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(5)行政人事管理63 1P
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(1.2)手册目录5-6 2P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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----设备保养记录表 2P
发布时间:2014/3/23
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中建三局管理体系文件企业管理分册 158P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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上海龙湖运营组织架构和运营体系 48P
发布时间:2014/3/23
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龙湖地产项目之工程管理体系 382P
发布时间:2014/3/23
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天津市和平区总体城市设计_部分8 14P
发布时间:2014/3/20
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天津市和平区总体城市设计_部分7 14P
发布时间:2014/3/20
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天津市和平区总体城市设计_部分6 14P
发布时间:2014/3/20
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天津市和平区总体城市设计_部分4 14P
发布时间:2014/3/20
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天津市和平区总体城市设计_部分3 14P
发布时间:2014/3/20
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天津市和平区总体城市设计_部分2 14P
发布时间:2014/3/20
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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广东惠州华贸中心项目施工组织设计全案 353P
发布时间:2014/3/11
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发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/6
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/27
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内容摘要:该标准主要围绕园区服务覆盖基础物业服务的六大项指标展开,以明晰现状、分析问题、明确下半年度工作开展要点,便于年底园区服务开展情况的考核。
中粮地产客户细分研究体系(中原) 70P
发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/24
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/2/21
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内容摘要:适用于服务质量记录、质量体系运行记录以及分承包方的质量记录。
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内容摘要:任何组织形态要达到一定的目的,都离不开管理活动。所谓企业管理,就是管理者根据企业的特性及生产经营规律,充分利用和有效配置各项资源,
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内容摘要:加强标准化和规范化管理,为大连公司景观工程管理提供帮助和参考,推进景观工程统一管理体系和管理标准。
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内容摘要:地区公司战略指标在项目上的分解和落实,与总经理一起确定项目的总体运作策略,在项目运作初期,梳理关键点:价值、流程、风险、技术方面的关键点。
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内容摘要:选择使用适当的统计技术,为市场调研、工程设计与施工、投资分析等提供定量化的依据。
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内容摘要:沿海地区城市改革开放的30年是重心逐渐北移的过程:珠三角开发开放为发起点:长三角开发开放为成熟期:正在开始的环渤海开发开放将走进繁荣期。环渤
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内容摘要:沿海地区城市改革开放的30年是重心逐渐北移的过程:珠三角开发开放为发起点:长三角开发开放为成熟期:正在开始的环渤海开发开放将走进繁荣期。环渤
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内容摘要:沿海地区城市改革开放的30年是重心逐渐北移的过程:珠三角开发开放为发起点:长三角开发开放为成熟期:正在开始的环渤海开发开放将走进繁荣期。环渤
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内容摘要:沿海地区城市改革开放的30年是重心逐渐北移的过程:珠三角开发开放为发起点:长三角开发开放为成熟期:正在开始的环渤海开发开放将走进繁荣期。环渤
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内容摘要:沿海地区城市改革开放的30年是重心逐渐北移的过程:珠三角开发开放为发起点:长三角开发开放为成熟期:正在开始的环渤海开发开放将走进繁荣期。环渤
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内容摘要:沿海地区城市改革开放的30年是重心逐渐北移的过程:珠三角开发开放为发起点:长三角开发开放为成熟期:正在开始的环渤海开发开放将走进繁荣期。环渤
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内容摘要:通过收集和分析相关的数据和记录等信息,以确定质量管理体系的适宜性和有效性,识别改进的机会。 适用于对公司产品、过程及质量管理体系的有关数据进
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内容摘要:在经历了长达十年的快速发展后,中国房地产市场已成为中国特色社会主义市场经济体系的重要组成部分,房地产业也早已成为国民经济的支柱产业之一。
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内容摘要:本工程包含了混凝土、精装修幕墙通风空调给排水电气弱消防等多个分部项工程,各分部项工程之间既自独立成体系,又相互关联影响因此施署必须统筹安排要
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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内容摘要:沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予
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内容摘要:评核项目一、资质评估公司规模及架构过往2年业绩公司成立年限管理制度及培训体系负责本项目的人员素质
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发布时间:2014/2/27
文档标签:专题培训,绿城园区生活服务体系,绿城物业总经理团队
内容摘要:该标准主要围绕园区服务覆盖基础物业服务的六大项指标展开,以明晰现状、分析问题、明确下半年度工作开展要点,便于年底园区服务开展情况的考核。
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内容摘要:政府背景优势和天然的地区优势将不再成为获取土地资源和业务发展的主要优势,客户关系管理成为房地产企业提高或者建立新的核心竞争力的有利选择,对客
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内容摘要:为提高房地产项目部运作效率,充分调动项目部人员的积极性和创造性,根据实际情况,特制定本办法。
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内容摘要:东京建物将房地产行业的产业链分为三大类:最核心的部分是房地产公司自身,承担综合管理任务;其次为承担专业管理任务的公司;再次为承担专业执行任务
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内容摘要:制定并批准公司的质量方针和质量目标,领导建立、实施并保持质量管理体系,提供适当和充分的资源,确保质量管理体系持续有效运行
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