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南通英伦上院地产项目营销推广策划报告 116P
发布时间:2015/10/21
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文档标签:南通英伦上院地产项目,推广文案
内容摘要:英伦上院是在南通房地产处于群雄混战的关口杀入市场的,前有追兵,后有敌手,处境艰难,尽管全新的产品概念,但要成功决非易事,本报告就是要以成功的推广策划思路,从而有助于项目在整个销售过程中找准目标消费者,有效整合资源,有序推进并达成销售目标。本企划案努力朝上述目标迈进。
新疆金谷房产仓房沟路住宅项目策划提案 111P
发布时间:2015/10/18
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房地产广告小众媒体的创新运用 68P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:房地产广告小众媒体的创新运用,营销策略
内容摘要:三月某日,阿杜、季红英和我,去上海考察几个地产项目。在上海的项目考察过程中,全程都充斥着广告。我选了“小众媒体”这个课题,于是留心了下。
发布时间:2015/10/17
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房地产集团行政管理大全 100P
发布时间:2015/10/17
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房地产公司内部会计控制制度 227P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,房地产公司内部会计控制制度
内容摘要:公司实行货币资金业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。各核算主体不得由一人办理货币资金业务的全过程。
兰德昆明星耀房地产公司GMS管理流程文件 174P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,兰德昆明星耀房地产公司
内容摘要:星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件(以下简称文件),是基于房地产开发全过程的管理程序文件,结合了兰德公司GMS管理体系要求,突出了星耀房地产项目运作特点,同时,对房地产开发过程中集团公司与开发公司的工作责任与方法进行了规定。
房地产开发公司行政管理手册 164P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,房地产开发公司行政管理手册
内容摘要:健全而科学的行政管理制度在现代房地产开发企业经营管理过程中起着协调、执行、指示的重要作用,它直接关系到整个企业兴衰。面对日益激烈的市场竞争,制定一套适合本企业的科学具体的管理制度,就显得尤为重要。
发布时间:2015/10/13
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内容摘要:房地产项目全程策划是指一个开发商从拿地开始,进行市场调查,消费者心理行为分析、市场定位、项目规划设计,制定价格策略、广告策略、销售策略,物业管理前期介入的全过程策划与部署工作。
发布时间:2015/10/12
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内容摘要:狭义概念:仅指房地产开发投资。即投资者从购买土地使用权开始,经过规划设计和施工建设等过程,建成可以满足人们某种需要的房地产产品,通过销售或租赁转让给其他投资者或使用者,从而收回投资,实现预期收益目标的活动过程。
发布时间:2015/10/11
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发布时间:2015/10/9
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房地产销售管理完全操作手册 105P
发布时间:2015/10/9
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房地产培训课程项目后评价 17P
发布时间:2015/10/8
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房地产项目工程建筑施工组织设计招投标方案 153P
发布时间:2015/9/28
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房地产开发成本全过程精细化管理 94P
发布时间:2015/9/23
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上海房地产开发作业指导书(全流程) 180P
发布时间:2015/8/30
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房地产营销策划案例地产人士的必备 28P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/8/12
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房地产销售管理完全操作手册 59P
发布时间:2015/7/29
阅读量:47
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发布时间:2015/5/6
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房地产公司工程项目管理规划 11P
发布时间:2015/4/2
阅读量:158
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房地产公司设计部门管理要点 33P
发布时间:2015/1/27
阅读量:279
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发布时间:2014/10/28
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发布时间:2015/10/21
文档标签:南通英伦上院地产项目,推广文案
内容摘要:英伦上院是在南通房地产处于群雄混战的关口杀入市场的,前有追兵,后有敌手,处境艰难,尽管全新的产品概念,但要成功决非易事,本报告就是要以成功的
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内容摘要:这个销售过程涉及诸多环节,需要专业的人员和专业的管理才能实现。市场的专业化分工日趋明细,所以我们建议开发商选择全案全程代理销售的模式,把销售
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发布时间:2015/10/17
文档标签:房地产广告小众媒体的创新运用,营销策略
内容摘要:三月某日,阿杜、季红英和我,去上海考察几个地产项目。在上海的项目考察过程中,全程都充斥着广告。我选了“小众媒体”这个课题,于是留心了下。
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内容摘要:级审核原则:工程计价应建立起成本人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系;工程计价皆须经过多级审核,各级在审核过程中应认真仔细,有关手续资料
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产集团行政管理大全
内容摘要:必要技能和素质:有较强的设计优化能力;了解项目设计和施工的全过程,熟悉装饰、园林等专业
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产公司内部会计控制制度
内容摘要:公司实行货币资金业务的岗位责任制,明确相关部门和岗位的职责权限,确保办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。出纳人员不得兼任稽核、
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,兰德昆明星耀房地产公司
内容摘要:星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件(以下简称文件),是基于房地产开发全过程的管理程序文件,结合了兰德公司GMS管理体系要求,突出了
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,房地产开发公司行政管理手册
内容摘要:健全而科学的行政管理制度在现代房地产开发企业经营管理过程中起着协调、执行、指示的重要作用,它直接关系到整个企业兴衰。面对日益激烈的市场竞争,
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发布时间:2015/10/13
文档标签:标准及典型案例评析实用手册,营销策略,房地产全程策划操作技巧
内容摘要:房地产项目全程策划是指一个开发商从拿地开始,进行市场调查,消费者心理行为分析、市场定位、项目规划设计,制定价格策略、广告策略、销售策略,物业
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发布时间:2015/10/12
文档标签:项目开发全程运作程序培训,营销策略,房地产开发基本常识
内容摘要:狭义概念:仅指房地产开发投资。即投资者从购买土地使用权开始,经过规划设计和施工建设等过程,建成可以满足人们某种需要的房地产产品,通过销售或租
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内容摘要:涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以
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内容摘要:要达到这一步,在销售人员招聘时必须考察其基本素质,并对其进行完整的销售培训,通过大量的学习,让销售人员能发挥最大的作用。
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:项目建成投产运营一段时间后,对项目的立项决策,建设目标,设计施工,竣工验收,生产经营的全过程进行的系统综合分析和对项目产生的财务,经济,社会
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内容摘要:专业分包单位多。除贯穿于施工全过程的水、电、风、消防等安装工种外,还涉及钢结构、玻璃幕墙和铝板、各弱电系统、以及有关装饰专业分包单位。总承包
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内容摘要:在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的
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内容摘要:1.作业目的为了体现政府对实施城市规划的监督,指导和服务的职能作用,房地产开发项目的设计必须分阶段地得到政府部门的批准。要求经办岗位事先做好
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内容摘要:项目投资策划营销是全案最为关键的环节,反映了发展商选择开发项目的过程,这个过程是考验和衡量发展商房地产运作能力的重要环节,这个过程操作好了,
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内容摘要:可行性研究是指在投资决策前,对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:党的十八届三中全会提出要“加快房地产税立法并适时推进改革”。2015年6月,十二届全国人大常务委员会将房地产税立法项目明确纳入立法规划,有望
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内容摘要:设计管理是贯穿于房地产开发始末的,针对设计成果的,兼顾任务管理、资源管理、进度管理、技术管理的系统化的管理工作。涉及房地产开发的全过程。内容
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内容摘要:房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系,
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