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沈阳万盈置业项目工程管理办法(草案) 108P
发布时间:2011/12/23
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施工组织设计样本(房建工程) 25P
发布时间:2011/12/22
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发布时间:2011/12/21
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重庆融科蔚城二期施工组织设计 43P
发布时间:2011/12/21
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病房楼改造工程施工监理招标文件 50P
发布时间:2011/12/21
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某房企年度计划制定流程 4P
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销房企售主管岗位职责 2P
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某房企项目部经理岗位职责 3P
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某房企开发部经理岗位职责 3P
发布时间:2011/12/20
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内容摘要:一、为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实抓好项目工程的质量、进度、资金和安全控制,合同和信息管理,并做好组织协调工作,特制定本制度
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内容摘要:大酒店是一幢集娱乐、餐饮、住宿为一体的多功能综合楼,该楼平面形状呈“┐”字形,是大酒店的主要工程,该建筑总建筑面积7072 m2 ,主体8层
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内容摘要:该工程项目经理部按业务系统管理设:施工技术组、质量安全组、预算成本管理组、政工保卫组、后勤供应组。
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内容摘要:仪化公司2万立方米煤气干式柜位于仪征化纤公司燃气站内,站内有供仪化生活区正在使用的制气车间、储罐区、换气房、配电房、办公楼等,周围100米范
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内容摘要:根据重庆融科智地房地产开发有限公司的招标文件,“重庆融科蔚城二期1号地A组团1#~2#楼施工图”,结合我公司施工机具和施工技术力量及工程现场
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内容摘要:本工程处于天津市市郊,属于多层工业厂房,主体结构为现浇框架,地下一层,伐基表面标高-4.50(基础板厚700mm),室外地平标高-0.45,
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内容摘要:鉴于你方参加了我方组织的合肥市公安局安康医院病房楼改造(教学综合楼)工程工程施工监理投标报名,经我方审定,预审合格。现通知你作为资格预审合格
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内容摘要:《房地产管控手册》(以下简称手册)将重点描述重庆拓新投资控股(集团)有限公司(以下简称拓新地产)、项目公司之间的管控关系、权责结构等组织管理
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内容摘要:各部门计划制定出来,并经分管高层审批后,人事行政部经理及运营主管应就各专业计划的协调性进行评审,并及时组织相关部门对计划进行修改、协调。
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内容摘要: 根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,并监督实施,确保公司总体战略目标的达成。
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内容摘要:3.1 贯彻公司各项管理制度,组织完成公司下达的销售指标。3.2收集、整理、分析和反馈销售信息,为公司决策及营销策略提供客观依据。3.3 做
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内容摘要:万科最先采用平衡记分卡,全球500强中的70%已经或正在使用的管理工具等
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内容摘要:1991年到2005年,万科经营收入的复合增长率达到25%,利润的复合增长率达到31%
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内容摘要:组织项目部、施工单位及其他相关部门编制或调整进度计划安排,对其内容审核,以保证其符合公司项目整体进度安排,并跟踪其执行情况。
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内容摘要:3.1组织并督导项目拓展主管完成土地市场研究及信息收集。3.2组织并督导土地拓展过程中的所有事务工作。3.3组织并督导报批报建专员根据项目要
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内容摘要:招标人在组织招标前应依法接受招标监督管理机构对其是否具有自行组织招标能力情况进行审查,如招标人符合自行招标条件则可自行组织招标工作,否刚应依
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内容摘要:组织全体部门管理人员对项目所处的地理位置、周边环境、场地情况及交通情况进行现场踏勘,掌握第一手原始资料。
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内容摘要:实力集团定位及管控模式设计实力集团组织结构设计部门岗位初步设计薪酬优化初步思路绩效体系建立初步思路流程体系初步设计
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