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2012年工程造价全过程精细化管理 181P
发布时间:2013/2/4
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房地产开发工程成本控制精细化管理 97P
发布时间:2013/1/29
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房地产成本控制精细化管理研讨会 72P
发布时间:2013/1/29
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工程造价全过程精细化管理 182P
发布时间:2012/11/21
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发布时间:2012/11/11
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房地产企业精细化运营管理全 107P
发布时间:2012/11/6
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发布时间:2012/11/6
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发布时间:2012/10/31
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北京万科:精细化营销管理 2P
发布时间:2012/10/24
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北京万科:精细化营销管理 2P
发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/7/31
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发布时间:2012/6/10
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发布时间:2012/6/10
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发布时间:2012/6/10
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发布时间:2012/6/3
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发布时间:2012/6/3
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文档标签:精益管理从制造业到房地产开发企业
内容摘要:精益管理,曾经满足无数家世界级的制造企业在快速扩张的同时提供可控保障。房地产企业惟有借鉴精益管理模式,通过标准化管理、流程化管理、精细化管理提供系统性的体系保障,才能为社会提供一致化的产品和服务。
发布时间:2012/6/3
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内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,了解万科在房地产运作实际经验和做法,指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。
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内容摘要:中国工程建设事业大发展,给建筑业企业(建设单位、房地产公司、施工企业等)带来了前所未有的机遇;同时面对破解建筑业发展的瓶颈问题,国家全面强制
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内容摘要:项目开发阶段的成本估算(根据扩初图纸进行项目估算,根据施工图纸进行项目的预算,并确定目标成本基数)
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内容摘要:新的工程成本管理的理念为:工程成本管理是一项科学系统管理工程,采用““全过程””成本管理方法,成本控制应该贯穿在工程建设各阶段,在项目定位、
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内容摘要:中国工程建设事业大发展,给建筑业企业(建设单位、房地产公司、施工企业等)带来了前所未有的机遇
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内容摘要:业内人士分析,为了吸引大量的人流,带旺周边环境,华侨城不惜以刺激性项目为噱头,此次事故正是对设施的检查管理方面未做足所致,华侨城的精细化管理
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内容摘要:完善各职能单元的基本设置,保证各职能的均好性适度强化产生核心竞争优势的职能单元,从组织架构层面保证业务模式的独特性
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内容摘要:业内人士分析,为了吸引大量的人流,带旺周边环境,华侨城不惜以刺激性项目为噱头,此次事故正是对设施的检查管理方面未做足所致,华侨城的精细化管理
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内容摘要:业内人士分析,为了吸引大量的人流,带旺周边环境,华侨城不惜以刺激性项目为噱头,此次事故正是对设施的检查管理方面未做足所致,华侨城的精细化管理
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内容摘要:现在,房地产行业处在市场大调整、客户需求大变化的时代,营销的策略也需要“因地制宜,与时俱进”。但不管市场怎么变,我仍然有自己的一套管理思路,
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内容摘要:房地产行业处在市场大调整、客户需求大变化的时代,营销的策略也需要“因地制宜,与时俱进”。
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内容摘要:房地产开发精细化管理之成本·采购·合同
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内容摘要:哈黙(Hammer):流程是一组能够一起为客户创造价值的相互关联的活动进程。流程管理是从流程角度出发,关注流程是否增值的一套管理体系。
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内容摘要:【慧朴管理培训课件】房地产企业项目管理最佳实践part1of3-房地产开发项目管理模式
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内容摘要:【慧朴管理培训课件】房地产企业项目管理最佳实践
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内容摘要:精益管理,曾经满足无数家世界级的制造企业在快速扩张的同时提供可控保障。房地产企业惟有借鉴精益管理模式,通过标准化管理、流程化管理、精细化管理
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发布时间:2012/6/3
文档标签:精益管理从制造业到房地产开发企业
内容摘要:精益管理,曾经满足无数家世界级的制造企业在快速扩张的同时提供可控保障。房地产企业惟有借鉴精益管理模式,通过标准化管理、流程化管理、精细化管理
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,房地产开发,项目流程精细化管理与控制
内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,
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