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某房地产集团管理流程体系 33P
发布时间:2013/3/4
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2007年地产项目运作战略咨询报告 113P
发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/2/20
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金鼎公司企业发展战略咨询全程 57P
发布时间:2013/2/20
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和君创业2008年战略规划 32P
发布时间:2013/2/20
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富力地产企业发展战略研究 20P
发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/20
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发布时间:2013/2/20
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金成集团房产子公司考核管理办法 33P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/5
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东滩公司商业房地产发展战略研究 136P
发布时间:2013/1/31
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某房地产企业发展战略咨询报告 113P
发布时间:2013/1/31
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发布时间:2013/1/31
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发布时间:2013/1/31
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/12/27
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发布时间:2012/12/7
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内容摘要:拟定公司行政方面的各项规章制度,督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定,规划公司的各项行政运营管理。组织有关人员按公司总经理办公室会议制定的经营战略,协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标。
发布时间:2012/11/15
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房地产品牌战略管理与创新教程 146P
发布时间:2012/11/12
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碧桂园2012年房地产纳税战略管理全 122P
发布时间:2012/11/7
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某集团公司房地产战略报告 161P
发布时间:2012/11/1
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大清房地产公司发展战略 19P
发布时间:2012/10/31
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碧桂园2012年房地产纳税战略管理 122P
发布时间:2012/10/29
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发布时间:2012/10/25
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内容摘要:完善的流程是一个体系,是在战略的指导下,有清晰的流程环境,明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范
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内容摘要:中国政府制定的国民经济和社会发展“十五”计划纲要提出未来五年国民经济保持较快发展速度,经济增长速度预期为7% 。各种迹象表明,中国经济已进入
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内容摘要:未来五到十年,特别是从2004年到2008年的五年,将是我公司发展的战略机遇期。这一阶段,众多的房地产开发商将出现两种分化:一种是业绩的分化
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内容摘要:我们要谈的就是管理这条街的房地产商,不妨叫它金鼎公司好了。这是一个典型的国有企业,企业老总是政府官员出身,80年代下海经商,背靠强大的政府资
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内容摘要:和君创业项目小组在鬃控股集团各方的密切配合下,在前期《鬃控股集团战略诊断报告》形成的基础上,通过对鬃控股集团房地产板块内外部资源与能力的深入
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内容摘要:广州富力地产股份有限公司是中国综合实力最强的房地产企业之一,获得由国家建设部颁发的房地产开发企业一级资质证书。2005年7月14日,富力地产
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内容摘要:确立了城市居民住宅开发为公司的核心业务,B股在深圳证券交易所上市,成为专一的房地产公司。
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内容摘要:1994年,公司将原来生产生活配套任务的后勤部门逐步与公司母体相脱离,在原基建处基础上成立了全资子公司“南京江陵房地产开发公司”(注:以下简
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内容摘要:随着公司管理半径的增大,管理难度也相应加大,为了贯彻集团总体发展战略,有效地提高投资效率充分调动项目公司的积极性,实现生产要素的最佳配置,从
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内容摘要:根据公司的总体发展战略目标,指导财务部各分管经理制定公司各方面财务管理制度,从而明确财务部整体长期发展目标
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内容摘要:未来五年货币政策既要防止通货紧缩,又要防止通货膨胀,预计利率也将在一段时间维持较低的水平。国家通过转移支付等手段调整了不同地区的可支配收入,
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内容摘要:本稿为发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、鬃企业发展战略
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内容摘要:客户代表部:为战略客户提供的专业知识与顾问建议涉及:搬迁、续租、开发、自用物业、以及评估承租或购买等房地产实际操作。
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内容摘要:从1984年至1986年,是招商地产的地产开发真正起步阶段,其一直坚持产品创新理念,通过引入国外建筑事物所参与设计、规范化管理等方式,在区域
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内容摘要:规模最大的5家上市公司预计06年平均销售收入超过100亿,达到百亿前03-0 6 25 00005年的复合增长率为36%,达到百亿后06-0
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内容摘要:市场环境持续向好,商业地产日渐升温,成为资本追逐的热点及房地产企业转型焦点
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内容摘要:古鼎香集团始创于1995年,成立伊始,集团就树立了“以投资为主导,资产运营为核心,品牌文化为支撑的”的可持续发展发展战略思想。在该战略思想的
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发布时间:2012/12/7
文档标签:企业管理,管理制度指导书,浙江金华市,科信房地产开发有限公司
内容摘要:拟定公司行政方面的各项规章制度,督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定,规划公司的各项行政运营管理。组织有关人员按公司总经理办公室会议制
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内容摘要:通常用投资额、开工面积、竣工面积、销售面积和销售收入来衡量房地产市场的发展,开发周期导致各项指标的增速存在“时差”
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内容摘要:二、负责主持召开班务会,及时传达上级指示和护卫班长例会精神,研究提出贯彻意见,并具体组织落实。三、负责本班人员的考勤,如实记载本班执勤中遇到
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内容摘要:国家宏观层面的发展主题:经济增长方式转型由量变到质变。质变时代的价值观:软发展的绩效价值观:长期发展理念与人文关怀。科学发展观与科学政绩观。
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内容摘要:经过10年的发展,公司在房地产开发方面积累了较为丰富的经验,并积累了与此相关的资源整合能力。
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内容摘要:在大清的12类投资中,每一类别都无法形成专业优势和品牌优势,在住宅和商用楼、土地3个类别中住宅楼的投资额所占比例最大。
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内容摘要:质量是企业树立品牌的基石,诚信是企业发展的保证。品牌代表着产品质量和服务质量,体现企业知名度、美誉度和客户对企业品牌忠诚度。诚信贯穿于经营管
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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