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绿城集团精装修工程管理指引 42P
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房地产投资决策管理流程 0P
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绿城集团工程节点参考做法 137P
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房地产集团工程管理控制文件 133P
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万科房地产项目工程管理手册全 304P
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贵阳蓝天房地产品牌推广策略浅析 46P
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房地产标杆企业“四维管控模式”(陈恳) 151P
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房地产开发等项目工程管理 11P
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亿利金威建设集团成本管控系统方案建议书全 100P
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碧桂园:2011中期报告 68P
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内容摘要:深圳市人民政府国有资产监督管理委员会为深圳市振业(集团)股份有限公司第一大股东,南昌联泰投资有限公司、深圳市联泰房地产开发有限公司为广东联泰
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内容摘要:报告期内,国内房地产行业面临着新的市场环境。一方面,在中央政府继续保持对行业的宏观调控的同时,也有40多个城市出台了局部微调的政策,并且其中
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内容摘要:为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控,使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循
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内容摘要:第一条为了规范政府采购行为,提高政府采购资金的使用效益,维护国家利益和社会公共利益,保护政府采购当事人的合法权益,促进廉政建设,制定本法。第
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内容摘要:本规程适用于地下室防水工程设计、施工、验收各阶段的质量控制。其他地下工程参照执行。
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内容摘要:HC咨询2010年6月中国铁建房地产集团有限公司内部控制与风险管理体系建设咨询项目建议书
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标
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内容摘要:规范并指导各一线物业公司在参与地产公司新项目规划设计阶段时关注的要点,并指导相关业务的开展。2 范围适用于集团内的全资及控股的所有房地产开发
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内容摘要:佳兆业集团于1999年成立,是一家实力雄厚的大型综合性房地产公司,总部位于深圳。2009年12月,佳兆业集团控股有限公司在香港联合交易所主板
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:蓝天地产是贵州省机场集团下属的国有控股企业,贵州机场集团又是首都机场集团的下属企业。蓝天地产是集团公司延伸产业战略的链条之一,目前主营房地产
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内容摘要:为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,实现房地产开发成本控制管理制度化、规范化、流程化,根据国家有关法律法规的规定,结合集团相
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内容摘要:碧桂園控股有限公司(「碧桂園」或「本公司」,連同其附屬公司統稱「本集團」;股份代號:2007.HK)是中國具領導地位的綜合性房地產開發商之一
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