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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/12
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裕昌大学城 项目策划案 108P
发布时间:2013/3/18
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复地地产品牌发展战略 39P
发布时间:2013/3/11
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星洲地产2007年度主要工作回顾与总结 121P
发布时间:2013/3/6
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冯仑—房地产的商业模式 28P
发布时间:2013/3/4
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6.RIS房地产成本管理管理 23P
发布时间:2013/2/28
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桂林鸿瑞房地产有限公司管理规程 136P
发布时间:2013/2/26
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房地产行业的项目管理 193P
发布时间:2013/2/19
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中国房地产企业集团管控模式 23P
发布时间:2013/2/18
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湖北房地产营销中心策划部管理制度 60P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/1/10
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织者和协调人,项目的立项、征地、市场定位、规划、设计、建设、销售、管理等具体实施,全部委托给专业公司进行运作。随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数不少的楼盘销售还是由开发商自己进行。在广州、深圳、上海,60%以上的楼盘是由专业代理公司完成的。
房地产项目的流程优化及售后管理 72P
发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/11/26
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发布时间:2012/11/13
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浩华八大销售管理体系 11P
发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/8/10
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发布时间:2012/8/7
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策源工作手册2010版 145P
发布时间:2012/6/19
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金地房地产行业开发成本管理 26P
发布时间:2012/5/18
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珠江地产08年品牌建设策略 119P
发布时间:2012/5/10
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房地产行业的项目管理教案 195P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2012/4/10
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内容摘要:一个小灾不断地行业—提案通不过,客户信任减低和责难,出好创意的压力,作业时长不够…在这行,如果没有抗压力和承受力是常常会感到崩溃的,所以性格
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内容摘要:本报告是深圳市赛普管理咨询有限公司(以下简称赛普)项目组通过对深圳市绿景企业管理集团有限公司(以下简称绿景集团)的内部访谈和现有资料调研,并
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内容摘要:星河湾地产是一家以开发高档住宅和酒店为主房地产企业,以“走精品路线”为主的星河湾成功开发了广州星河湾和北京星河湾两个知名项目。致力于高端住宅
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内容摘要:在撰写本报告过程中,我公司根据聊城房地产供需调研情况,遵循房地产行业的一般发展规律,从结论出发,为贵公司本项目的发展提出我公司的建议及策划思
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内容摘要:复星集团(指复星高科技及其子公司)是一家专业化的中国多产业控股公司,目前拥有医药、房地产开发、钢铁及零售业务投资这四个具有竞争优势和增长潜力
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内容摘要:3年内,通过对赣州星洲湾等项目的成功开发, 探索并建立一套具有星洲地产特色的房地产开发管理标准化体系,培育出一支既具有先进理念、丰富行业经验
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内容摘要:近期以来,业界各种各样的研讨会关注的不外乎三个层面的问题,第一是行业问题,即市场趋势,行业发展;第二是项目问题,产品性能,科技进步;在这两者
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内容摘要:“目标成本” + “责任成本” + “作业过程控制”的模式,建立了适合地产行业的开发项目成本管理体系
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内容摘要:房地产业是影响国民经济气象的一个行业。发展房地产业,不仅优化城市的经济与生态结构,提高城市的集聚效益,改善国民的居住品质
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内容摘要:项目管理是房地产开发的中心环节 ,项目管理已广泛应用于各个行业。同样,在房地产行业,项目管理正逐渐成为企业保障产品品质、取得经济效益的重要手
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内容摘要:随着近年来房地产行业的高速发展,大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张,母公司的管理幅度迅速加大,这时母公司不能身兼项目操作者和管理
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内容摘要:组织开展广泛的市场调查活动,搜集顾客对房地产的需求信息,掌握本行业的市场动态;对各项市场调查的数据进行整理、分析、并撰写市场调研报告,为项目
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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发布时间:2012/12/19
文档标签:房地产项目的流程优化,企业管理
内容摘要:随着客户选择产品、选择服务、选择品牌能力的提高,中国房地产行业开始走上资本集中的道路。资本集中的过程意味着行业竞争开始激化。
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内容摘要:“舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭隘的“节约和减少”成本观念出发,投入太多精力关注诸如“设
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内容摘要:随着房产行业的竞争越来越激烈,出现的问题也就越来越多,政府在鼓励开发商创企业品牌、发展社区服务、引进新事物的同时,相继出台和实施了一些国家有
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内容摘要:随着近几年来中国房地产市场的日渐成熟,房地产法律政策体系的日益健全,中国房地产行业正迈着健康、稳重的脚步向前发展,呈现出如下趋势。
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内容摘要:房地产的营销策划可以分为产品策划、营销推广策划和销售管理策划。产品策划主要解决卖得掉的问题,营销推广主要解决卖得快的问题,而销售管理策划主要
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内容摘要:我们认为房地产调控应继续深入,否则中国很容易掉入中等收入陷阱。基于此,我们预计未来房地产行业调控政策将只紧不松。同时稳健的货币政策也有利于调
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:房地产开发成本的构成如何建立目标成本管理体系如何建立项目责任成本体系如何实现动态成本控制项目开发各阶段的成本控制标杆企业成本管理体系的经验和
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内容摘要:建筑产品作为特殊的商品,一次性投资大、建设周期长、使用寿命长,全生命期均需维护,购房者可以说是花费了巨资,因此房产的品质可谓“至高无上”。
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