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房地产计划运营管理培训赛普咨询 186P
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发布时间:2012/10/18
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2012年嘉兴绿大地项目销售总讲 26P
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房地产成本管理核心竞争力培训 38P
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中冶新奥地产管理模式和组织结构方案 118P
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房地产项目《万科的观点》管理篇 142P
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恒大房地产开发有限公司管理手册汇编 166P
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制冷系统故障的判断与排除 5P
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房地产项目甲方工作手册 0P
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内容摘要:通过财务指标分解和客户到访分解之后,我们可以明确的看出,2007年阳光·水榭花都项目销售时间短、任务重,如何在短期内引发市场关注,保证足够的
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内容摘要:在特定时期内,配合公司广告推广计划,进行销售活动的设计与执行完善。
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内容摘要:豪丰置业安丘600亩项目的整体发展定位与产品策划,是一项艰巨的任务和浩大的工程,所面临的问题十分复杂。按照睿智天成把“复杂的问题简单化”的原
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内容摘要:如果把长三角经济圈分解成上海经济圈、环太湖经济圈、杭州经济圈,嘉兴也正好位于这三个子经济圈的中心位置,接受这三个经济圈的推挤和辐射。未来的发
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,
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内容摘要:分解成本控制指标,高度重视主要成本项目的控制。在工程施工中,主要成本项目是工程直接材料,它占直接成本的60%以上,要从进料价格、材料损耗实行
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内容摘要:按照住宅产品的构成元素,将可能赠送面积的空间分解为:地下室、首层花园、电梯厅、空中庭园、阳台露台、凸窗、储藏空间、空调机位、层高等9部分。
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内容摘要:江湾-五角场城市副中心是上海市总体规划确定的四个城市副中心之一,其规划目标为分解上海市中央商务区的公共服务功能,承担上海东北部地区城市综合功
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内容摘要:GBT8627-2007建筑材料燃烧或分解的烟密度试验方法
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内容摘要:1、 职业健康安全施工内业完整,缺一份扣2分2、 特种作业持证上岗率100%,每发现一人未持证上岗扣3分;3、 现场无职业健康安全标志总平面
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内容摘要:2.按照项目目标控制的动态控制原理,在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的是【A】.A.将项目目标分解B.对项目目标进行跟踪C.收
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内容摘要:制冷系统发生了故障,一般不可能直接看到故障的部位发生在哪里,也不可能将制冷系统的部件一一分解和解剖,只能从外表检查,找出运行中的反常现象,进
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内容摘要:部门职责梳理是通过对公司战略及发展目标的讨论,对各部门之间及部门内部职责进行明确和分解的过程
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内容摘要:采用间接方式:通过各种委托协议和合同,把工程项目的各项任务和管理职责以及各项风险分解到各参与策划和实施的有关机构,项业主进行总体协调和控制,
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