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万科管理全景图房地产流程管理 156P
发布时间:2012/10/8
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发布时间:2012/8/10
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某房地产公司财务内控规范制度 50P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/5/25
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发布时间:2012/5/21
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靠山居房地产公司组织规划设计报告 30P
发布时间:2012/5/10
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发布时间:2012/3/29
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房地产全程精深设计技术精要解析 60P
发布时间:2012/3/22
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发布时间:2012/2/14
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发布时间:2012/2/7
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发布时间:2012/1/13
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某房地产公司设计制度及流程 15P
发布时间:2011/12/30
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发布时间:2011/12/30
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某地产集团综合治理工作手册 20P
发布时间:2011/12/27
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房地产工程预结算管理培训教程 119P
发布时间:2011/12/24
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某房地产公司员工手册 16P
发布时间:2011/11/28
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房地产开发企业多项目管理体系设计 83P
发布时间:2011/11/20
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:为了加强本企业的会计工作,维护本企业及其投资人等有关方面的合法权益,根据国家有关外商投资企业的法律、法规,制定本制度。
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内容摘要:在市场经济体制条件下,开发设想是房地产开发商最关键的一项工作,从这项工作起,整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想是否准确地反映了市场的需
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:对靠山居企业的基本认识 关键流程分析 组织结构设计 关于组织结构设计的说明 关于下一步工作内容及安排
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内容摘要:公司筹备期各项工作千头万绪,经营管理和资源整合急需制度保障,因此必须建立健全各项制度和运营流程,实施标准化、规范化管理,企业的经营运作才能游
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内容摘要:新员工加入公司后,人力资源部组织新员工接受短期的入职培训,让新员工了解公司的宗旨、企业文化、政策等。并安排一名部门同事作为新员工的入职引领,
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件(以下简称文件),是基于房地产开发全过程的管理程序文件,结合了兰德公司GMS管理体系要求,突出了
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内容摘要:总师办及设计部负责项目设计过程中的沟通与协调工作,并控制施工图设计成果的质量。2.2设计部负责整个项目的设计管理工作,对规划设计、建筑设计、
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内容摘要:工程部由总工程师、经理、副经理、工程技术人员。经理全面负责工程部的工作,副经理协助经理工作,总工程师由经理兼任承担。
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内容摘要:在建筑和房地产领域不断创造新价值,提供优质服务,为中国人居的进步努力奉献,并以企业的发展推动社会文明的进步。
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:一、对工程建设实施招投标及相关手续管理的配合工作;二、对工程建设实施施工管理;三、对工程建设搞好竣工交接工作;四、完成公司领导临时安排的工作
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内容摘要:矩阵结构的缺点:造成一定的混乱,并隐藏着权利斗争的倾向。当放弃了统一指挥原则,也就是在相当程度上增加了组织的模糊。混乱存在于谁汇报工作方面,
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内容摘要:第一条 根据本公司发展现状,结合房地产开发程序及实施制定本流程。第二条 工程部的职能。代表公司按下列职责范围对工程建设全过程进行管理:
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内容摘要:本手册根据集团的管理制度和作业流程而制定,经董事会批准实施。主要为您介绍入职及任职期间需要了解的有关政策和工作规则,并就您在企业可享受的权利
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内容摘要:要明确界定公司和项目部在每一个方面的服务、指导、监控或管理的职责权限。如设计管理方面,包括如设计委托、设计过程控制、设计评审、设计变更评审、
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