- 文档类型:全部 研究报告 企业管理 项目前期 营销策划 设计资料 常用工具
- 指数研究(1382) 调查研究(57236) 政策研究(3964) 市场研究(75082) 企业研究(5529)
- 企业管理(31857) 采购管理(901) 企业公告(144858) 销售管理(4868) 工程管理(14628) 物业管理(13354) 项目管理(12569)
- 土地交易(864) 项目报批(3684) 可行性研究(13322) 开发定位(8368)
- 活动策划(16971) 广告策划(6970) 营销策略(82833) 推广文案(36058)
- 规划设计(8282) 建筑设计(4719) 园林设计(657) 户型设计(1174) 图片库(12746)
- 常用表格(30000) 常用合同(4649) 制度流程(11863) 考试资料(2848) 专利信息(434) 其他资料(35011)
- 机构文档:全部 中国指数研究院 策划代理机构 证券/基金/银行 地产顾问行 其他
- 数据研发中心(46) TOP10研究组(17) 指数中心(20) 调查中心(23) 动态政策设计研究组(3) 其他(78)
- 世联地产(2387) 协成机构(46) 思源经纪(605) 伟业顾问(326) 成业行(28) 中原地产(1750)
- 长江证券(22) 国信证券(57) 山西证券(54) 华泰证券(107) 银河证券(67) 民生证券(41) 高盛(7) 平安证券(57) 日信证券(6)
- 高力国际(110) 高纬环球(38) 第一太平戴维斯(139) 莱坊国际(16) 戴德梁行(585) 世邦魏理仕(232) 仲量联行(177) 启亚投资(10) 大温哥华区房地产协会(22)
- 其他(250925)
- 已选条件:
共搜索到 17 份文档,
以下是 1-30 份
发布时间:2015/10/8
阅读量:283
下载量:5
财富值:免费
金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
阅读量:100
下载量:37
财富值:免费
内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
某小区大厦物业管理方案 46P
发布时间:2012/12/8
阅读量:55
下载量:7
财富值:免费
发布时间:2012/6/19
阅读量:101
下载量:10
财富值:免费
物业公司全面预算管理办法 5P
发布时间:2012/4/17
阅读量:366
下载量:11
财富值:免费
发布时间:2011/12/8
阅读量:114
下载量:7
财富值:免费
明景物业收支预算方案 7P
发布时间:2011/11/29
阅读量:133
下载量:6
财富值:免费
发布时间:2011/11/14
阅读量:173
下载量:10
财富值:免费
发布时间:2011/5/12
阅读量:410
下载量:1
财富值:免费
苏州市海景花园物业管理投标书 168P
发布时间:2011/5/12
阅读量:343
下载量:2
财富值:免费
内容摘要:第一章 投标人资格证明文件第二章 企业基本情况第三章 前期介入服务与接管验收及入住管理方案第四章 对本项目物业管理的整体设想及策划第五章 拟采取的工作计划和物资装备情况第六章 拟建立的组织机构及人员的配备、培训、管理 第七章 管理规章制度及管理档案建立情况第八章 针对该项目的特点结合实际情况制订服务内容和指标 第九章 构建和谐社区与便民服务 第十章 物业服务费用范围的物业设施、设备维修管理与维护第十一章 公共维修基金范围的使用方案第十二章 其他物业及设施、设备维修管理与维护第十三章 拟采取的安全与秩序维护方案第十四章 绿化和保洁管理方案第十五章 停车管理方案及地下车库经营管理的说明 第十六章 针对业主、物业使用人及装修企业的装修管理与服务第十七章 协助招标人开展销售工作的可行性方案与第十八章 投标报价及经费收支预算第十九章 对招标人提出的相关配合要求的说明第二十章 招标人要求投标人对以下内容做出实质性承诺
1
内容摘要:筹备费用是为有效的为全体客户提供良好服务而必须提前支付的费用,在尚未收取管理费时,暂时由开发商垫付,在管理费收缴率达到足以支付管理支出并
[详细]
阅读量:283
下载量:5
财富值:免费
1
1
1
1
内容摘要:批准重要物业管理方案和年度管理计划、年度费用概预算及决算报告,批准收费、服务标准、公司制定的物业管理制度,并检查、督促执行。
[详细]
阅读量:55
下载量:7
财富值:免费
1
1
内容摘要:保洁方案无非几点:1、人员构成及费用;2、药剂工具3;、环境质量;4、工作内容及工作用房;5、特殊养护处理;6、应急处理方案但我们再做保洁项
[详细]
阅读量:366
下载量:11
财富值:免费
1
1
1
内容摘要:由於首年相關設備仍在保修期內,故可節省維護保養費,並通過加強日常管理及控制運作成本,預期可保障收支平衡。
[详细]
阅读量:114
下载量:7
财富值:免费
1
1
内容摘要:景明物业公司2006年的收支预算方案是初步列明物业公司2006年各项费用的收取与支出的估算。
[详细]
阅读量:133
下载量:6
财富值:免费
1
内容摘要:白天有专职受理接待人员,夜间有值班人员处理应急事件;一般性投诉与服务当日解决,其它不能当日解决的,承诺或约定解决时限并作出合理解释
[详细]
阅读量:173
下载量:10
财富值:免费
1
1
内容摘要:第一部分 物业管理服务的整体设想及策划第二部分 拟采取的管理模式、工作计划和物资装备计划 第三部分 拟采取的人员配备、培训与管理计划第四部分
[详细]
阅读量:410
下载量:1
财富值:免费
1
内容摘要:第一章 投标人资格证明文件第二章 企业基本情况第三章 前期介入服务与接管验收及入住管理方案第四章 对本项目物业管理的整体设想及策划第五章 拟
[详细]
阅读量:343
下载量:2
财富值:免费
1
没有找到想要的文档?试试输入其它内容进行搜索
最近浏览
- 09-10同致行2007曼哈顿国际公寓公开选
下载排行
周
月
阅读排行
周
月
好评排行
周
月
- 5.0万达商业管理新场筹备及开业企划工作要
- 5.0策划人实战手册
- 5.0华润·南宁东盟国际商务区城市综合体项
- 4.2中原山东路商务大道会展三期写字楼营销
- 4.2绿城:豪宅房型设计导则
- 4.1金地集团全套房地产流程管理流程
- 4.0恒大地产公司管理手册汇编
- 4.0房地产标杆企业人力资源管理-
- 4.0人际关系技巧
- 3.6大户型公寓系列培训课程之客群特征篇
- 5.0建筑外立面用材专题研究报告(中原)(
- 5.0长沙蓝湾国际广场市场培训讲义
- 4.7戴德梁行顾问消防培训手册
- 4.7房地产基础知识300问
- 4.7招商地产组织管理手册2011年版
- 4.6世联合肥万达政务新区地块取地可行性研
- 4.5万达商业地产开发操作流程(新版)
- 4.5恒大地产集团营销实操大全标准化管理规
- 4.0健康养老、养生地产世联经验分享(新版
- 4.0万科地产新版开发报建流程及细则
招拍挂
二级市场