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发布时间:2012/12/7
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金快速回笼,制定本销售管理制度。
房地产市场决策流程视角的营销定位方案 107P
发布时间:2012/11/27
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发布时间:2012/11/22
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工程造价全过程精细化管理 182P
发布时间:2012/11/21
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2005年昆山市淀辉锦园策划报告 83P
发布时间:2012/11/19
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2006年宁波市中建全程策划案 113P
发布时间:2012/11/16
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2012年全国房地产金融专题研究 234P
发布时间:2012/11/14
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发布时间:2012/11/14
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2006年宁波市中建全策划提案 113P
发布时间:2012/11/13
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西安城北百亩住宅大盘全程策划方案 93P
发布时间:2012/11/12
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发布时间:2012/11/8
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/10/30
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碧桂园2012年房地产纳税战略管理 122P
发布时间:2012/10/29
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发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/21
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发布时间:2012/10/18
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花园洋房产品专题研究提报 87P
发布时间:2012/10/10
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房地产项目《万科的观点》管理篇 142P
发布时间:2012/10/2
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恒大房地产开发有限公司管理手册汇编 166P
发布时间:2012/10/1
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内容摘要:从历年出台的房地产政策分析中可以看到:政府的调控手段,经历了一个从摸索到熟练的过程;调控力度,经历了推动市场、温和调控、严厉调控、精确调控的
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内容摘要:“舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭隘的“节约和减少”成本观念出发,投入太多精力关注诸如“设
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发布时间:2012/12/7
文档标签:制度流程,南京金基房地产开发有限公司,销售管理制度
内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:为了能够将客户细分改变了什么说清楚,我们用Pulte homes在LosAngeles东部的Dlamond Bar(钻石吧)小区为例,来说明
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内容摘要:所谓策划就是一个谋划达成目标或事情的成功而先发的设想及其创造思维的过程。也是确保实现社会管理活动决策和计划而进行有科学运作程序的谋划、构思和
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内容摘要:中国工程建设事业大发展,给建筑业企业(建设单位、房地产公司、施工企业等)带来了前所未有的机遇
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内容摘要:房地产营销思想是在中国房地产从卖方市场转变为买方市场的过程中,结合市场营销的理论和实践产生的具有实践指导性的一套科学运作方法。不少发展商具有
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内容摘要:宁波房地产经历了16年,无论从板块、市场、消费、产品还是营销都经历了一个从量变到质变的过程。对于一个位于全新板块的项目,我们以发展的视角来理
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内容摘要:在我国,住宅产业还刚刚起步,需要一个发育、成长、完善的过程,在这一过程中资金融通始终是房地产交易的基础,是困扰开发商和购房者的难题。解决房地
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内容摘要:房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标,努力解决在项目实施过程中发生的各种问题,最终为客户提供满意的建筑产品
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内容摘要:西安从地产开发之初的步履蹒跚到现在房地产市场的波澜壮阔,这是供求市场双方在发展过程中的不断交融、磨合的结果。“大浪淘沙始见金”,十余年市场化
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内容摘要:在这个过程中,我们倾注了全部专业智慧和情感,对各环节的方案一直处于极度专注甚至偏执的状态,我们对产品设定了很高的目标,其实这更多的是对自我的
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系,
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:质量是企业树立品牌的基石,诚信是企业发展的保证。品牌代表着产品质量和服务质量,体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。诚信贯穿于经营管
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内容摘要:即市场商品房,拥有完全产权,得到国家承认并合法登记的私人财产,其权益部分包含了房产使用权证与国有土地使用权。享有房地产应有的各项权益,在进行
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内容摘要:房地产开发产品是指企业已经完成全部开发过程,并已验收合格,合乎设计标准,可以按照合同规定的条件移交购货单位,或者可以作为商品对外销售、出租的
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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