细]

阅读量：58 下载量：10 财富值：免费

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财信发展:全资子公司重庆国兴置业有限公司签署

发布时间：2015/11/21 文档标签：

内容摘要： [详细]

阅读量：12 下载量：0 财富值：免费

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36P

XX房地产开发有限公司工程招标管理办法

发布时间：2015/11/16 文档标签：工程招标管理办法,xx房地产开发有限公司

内容摘要：总则第一条为了规范建设工程招标投标管理,维护建设工程招标秩序,确保工程质量,根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律法规,结合公司实际 [详细]

阅读量：46 下载量：1 财富值：免费

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3P

房地产培训资料

发布时间：2015/11/7 文档标签：企业管理,工程管理,销售管理

内容摘要：是指报告期已竣工的房屋面积中已正式交付给购房者或已签订(正式)销售合同的商品房屋面积。不包括已签订预售合同正在建设的商品房屋面积,但包括报告 [详细]

阅读量：36 下载量：5 财富值：免费

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38P

房地产售楼部管理制度

发布时间：2015/11/7 文档标签：企业管理,销售管理,采购管理

内容摘要：1、按日向上一级、财务部上报实现销售情况统计报表。2、加强合同管理,建立用户档案,经常走访用户,反馈用户对产品的意见。 [详细]

阅读量：91 下载量：1 财富值：免费

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深圳市房地产买卖合同

发布时间：2015/11/6 文档标签：企业管理,工程管理,销售管理

内容摘要：本合同依据中华人民共和国有关法律、法规和《深圳经济特区房地产转让条例》制定。 [详细]

阅读量：41 下载量：5 财富值：免费

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538P

房地产项目物业接管前期工作流程

发布时间：2015/10/30 文档标签：工作流程,房地产项目,物业接管前期

内容摘要：签订《物业管理委托合同》由开发商选聘物业公司,并签订《物业管理委托合同》。委任物业公司总经理,招聘高、中级管 [详细]

阅读量：254 下载量：1 财富值：免费

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65P

中信地产产品开发过程中的工程管理

发布时间：2015/10/29 文档标签：惠州,工程管理,中信地产

内容摘要：房地产开发过程中的工程管理,是独立于建筑施工管理、建筑监理之外的一种工程管理模式,是以“产品质量、经营进度、投资控制”为理念,以营销为目的, [详细]

阅读量：49 下载量：4 财富值：免费

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99P

房地产培训课程房地产项目管理概论

发布时间：2015/10/20 文档标签：项目管理,房地产培训课程房地产项目

内容摘要：美国项目管理学会(pmi),成立于1969年。理论上的贡献主要是知识体系(PMBOK),使项目管理有了共同的语言。九大领域——范围、费用、时 [详细]

阅读量：64 下载量：12 财富值：免费

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房地产开发公司策划部对乙方的管理制度

发布时间：2015/10/17 文档标签：企业管理,房地产开发公司策划部

内容摘要：由于情况的变化,策划部可根据公司对项目开发的要求,提出在合同规定服务内容之内的各种建议或设想,要求乙方进行市场验证,乙方要根据甲方的要求,提 [详细]

阅读量：242 下载量：8 财富值：免费

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170P

浙江嘉实集团房地产管理制度汇编

发布时间：2015/10/17 文档标签：企业管理,浙江嘉实集团房地产管理制度汇编

内容摘要：经常性工作岗位出现缺员时,原则上不得使用临时工。应本着节约用人的原则,首先在本单位内部调配解决;本单位内部解决确实有困难的,须报告集团公司调 [详细]

阅读量：66 下载量：2 财富值：免费

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103P

无锡房地产公司工程成本管理控制文件

发布时间：2015/10/17 文档标签：企业管理,无锡房地产公司工程成本管理控制文件

内容摘要：严格按合同约定审核各项工程付款,未经公司许可,不得提前或超额支付各项付款; [详细]

阅读量：17 下载量：7 财富值：免费

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解筹活动方案模板

发布时间：2015/7/12 文档标签：项目管理,解筹活动,方案模板

内容摘要：销售物料:认购书或房地产预售合同、解筹通知书、解筹流程、解筹须知、客户需求登记卡 [详细]

阅读量：185 下载量：1 财富值：免费

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打好“预防针”,不怕“变更病”

发布时间：2015/2/9 文档标签：企业管理,变更控制

内容摘要：变更控制较差的公司其变更成本会占到合同总成本的50%-60%!比如Y集团某区域公司在某月进行成本月度回顾时发现,原价200多万的合同,截至回 [详细]

阅读量：155 下载量：18 财富值：免费

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一年省几亿,万科变更管控5大招

发布时间：2015/2/9 文档标签：企业管理,万科

内容摘要：房地产项目开发周期长,前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多,因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计 [详细]

阅读量：41 下载量：1 财富值：免费

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27P

企业财报—冠城大通股份有限公司2014年第三

发布时间：2014/12/24 文档标签：2014年第三季度,企业研究,企业财报,冠城大通

内容摘要：014年1-9月,公司房地产出租收入约0.37亿元,占公司本期营业收入的0.79%,主要为公司控股子公司北京海淀科技园建设股份有限公司出租物 [详细]

阅读量：58 下载量：9 财富值：免费

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房地产销售经理培训手册

发布时间：2014/10/30 文档标签：销售管理,销售经理,培训

内容摘要：当与开发商因折扣、付款、合同条款、现场操作手段无法取得一致意见时,怎么办?尽力沟通,可适当放弃部分次要要求,保证重要销售建议达成一致。如确实 [详细]

阅读量：257 下载量：1 财富值：免费

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房地产市场调研培训河南恒辉

发布时间：2014/10/16 文档标签：企业管理,技巧培训

内容摘要：(3)项目的多样行,项目管理的多样性。项目管理学科的界限在扩展:工程专业种类;工程项目中不同的层次和对象;不同的承发包模式、管理模式和合同形 [详细]

阅读量：87 下载量：1 财富值：免费

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房地产户型基础知识培训全

发布时间：2014/10/16 文档标签：企业管理,技巧培训

内容摘要：(3)项目的多样行,项目管理的多样性。项目管理学科的界限在扩展:工程专业种类;工程项目中不同的层次和对象;不同的承发包模式、管理模式和合同形 [详细]

阅读量：90 下载量：3 财富值：免费

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房地产高端项目销售技巧培训2011年

发布时间：2014/10/14 文档标签：企业管理,技巧培训

内容摘要：(3)项目的多样行,项目管理的多样性。项目管理学科的界限在扩展:工程专业种类;工程项目中不同的层次和对象;不同的承发包模式、管理模式和合同形 [详细]

阅读量：23 下载量：31 财富值：免费

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房地产开发招标采购

发布时间：2014/10/8 文档标签：招标,开发,房地产,采购管理

内容摘要：招标采购是通过在一定范围内公开购买信息,说明拟采购物品或项目的交易条件,邀请供应商或承包商在规定的期限内提出报价,经过比较分析后,按既定标准 [详细]

阅读量：181 下载量：4 财富值：免费

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嘉兴物业管理合同

发布时间：2014/10/7 文档标签：物业管理,管理方案

内容摘要：第一条物业管理有限公司对房地产公司委托的商铺及其公用场地、公用设施拥有直接管理权。第二条物业管理有限公司下设的滨江豪园管理处负责对商铺 [详细]

阅读量：91 下载量：12 财富值：免费

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浅谈如何加强房地产项目管理

发布时间：2014/10/3 文档标签：项目管理,房地产

内容摘要：项目管理是在有限的资源条件下,为实现项目目标所采取的一系列管理活动。他是作为项目发起人的业主通过订立合同或协议,聘请有能力有资格作为项目经理 [详细]

阅读量：67 下载量：13 财富值：免费

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335P

房地产开发全程危机化解与规避(讲义)

发布时间：2014/7/28 文档标签：危机化解与规避,房地产开发全程

内容摘要：据说,自古罗马时代以来,就习惯于将婚戒戴在无名指上,相传此指与心脏相连,最适合发表神圣的誓言。通过心脏的血脉是在无名指上,用戒指套住了所爱的 [详细]

阅读量：105 下载量：1 财富值：免费

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房地产企业成本控制体系与合同管理(新版)

发布时间：2014/7/19 文档标签：合同管理,房地产企业,成本控制体系

内容摘要：所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。 [详细]

阅读量：42 下载量：19 财富值：免费

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雅居乐地产项目工程施工合同表格及补充合同-工

发布时间：2014/6/22 文档标签：表格,施工合同,工程

内容摘要：施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。 [详细]

阅读量：39 下载量：24 财富值：免费

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房地产集团总部大楼规划管理-企业管理

发布时间：2014/6/16 文档标签：规划管理,总部大楼

内容摘要：由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素,超出合同条件规定的事项可能层出不穷,对于业主来说,想要按照既定的目标完成工程项目, [详细]

阅读量：62 下载量：12 财富值：免费

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