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房地产集团运营管理模式-企业管理 60P
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房地产集团人力资源管理-企业管理 104P
发布时间:2014/6/17
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房地产集团人力资源管理-企业管理 89P
发布时间:2014/6/17
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房地产集团总部大楼规划管理-企业管理 148P
发布时间:2014/6/16
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房地产集团工程管理施工手册-企业管理 305P
发布时间:2014/6/15
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房地产运营管控研究-企业管理 60P
发布时间:2014/6/15
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恒大房地产项目销售报告-企业管理 76P
发布时间:2014/6/15
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鑫苑房地产集团企业规章制度-企业管理 113P
发布时间:2014/6/15
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恒大集团工程质量管理制度-企业管理 196P
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房地产集团销售部客户关系管理-销售管理 117P
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湛江上景地产岗位职责管理制度-企业管理 100P
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房地产集团关键业务流程-企业管理 74P
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中南集团酒店开发-企业管理 81P
发布时间:2014/6/14
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内容摘要:企业集团是现代企业高度发展基础上形成的一种以母公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企事业法人组织共同组成的经济联合体。
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内容摘要:龙湖是一个可怕的企业,龙湖地产创业者境界很高,作事很投入,发展十余年来,始终保持着品牌领先和精益求精的态度。
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内容摘要:为实现企业既定目标,根据本企业的发展战略和发展规划,采用适当的方法对预测期内所需员工数量和种类进行估算,特制定本方案。
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内容摘要:万科的合作模式灵感来自万科的行业标杆美国帕尔迪房屋公司,帕尔迪在上世纪末通过5年的合作和合并成为美国最大的房地产商。
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内容摘要:由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素,超出合同条件规定的事项可能层出不穷,对于业主来说,想要按照既定的目标完成工程项目,
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:通常集团对下属公司根据其管控深度和管理手段可分为财务管理型、战略管理型和操作管理型三种管理型。
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内容摘要:恒大地产集团是中国十强房地产企业,是中国领先的现代化大型房地产综合开发企业。
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内容摘要:本手册的内部控制制度是关键的控制制度,不包括所有的运作流程,使用者应当根据手册提示的内部控制关键点建立完整的运作流程。
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内容摘要:随着土地市场“窗口期”的来临,在市场加大土地供应量的同时,房地产企业特别是知名大型房企亦表现出了相应的拿地热情,争地现象重现,但理性谨慎的态
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:不断完善融侨集团人力资源管理体系,树立融侨人力资源服务品牌,提高整体员工素质和员工满意度。建立有效的人力资源激励机制。
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内容摘要:本文件是星耀集团房地产公司推进和实施项目制的纲领性文件,适用于公司所有房地产开发项目的行政管理、人力资源管理、采供管理、项目工程管理、营销管
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内容摘要:任何事件、人物成功的背后都有其核心的要素, 一个国家、民族的兴衰、一座城市的变迁、一个企业的成败、一个人物的起落莫不如此。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:客户关系在房地产企业中的构成要素及具体体现 ,客户关系做得好,给企业带来多大的价值。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:公司是以公司为核心发展形成的集团式企业。企业拥有一批高素质的专业人才,主要从事房地产投资、开发及经营。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:酒店属于房地产业中最独特的资产类型之一,理想的酒店投资回报有赖于在项目开发和运营过程中介入最专业及有力的顾问资源。
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