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发布时间:2013/12/4
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开发商营销管控模式(世联) 44P
发布时间:2013/11/3
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发布时间:2013/10/26
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内容摘要:星河湾地产控股有限公司(以下简称 星河湾地产控股有限公司(以下简称“ “星河湾地产 星河湾地产” ”)是一家致力于 )是一家致力于 营造高品质住宅、高品位生活平台的企业,并以房地产开发为核心业务, 营造高品质住宅、高品位生活平台的企业,并以房地产开发为核心业务, 同时拥有房地产开发、建筑设计、物业管理、商业经营、生产制造以及教 同时拥有房地产开发、建筑设计、物业管理、商业经营、生产制造以及教 育事业等六大业务板块;旗下现有 育事业等六大业务板块;旗下现有30 30余家子公司,现有员工超过 余家子公司,现有员工超过3500 3500人; 人; 始终秉承 始终秉承“ “舍得、用心、创新 舍得、用心、创新” ”的企业理念,努力成为受世人尊敬的企业。
中国房地产企业集团管控与多项目管理实务 198P
发布时间:2013/10/13
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发布时间:2013/10/10
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企业财报—碧桂园控股有限公司 72P
发布时间:2013/9/16
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房地产开发成本控制管理 129P
发布时间:2013/9/15
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绿城集团精装修工程管理指引 42P
发布时间:2013/9/7
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发布时间:2013/9/5
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发布时间:2013/9/2
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发布时间:2013/8/28
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内容摘要:融侨集团由东南亚著名爱国侨领林文镜先生于1989年创建,是一家以房地产开发为核心业务的大型外商投资企业集团,拥有国家一级房地产开发企业资质和国家一级物业管理资质。集团注册总资本2亿美元,旗下拥有全资、控股和参股企业十余家。
万科房地产公司规划设计管理制度 123P
发布时间:2013/8/25
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发布时间:2013/8/22
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文档标签:2008年绿城集团精装修工程管理指引
内容摘要:为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控,使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循、有据可依,使整个项目的精装修工程管理更加规范、高效、经济,特制定本指引。
企业财报-百仕达控股有限公司2011年报 122P
发布时间:2013/8/15
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发布时间:2013/8/7
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JINDI集团股份有限公司房地产管理文件 391P
发布时间:2013/8/6
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:复地(集团)股份有限公司是中国大型的房地产开发集团,香港联交所主板H股上市公司,公司总部设于中国上海。
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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内容摘要:碧桂園控股有限公司是中國具領導地位的綜合性房地產開發商之一。本集團採用集中及標準化的運營模式,業務包含建安、裝修、物業發展、物業管理、酒店開
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内容摘要:在外来资本和一些资本雄厚的外行企业(大型企业集团和上市公司)的不断涌入,特别是在当前房地产调加压、政策越来越规范,技术、产品越来越同质化,房
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内容摘要:为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控,使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循
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内容摘要:对公司标准化工作进行整体规划,规划时关注职能模块的整体发挥,以房地产开发业务为主线,集团化运营和管控为支撑。同时起到去除冗余文件的效果。
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发布时间:2013/8/28
文档标签:发展品牌战略对策,融侨集团,为启动的西部品牌策略,重庆融侨
内容摘要:融侨集团由东南亚著名爱国侨领林文镜先生于1989年创建,是一家以房地产开发为核心业务的大型外商投资企业集团,拥有国家一级房地产开发企业资质和
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标
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发布时间:2013/8/22
文档标签:2008年绿城集团精装修工程管理指引
内容摘要:为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控,使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循
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内容摘要:截至2011年12月31日止年度內,本集團繼續以房地產發展、投資及物業管理為核心業務,來自集團經營業務之營業額為3.492億港元,本集團擁有
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内容摘要:从单纯依赖资源投入的粗放式增长到依靠服务、管理和创新的集约型发展,是世界范围内产业发展的基本规律。2008 年,美国次级债危机引发的全球金融
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内容摘要:管理评审程序;质量计划编制程序;租赁合同评审程序;项目评估工作程序;项目策划工作程序;项目立项及报批工作程序;设计监理程序;零星工程项目立项
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