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发布时间:2011/11/14
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发布时间:2011/10/30
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发布时间:2011/10/28
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发布时间:2011/10/26
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某房地产公司员工手册 16P
发布时间:2011/10/26
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发布时间:2011/10/25
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万科工程合同管理办法 12P
发布时间:2011/10/25
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发布时间:2011/10/13
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发布时间:2011/9/27
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房地产公司工作流程——前期部 19P
发布时间:2011/9/27
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房地产公司工作流程——工程管理部 55P
发布时间:2011/9/27
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发布时间:2011/9/27
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发布时间:2011/9/7
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发布时间:2011/8/26
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发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/23
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融侨房地产集团员工手册 68P
发布时间:2011/8/18
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发布时间:2011/8/17
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发布时间:2011/8/16
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津滨发展:2009年年度报告 132P
发布时间:2011/7/8
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:项目市场分析工作:包括集团在此项目的战略意图,市场分析和客户定位
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内容摘要:为了总结以前项目开发经验,为了把控我司新项目开发时间节点,为了各部门顺利推进各项工作,特编制《金山伟业房地产项目开发时间节点控制规定》(以下
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内容摘要:前期开发部、规划技术部、销售部、战略部进行联合实地考察、战略发展部提供提供项目相关市场数据及政策分析报告、前期开发部、销售部、技术部共同进行
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内容摘要:项目部制定相关实施计划的同时,完成工程施工前的临水、临电、控制测量、工地围挡、施工单位进场等。工作周期10—20天。
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:集团营销管理部在项目开盘日三个月前,为项目公司及时提供标准合同文本、标准工作流程等资料、样本及以往项目的成功经验支持,给予指导协助。
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内容摘要:负责编制内部开发流程,配合计量人员审核施工单位施工组织设计里的材料、机具设备、劳动力及施工进度计划并监督其按计划执行,并负责完成工程量的统计
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内容摘要:1.负有本部门事务管理的责任。2.负有完善拓展部日常工作责任。3.负有控制、管理开发成本,提高本部门利润的责任。4.负有对内部员工教育、提高
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内容摘要:将公司开发的楼盘委托给合格的代理公司销售,保证项目销售工作顺利进行,维护公司良好的品牌形象,实现公司的经济利益最大化。
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内容摘要:这本员工手册介绍了融侨集团的历史、组织结构、企业理念以及相应的规章制度,认真阅读之后,相信对你的工作能有所帮助。
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内容摘要:为了加强公司的财务管理工作,规范公司的财务行为,维护股东的权益,根据国家相关法律法规及公司章程的规定,结合公司实际情况,制定本财务管理制度。
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:2009 年,在国家宏观政策的刺激下国内的房地产市场较上一年度出现了较大变化。面对政策和市场的变化及参考公司项目的实际情况,董事会以结构调整
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