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发布时间:2012/3/8
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发布时间:2012/2/27
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发布时间:2012/2/21
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碧桂园集团基于战略的绩效优化方案 40P
发布时间:2012/2/16
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房地产企业精细化管理全案 342P
发布时间:2012/2/3
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发布时间:2012/1/17
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万科管理全景图房地产流程管理 157P
发布时间:2011/12/19
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房地产企业管理战略智库 162P
发布时间:2011/12/19
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文档标签:企业管理,房地产企业管理战略智库
内容摘要:多年来,作为易居中国集团研发总部,易居研究院在张永岳院长的带领下,在行业社会的大力支持下,在房地产企业战略规划、组织管控规划、项目可研和定位、城市进入研究等咨询顾问领域,为众多企业提供了服务,得到了行业和企业的高度认可,成为国内一流的房地产专业研发机构。作为行业智库,在新的一年中,易居研究院将更加努力,为推动行业和企业的持续健康发展而不懈努力!
房地产集团管理流程体系 34P
发布时间:2011/12/18
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房地产企业的绩效管理 73P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/12/18
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文档标签:企业管理,中国房地产开发企业全面计划
内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
房地产投融资战略与资本运营培训 90P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/11/14
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发布时间:2011/11/13
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发布时间:2011/8/26
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳健发展奠定基础。我们特制订了《营销策划管理办法》。本办法是对宝科房地产开发有限公司营销管理工作的总结,也是对于如何更科学、规范的实现公司营销管理的一项探索。因此,特将本办法汇编成册,希遵照执行。
发布时间:2011/8/16
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发布时间:2011/8/9
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发布时间:2011/7/5
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案全 144P
发布时间:2011/2/1
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发布时间:2011/1/4
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房地产企业战略管理及管控模式 199P
发布时间:2010/12/19
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首创置业人力资源项目建议书 67P
发布时间:2010/12/18
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房地产集团管理流程体系 34P
发布时间:2010/12/18
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房地产计划运营管理从战略到执行 54P
发布时间:2010/12/18
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华润置地启动新加法战略 3P
发布时间:2010/11/23
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内容摘要:报告期内,根据公司积极推进代建业务的发展战略,公司于2011年6月22日与绍兴稽山置业有限公司、绍兴稽山房地产开发有限公司签订《房地产项目委
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内容摘要: 公司发展目标 公司战略 业务战略
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内容摘要:成立审计部,负责对总部及下属公司进行财务、业务、制度及领导离任审计。成立资产管理部,负责公司集团战略规划、投资及下属企业管理。
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内容摘要:. 继续做大做强房地产板块主业,加强引导酒店产业、物业管理、建筑装修等其他板块的独立化、市场化运作;
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内容摘要:1.根据企业实际情况和行业发展动态,编制企业发展战略规划2.负责编制企业年度经营计划与年度投资计划,提请总经理办公会审议3.负责企业投资项目
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内容摘要:商品房市场中,商品住宅一直占据最主要位置,其销售面积、销售金额除2008年外均稳步增长,2001-2010年全国商品住宅销售面积复合增长率8
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,万科管理全景图房地产
内容摘要:全面完成珠三角和长三角的战略布局,积极拓展环渤海区域战略布局的开展。
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,房地产企业管理战略智库
内容摘要:多年来,作为易居中国集团研发总部,易居研究院在张永岳院长的带领下,在行业社会的大力支持下,在房地产企业战略规划、组织管控规划、项目可研和定位
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,房地产集团管理流程体系
内容摘要:本次项目,YY与XXX共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,中国房地产开发企业全面计划
内容摘要:预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。
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内容摘要:专家理财产生价值投资理念,蓝筹股行情在投资理念转轮中产生
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益,增强各部门的计划组织和预算管理水平,合理控制财务支出,加强内部控制,实现公司的战略目标,构筑公司的
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发布时间:2011/8/26
文档标签:企业管理,重庆宝科房地产开发有限公司,营销策划管理办法
内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:创新产品:提供的不断创新的产品与服务-第五代产品
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内容摘要:首创集团在对房地产板块进行战略重组过程中,初步完成了对资产、业务、品牌以及组织机构的整合,现集团(首创置业)急需对原有的多元化人力资源管理系
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,房地产集团管理流程体系
内容摘要:本次项目,YY与XXX共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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内容摘要:中国的企业讲得最多的就是执行力不够,“战略是清晰的,就是执行力不够”,执行力不够是指的什么?
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内容摘要:若仅限于兼收并蓄,显然不敌极于一道,"南慕容"就明显敌不过"北乔峰"。而在房地产界,万科也正是凭借其极于一道的"万科减法",才取得今日的江湖
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