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发布时间:2016/1/13
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发布时间:2016/1/12
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承包范围 2P
发布时间:2016/1/10
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内容摘要:业主的联系方式为:通信地址:【】邮编:【】业主代表:【】联系电话:【】传真:【】总承包商的联系方式为:通信地址:【】邮编:【】项目经理:【】联系电话:【】传真:【】分包商的联系方式为:通信地址:【】邮编:【】项目经理:【】联系电话:【】传真:【】业主、总承包商和分包商确认前述各自的联系方式均为正确并可以有效送达。倘若任一方联系方式发生变更的,须及时以书面形式通知对方,并在对方签收确认后方为有效。如前述联系方式不准确或无法有效送达或任一方联系方式发生变更未按前述约定有效通知对方的,则由此而引发的全部责任和损失均由该方自行承担,且对方的所有通知均视为已合法送达。
发布时间:2016/1/3
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河北某办公楼内装饰施工组织设计 137P
发布时间:2015/12/30
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合同通用条款 -泛光 32P
发布时间:2015/12/12
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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管理方法与管理艺术全 186P
发布时间:2014/8/7
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bill-5【一期指定项目费用】 12P
发布时间:2014/3/24
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招投标管理--招标计划 4P
发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/1/13
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/4/17
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大连万达商业地产消防安全管理操作指引 175P
发布时间:2013/3/25
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长沙奥园工程管理手册 76P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2012/6/19
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碧桂园房地产企业管理制度文本 254P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/5/21
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中建三局外包管理程序 6P
发布时间:2012/5/17
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内容摘要:分包工程,即:土建、景观总承包方对劳务、防水、保温、下(雨、污)水、门窗、外墙漆等分包工程,以建筑公司的名义采用竞标方式发包给各分包企业。要
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内容摘要:1.1 此合同乃指定供货合同(即由分包人与供应商签订供货合同),分包人为东方都会广场室内精装修的承包单位(由发包人选定),按所有发包人确认的
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内容摘要:控制行政费用开支和成本核算,对照计划预算提出处理意见;4)负责监督执行工程所需设备、材料的采购、催货、运输及后勤保障工作;5)按合同处理与甲
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内容摘要:业主、总承包商和分包商确认前述各自的联系方式均为正确并可以有效送达。倘若任一方联系方式发生变更的,须及时以书面形式通知对方,并在对方签收确认
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内容摘要:1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程
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内容摘要:1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程
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内容摘要:1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程
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内容摘要:1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程
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内容摘要:建设工程实行总承包的,总承包单位应负责收集、整理、汇总各分包单位形成的施工文件,各分包单位应按本规程的规定,将本单位分包项目形成的工程文件整
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内容摘要:除所需内容有重大变化外,总承包方对各分包工程预计之协调服务费用不会再作调整。
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内容摘要:备注:本表中涉及的材料主要为总包工程所需的材料和设备,涉及到分包工程的材料和设备的供应方式和采购时间在相应分包工程的招标启动会上进行确定。
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内容摘要:[2.1.2]工程及采购类招标管理:分项工程土建类装修金额在500万元以上、采购类在100万元以上的招标(含暂定金额、指定分包分标段按合计)
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内容摘要:1、 由于业主对房屋质量(特别涉及到使用方面,例如渗漏、裂缝、排水不畅通等)的要求高,方案中应有防治工程质量通病的具体措施和奖惩制度,确保房
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:1、 据合同条件,工程经理有权发项目指令给承建商,要求执行工作;2、 所有指令应以书面发出;3、 指令内容是可以包含任何需要总包方/分包方等
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:通过对分包方进行考察评价、选择合格的分包方,确保所使用的分包方满足本企业设计和施工质量要求。
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