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2013年01月前程池州项目营销策略提报 181P
发布时间:2013/7/31
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春光集团房地产基金发展思路 27P
发布时间:2013/7/29
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房地产项目计划管理体系 12P
发布时间:2013/7/25
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深圳控股有限公司2012年终总结 228P
发布时间:2013/7/18
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深圳控股有限公司2012年终总结 228P
发布时间:2013/7/18
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合生创展房地产成本管理办法 42P
发布时间:2013/7/8
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发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/6/25
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发布时间:2013/5/22
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房地产标杆企业“四维管控模式”(陈恳) 151P
发布时间:2013/5/21
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文档标签:房地产标杆企业“四维管控模式”(陈恳)
内容摘要:曾先后在中国寰岛集团、赛格集团、艾肯顾问(台湾)集团高级经理人、金地集团企管中心总经理、深圳金科房地产咨询机构董事长,现任北大纵横房地产管理咨询中心总经理。
房地产集团工程管理控制文件 133P
发布时间:2013/5/13
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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中山地产集团有限公司组织管理手册 74P
发布时间:2013/4/10
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发布时间:2013/4/10
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发布时间:2013/4/10
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2012年舟山万宇集团项目报告 100P
发布时间:2013/3/27
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发布时间:2013/3/27
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发布时间:2013/3/11
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内容摘要:海恒集团作为国家级合肥经济技术开发区国有资产授权运营管理机构,截至目前总资产达130亿元。旗下拥有海恒股份、丹霞地产、项目管理公司、索菲特明
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内容摘要:春光集团地产基金以“春惠天下,光满中华”为核心理念,以独立管理人身份,遵循严谨的国际管理标准,为投资人提供透明的投资管理服务。我们努力发展成
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内容摘要:分级管控:项目成员对计划的管控点;集团提供的计划编制模板是参考性的;用于指导项目成员编制个人工作月/周计划;在项目周例会上,讨论的内容主要是
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内容摘要:二零一二年,面對中央政府推出的一系列房地產宏觀調控措施,本集團秉承一貫的穩健經營原則,明晰業務發展目標,積極儲備優質資源,專注提升專業能力,
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内容摘要:二零一二年,面對中央政府推出的一系列房地產宏觀調控措施,本集團秉承一貫的穩健經營原則,明晰業務發展目標,積極儲備優質資源,專注提升專業能力,
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内容摘要:为了规范成本管理,寻求合适的成本控制方法,最大限度地降低成本费用,提高投资效益及市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成本管理的经验、教
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内容摘要:房地产业设计管理的定义:以使用者的基本需求和精神需求为导向,来做设计相关决策的管理方法,指有计划地进行资源的开发、整合、组织、规划与控制,创
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内容摘要:为积极应对当前房地产市场的严峻形势,贯彻集团控制成本、快速推进的要求,改变目前部分售楼处建设出现的规模过大、成本较高的情况,进一步增强集团房
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发布时间:2013/5/21
文档标签:房地产标杆企业“四维管控模式”(陈恳)
内容摘要:曾先后在中国寰岛集团、赛格集团、艾肯顾问(台湾)集团高级经理人、金地集团企管中心总经理、深圳金科房地产咨询机构董事长,现任北大纵横房地产管理
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内容摘要:本法所称政府采购,是指各级国家机关、事业单位和团体组织,使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务
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内容摘要:一家在区域市场上具有领先优势,并卓有成就的进行了跨地域拓展的企业成立于1995年,2005年转制为外商独资企业,是香港上市企业——绿城中国控
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内容摘要:本报告是深圳市赛普管理咨询有限公司(以下简称赛普)项目组通过对深圳市绿景企业管理集团有限公司(以下简称绿景集团)的内部访谈和现有资料调研,并
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内容摘要:组织管控方面:-集团与下属公司定位不明确-权责边界不明晰或不合理,授权不明确-部门和专业之间配合和协同性差,运作效率低下流程管理方面:-流程
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内容摘要:考虑房地产行业的特点,为提高运作效率,充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点,组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需
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内容摘要:绿城房地产集团有限公司受控文件清单、受控文件发放清单、拟稿纸、质量文件审批单、外来文件处理单等
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内容摘要:绿城房地产集团有限公司质量管理体系工作规程目的:确保每一个质量文件都有唯一的编码,便于文件的识别、追溯和控制。
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内容摘要:2011年国家从加大保障房建设力度、限购新政手段、银根紧缩和差别化信贷、税收措施等多方面对楼市施压。中央领导层不断重申,坚持房地产调控政策不
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内容摘要:蓝天地产是贵州省机场集团下属的国有控股企业,贵州机场集团又是首都机场集团的下属企业。蓝天地产是集团公司延伸产业战略的链条之一,目前主营房地产
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