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日常维修及领用材料流程图 1P
发布时间:2012/3/21
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发布时间:2012/3/17
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发布时间:2012/1/31
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社区文化管理作业指导书 3P
发布时间:2012/1/30
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发布时间:2012/1/12
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河滨印象客户服务工作策划 14P
发布时间:2012/1/12
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发布时间:2012/1/10
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有效沟通技巧培训讲义 56P
发布时间:2011/12/7
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发布时间:2011/12/6
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物业服务有限公司职位说明书全集 25P
发布时间:2011/12/6
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发布时间:2011/12/5
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住户违章处理标准作业程序 4P
发布时间:2011/12/2
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发布时间:2011/11/25
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有效的内部客户沟通管理培训讲座 99P
发布时间:2011/11/24
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员工绩效考核标准(保安) 1P
发布时间:2011/11/22
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内容摘要:工作概要:对驻场物业经理负责,对管理处客户服务工作负责,在驻场物业经理的领导下,对本部门行使管理、监督、协调、服务的职能,做好客户服务工作,
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内容摘要:协助处理管理处的内部管理事务、业务管理与服务并做好与业户沟通,来访接待工作,完成管理处经理交办的各项任务和目标,确保工作质量和工作效率。
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内容摘要:目的促进顾客之间、顾客与物业服务者之间的沟通交流,营造“健康丰盛、邻里关爱” 具有保利物业特色的社区文化氛围。
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内容摘要:为配合租户管理,加强与租户的联系与沟通工作,了解租户需要,确保租户服务质量,特制定本程序。
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内容摘要:一个归口:顾客与物业公司的沟通及联系均通过客户服务中心实现。片区责任制:第一接待人负责顾客来电来访的接待及内容的记录、传达、处理或协调相关部
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内容摘要:常感谢您接受我们的服务,为了更好的满足您的需求,方便与您沟通,也为了进一步提高我们的服务水平,故请您抽出一点宝贵的时间填写本表单。
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内容摘要:沟通能力从来没有像现在这样成为个人成功的必要条件!一个人成功的因素75%靠沟通,25%靠天才和能力。对企业内部而言,人们越来越强调建立学习型
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内容摘要:顾客满意是物业服务的根本目的。通过顾客满意的调查、测量和分析,不仅能够增强各物业分公司与顾客间的沟通和交流,而且也是最直接、最有效的服务质量
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内容摘要:清晰、明确和完善的物业服务标识系统不仅是体现万达物业服务品牌的需要,更是促进顾客沟通、保证服务质量、提高内部运作效率的重要基础,各物业分公司
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内容摘要:为了持续提升中海物业服务水平,提高员工的服务意识、服务质量和沟通技巧、围绕公司主题年提出的“满意8760”,全员开展以“微笑”为主题的活动,
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内容摘要:工作统筹 负责筹建物业管理公司,建立健全组织架构和人员配备,制定公司管理方针、目标与计划、组织、指挥、控制和协调沟通
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内容摘要:记住别人的姓氏:可以让人感到愉快且能有一种受重视的满足感,这在沟通交往中是一项非常有用的法宝。
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内容摘要:对于“赔偿经济损失”、“停水停电”、“通报批评”及“提起诉讼”的处理措施一定要特别慎重,处理完毕后,服务处应主动与当事人沟通及缓和双方关系。
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内容摘要:协助处理管理处的内部管理事务、业务管理与服务并做好与业户沟通,来访接待工作,完成管理处经理交办的各项任务和目标,确保工作质量和工作效率。
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内容摘要:一、建立企业内部客户服务意识 二、为内部客户创造价值 三、有效的内部客户沟通四、内部客户服务的团队建设五、内部客户冲突与投诉处理六、人际关系
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内容摘要:服务态度热情、沟通技巧良好感性考核/严格按保安岗位描述履行工作,每月工作差错在1宗以下/按巡逻工作要求及时完成相应检查、反馈及跟踪工作/熟悉
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