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石家庄房地产市场研究报告 43P
发布时间:2011/3/18
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连云港房地产市场调研报告 82P
发布时间:2012/11/20
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连云港房地产市场调研报告 81P
发布时间:2012/11/20
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房地产项目工程建筑施工组织设计招投标方案 153P
发布时间:2015/9/28
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发布时间:2013/10/3
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重庆江山花园一期工程施工组织设计 159P
发布时间:2013/10/16
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2011/3/16
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发布时间:2010/4/8
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发布时间:2009/3/10
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房地产开发成本全过程精细化管理 94P
发布时间:2015/9/23
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发布时间:2015/9/27
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广西钦州皇庭_翡翠湾定位及营销推广报告 121P
发布时间:2009/10/16
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内容摘要:随着钦州房地产市场的发展和成熟,皇庭必须做一个“钦州标志性”的一流样板项目来建立在钦州的形象,为公司后续项目的发展奠定坚实的基础;在一期项目的销售过程中,需要特别强调“大营销”的思想,将规划设计、策划包装、施工组织、现场管理、销售服务、社会资源整合利用都纳入以“支持销售为终极目标”的整体营销体系;强调“劣势竞争”思想,认为在片区共享教育、景观、路网、土地规模等优势导致“同质化”严重的条件下,竞争力的强弱更多体现在对劣势的转化力度上。注重在销售前对销售障碍的剖析与解决,以期实现项目的社会效益与经济效益;将“体验式营销”的概念深入带到钦州,将会所、园林、样板房、物业管理、客户通讯等全新的情境营销模式加入到项目的推广过程中,给行业树立标杆的同时,建立“皇庭地产”在消费者心目中“诚信、专注、专业”的形象。
蒙西物流园项目前提提案 147P
发布时间:2013/8/12
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织者和协调人,项目的立项、征地、市场定位、规划、设计、建设、销售、管理等具体实施,全部委托给专业公司进行运作。 随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数不少的楼盘销售还是由开发商自己进行。在广州、深圳、上海,60%以上的楼盘是由专业代理公司完成的。
从现代城看房地产企业的营销活动 18P
发布时间:2011/8/10
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商业地产营运手册组织架构 93P
发布时间:2013/4/30
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发布时间:2014/6/29
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房地产项目活动营销方案 215P
发布时间:2012/4/27
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发布时间:2014/6/29
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发布时间:2015/8/13
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发布时间:2015/8/7
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内容摘要:市、县国土资源局应当自《征收土地和补偿安置方案公告》张贴之日起3个月内,将征地补偿费用全额支付给被征地的集体经济组织和农户。征地补偿安置不落
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内容摘要:针对我司在连云港市连云区两块储备用地,营销部组织调研团队赴连进行为期两天的调研。实地考察了两块地所处的位置和周边环境,并对港城房地产市场做了
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内容摘要:针对我司在连云港市连云区两块储备用地,营销部组织调研团队赴连进行为期两天的调研。实地考察了两块地所处的位置和周边环境,并对港城房地产市场做了
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内容摘要:专业分包单位多。除贯穿于施工全过程的水、电、风、消防等安装工种外,还涉及钢结构、玻璃幕墙和铝板、各弱电系统、以及有关装饰专业分包单位。总承包
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内容摘要:甲方主要审查其施工进度是否合理、是否符合合同要求、投标时的承诺,并审查其施工方案是否安全、可靠;
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内容摘要:长寿-江山花园一期工程由A.B.C.D.E.F.G.H.J.K.L#楼11栋组成,工程位于重庆市长寿区凤城街道河街。本工程由重庆万象房地产开
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内容摘要:建设工程项目管理是在工程的策划、设计和实施阶段,项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规和技术规范的要求,运用系统工程的理论、观点和方法,进
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内容摘要:房地产管控手册》(以下简称手册)将重点描述重庆拓新投资控股(集团)有限公司(以下简称拓新地产)、项目公司之间的管控关系、权责结构等组织管理界
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内容摘要:集团管理的三种模式和五种组织机构类型基于战略和能力平衡的管控模式选择管控模式的核心内容—管什么、管多深、如何管各种模式下的管理思路和操作实务
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内容摘要:主要从事战略管理、组织与集团管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训,其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏,由他亲自主持
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内容摘要:在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的
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内容摘要:能条线员工在不同层级组织上的配置有很大的影响。所以,本次研究的主线就是在区分不同层级组织各职能条线受不同集团管控方式影响下的人员配置状况分析
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内容摘要:随着钦州房地产市场的发展和成熟,皇庭必须做一个“钦州标志性”的一流样板项目来建立在钦州的形象,为公司后续项目的发展奠定坚实的基础;在一期项目
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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内容摘要:长线:组织长期的统一的活动主题,贯穿楼盘整个的销售周期,以固定的内容多种形式出现。节点:针对销售人员入场、开盘、结构封顶等楼盘重要时点,充分
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内容摘要:房地产项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用,无法获得客户认同和补偿,属于费用浪费的成本。
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内容摘要:1、建议上下半年各组织1场大型影响力活动扩大活动声势,制造亮点,通过活动宣传造势,传递项目的高端性。2、同时在大型活动节点前后配合系列小型高
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内容摘要:1、建议上下半年各组织1场大型影响力活动扩大活动声势,制造亮点,通过活动宣传造势,传递项目的高端性。2、同时在大型活动节点前后配合系列小型高
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内容摘要:2) 主题页面:展示楼盘情况,进行互动活动平台,直接锁定有需求的网友并将人气带进讨论版中(具体情况见附件)3) 讨论版:开展各种活动和互动讨
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内容摘要:项目营销副总在开盘一个半月前牵头组织营销部门的人员展开市场调研活动,依照《市场调研表》,了解项目所在区域的市场价格动态。
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内容摘要:重点:对地块所在城市及其房地产市场发展态势的研究,并对地块可行性做出初步预判。由地块所在地最具优势的代理公司完成。
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