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发布时间:2010/12/18
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文档标签:工程管理,郑州国际会展中心钢结构
内容摘要:本次招标主要确定郑州国际会展中心钢结构工程(以下简称本工程)标段Ⅰ、标段Ⅱ两个分包人,采用包设计、包施工、包材料(招标人对材料的选用保留指定或自订的权力)的承包方式。
合同通用条款 -泛光 32P
发布时间:2015/12/12
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发布时间:2013/12/9
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富力地产招标中心管理制度 27P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,富力地产招标中心管理制度
内容摘要:公司各部门的经办人应根据各项目的实际情况:工程类至少提前15天、销售及材料类至少提前7天填写招标项目表,待部门经理签字确认后,连同所需图纸资料、技术要求、项目预算等一起交到招标办公室备案(所附图纸需经办人签字确认,若图纸资料不齐,招标办公室有权拒收),招标办公室将在规定的时间内完成各项目的招标工作(需分包专业自行设计的及特殊工程除外)。
长沙奥园工程管理手册 77P
发布时间:2015/11/28
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唐山市粮食物流中心工程施工组织设计 114P
发布时间:2015/11/28
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某大学综合实验大楼施工组织设计 129P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2011/11/16
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发布时间:2009/11/10
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发布时间:2010/11/3
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某公司标准工程结算书 15P
发布时间:2009/11/27
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内容摘要:分包结算采用统一格式标准的规定为完善分包工程结算行为,严格按照合同标准清晰管理,根据吕四工程分承包合同的特点,对本工程施工的所有分承包项目,在进行工程结算统一采用标准格式
奥运会北京射击馆工程之总承包工程招标文件 293P
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:本施工组织设计内容分上、下两篇。上篇为《施工总承包管理》,包括项目组织机构设置,施工部署,现场平面布置和管理,质量保证体系、保证措施,文明施工、环保及安全措施,分包计划和对分包队伍的管理措施,施工进度计划及保证措施,总包与监理和设计人的配合措施等自开工至竣工的全过程组织管理措施,范围除自行完成的项目外,亦涵盖了指定分包在内的工作。下篇为主要工序施工方案,包括自行施工的内容和指定分包的内容。
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:第一章:各工序施工技术方案第二章:现场管理机构及拟派专业人员配备第三章:施工进度计划第四章:新技术、新工艺的应用第五章:主要施工机械设备配置第六章:安全文明施工措施第七章:与总分包及相关方面的协调管理第八章:雨天施工措施
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:一、 主要编制依据 1(一) 建设单位文件及建设单位提供的文件 1(二) 施工图纸 1(三) 主要图集 1(四) 主要规范、规程、标准与图集 1二、 工程概况 1(一) 周边环境及施工现场条件 1(二) 建筑特点 1(三) 装修特点 1(四) 防水作法 1(五) 结构特点 1(六) 机电工程概况 1三、 工程总承包管理 1(一) 招标范围 1(二) 本工程计划外分包项目 1(三) 对分包单位的技术、质量管理 1四、 施工部署 1
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:乙方中标承担泡沫站电仪/综合化验楼给排水工程 工程,为了确保工程质量和工期,明确双方责任,双方本着平等互利、协商一致的原则,根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑安装工程承包合同条例》《建设工程施工合同》(GF-1999-O201)以及其他有关法律、法规,按照甲方与业主、总承包方签订的承包合同原则和甲方分包管理的规定,结合本工程具体情况,双方协商达成以下条款,共同遵照执行。
发布时间:2012/11/4
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2015/9/28
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发布时间:2015/10/31
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房地产成本管理作业指引书 132P
发布时间:2012/10/22
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大连万达商业地产消防安全管理操作指引 175P
发布时间:2013/3/25
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碧桂园房地产企业管理制度文本 254P
发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/6/19
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发布时间:2012/5/21
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发布时间:2012/10/29
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发布时间:2012/10/30
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新疆国际置地关键管理与业务流程 162P
发布时间:2013/9/29
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发布时间:2012/4/17
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发布时间:2010/12/18
文档标签:工程管理,郑州国际会展中心钢结构
内容摘要:本次招标主要确定郑州国际会展中心钢结构工程(以下简称本工程)标段Ⅰ、标段Ⅱ两个分包人,采用包设计、包施工、包材料(招标人对材料的选用保留指定
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内容摘要:业主、总承包商和分包商确认前述各自的联系方式均为正确并可以有效送达。倘若任一方联系方式发生变更的,须及时以书面形式通知对方,并在对方签收确认
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内容摘要:天津某项目三期精装修专业分包工程投标文件(技术标书)的主要内容
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,富力地产招标中心管理制度
内容摘要:公司各部门的经办人应根据各项目的实际情况:工程类至少提前15天、销售及材料类至少提前7天填写招标项目表,待部门经理签字确认后,连同所需图纸资
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内容摘要:1.1 项目简介项目总体情况主要参建单位主要图纸、合同、文件等1.2 组织结构项目管理架构建设单位管理成员与职责监理单位管理成员与职责设计单
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发布时间:2015/11/28
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内容摘要:本施工组织设计编制内容包括:土方、基础、主体结构(钢结构)、墙体砌筑、屋面工程、室内外粗装修、防水防潮、水暖电设备安装等工程内容。对专业分包
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内容摘要:本施工组织设计内容包括工程概况、现场布置、项目组织、机构设置、施工部署、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、工期、安全目标及施工管
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内容摘要:工程内容: A3地块住宅区A1#~4#、B1#~5#、C1#~4#共13幢住宅、商务酒店及A3地块地下室所有消防工程的施工及验收(包括深化设
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内容摘要:加强对高层精装房(精装公寓)装饰施工过程的监督管理工作,规范监理工作的具体实施,促进精装总包单位和各分包、分供单位规范有序的管理和施工,确保
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内容摘要:专利的内部油分离功能---首创两级油分离技术,采用日立专有的具有高效油分离作用的压缩机进行一级油分离,只有少量的冷冻油被冷媒气体带到大型油分
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发布时间:2009/11/27
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内容摘要:分包结算采用统一格式标准的规定为完善分包工程结算行为,严格按照合同标准清晰管理,根据吕四工程分承包合同的特点,对本工程施工的所有分承包项目,
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发布时间:2015/11/16
文档标签:奥运会北京射击馆工程,招标文件,总承包工程
内容摘要:本施工组织设计内容分上、下两篇。上篇为《施工总承包管理》,包括项目组织机构设置,施工部署,现场平面布置和管理,质量保证体系、保证措施,文明施
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发布时间:2015/11/16
文档标签:重庆小泉宾馆改造项目,施工组织设计,一期铝合金门窗工程
内容摘要:第一章:各工序施工技术方案第二章:现场管理机构及拟派专业人员配备第三章:施工进度计划第四章:新技术、新工艺的应用第五章:主要施工机械设备配置
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发布时间:2015/11/16
文档标签:6#楼投标,施工组织设计,后桥村旧村改造(阳光小区)
内容摘要:一、 主要编制依据 1(一) 建设单位文件及建设单位提供的文件 1(二) 施工图纸 1(三) 主要图集 1(四) 主要规范、规程、标准与图集
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:乙方中标承担泡沫站电仪/综合化验楼给排水工程 工程,为了确保工程质量和工期,明确双方责任,双方本着平等互利、协商一致的原则,根据《中华人民共
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发布时间:2012/11/4
文档标签:企业管理,招商地产项目部公司标准化管理工作手册
内容摘要:分包工程招标(工程建设中、后期),分包招标时间要根据项目整体施工部署,以满足分包施工与总包施工的良好衔接
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内容摘要:分包工程招标(工程建设中、后期),分包招标时间要根据项目整体施工部署,以满足分包施工与总包施工的良好衔接
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内容摘要:一、木工作业分包企业资质标准二、砌筑作业分包企业资质标准三、抹灰作业分包企业资质标准四、石制作分包企业资质标准五、油漆作业分包企业资质标准六
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内容摘要:工程项目名称、建筑面积、中标价、预留金、甲供部分、分包部分、应付工程款、工程进度、累计付款、支付率(%)乙方申报、进度资金、监理单位、审核金
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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