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发布时间:2014/10/30
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地产公司新员工培训之员工手册 62P
发布时间:2014/6/11
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施工现场制度管理制度手册 85P
发布时间:2014/6/6
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内容摘要:2、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工,设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照,建设部《工程建设标准强制性条文》2002版的规定;3、××省、××市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定;4、公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度和职业安全健康管理体系一体化《质量、环境、职业安全健康管理手册》、《程序文件》;5、踏勘该工程现场及周围环境的实际情况记录
地产公司新员工培训之员工手册教程 62P
发布时间:2014/5/8
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销售体岗位职责说明- 4P
发布时间:2014/4/18
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发布时间:2014/3/24
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地产公司新员工培训之员工手册 62P
发布时间:2014/3/4
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:企业管理
内容摘要:整改项目、时间、标准等要求,以服务质量考评组开具的《不合格报告》为准。不合格分为:(1)严重不合格;(2)一般不合格;(3)轻微不合格。严重不合格未整改,一项扣10 分;一般不合格未整改,一项扣8 分;轻微不合格未整改,一项扣5 分。二.人员素质(10)管理人员和专业技术人员持证上岗率达100%。 不符合每人扣0.2 分。员工统一着装,佩戴明显标志。 不符合每人扣0.2 分。员工熟悉物业情况、岗位职责、工作标准、工作流程、操作规程及言行具体规范。抽查部分管理人员,包括主任、事务助理、维修工、护卫员、清洁人员等,发现不符合每人每次扣0.2 分。人员培训有制度、有计划、有考核、有记录。无制度和计划扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。有各类业绩考核制度及考核记录。 无制度扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。各类人员服务意识和态度好,敬业精神强。访问业主(用户),对管理人员有意见并确属服务意识和态度问题的,每人次扣0.5 分。三.规范运作(20)(一)制度建设制订业主公约、业主委员会章程、业主/用户手
客户满意度工作岗位职责 3P
发布时间:2013/12/16
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雅居乐地产工程管理手册 197P
发布时间:2013/12/10
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发布时间:2013/12/9
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发布时间:2013/9/10
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内容摘要:一、 编制依据二、 工程概况2.1工程概述2.2项目工程概况2.3设计情况概述三、 监理工作的范围、内容及目标3.1监理工作范围3.2监理工作内容3.3监理工作目标四、 监理机构的组织形成及构成4.1组织形式4.2人员配备计划4.3监理人员岗位职责五、 监理工作依据六、 监理工作内容:6.1施工准备阶段6.2工程质量控制6.3施工过程质量控制要点6.4工程进度控制6.5工程投资控制6.6竣工验收阶段七、 监理工作程序7.1编写监理工作规划7.2编写监理工作实施细则7.3开工/复工申请审批程序7.4会议纪要签发程序7.5工程款支付程序7.6原材料、构配件及设备签认程序7.7隐蔽工程、分部、工序工程质量签认程序7.8单位工程验收程序7.9设计变更程序7.10施工单位索赔处理程序7.11旁站监理工作程序7.12参与工程竣工验收
房地产公司组织结构图 1P
发布时间:2013/7/30
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北京市鲁艺房地产开发组织设计 18P
发布时间:2013/3/6
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合同管理员岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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内容摘要:协助公司总部抓好工程口全面工作,掌握项目开发情况,及时向总经理和董事长汇报,提出意见和建议。
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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发布时间:2014/6/6
文档标签:1、,与各承包班组签订的安全协议书6、,公司管理制度4、,管理网络图3、,其它,项目安全管理制度和岗位责任制5、,管理目标2、
内容摘要:2、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工,设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照,建设部《工程建设标准强制性条文》2002版的规
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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内容摘要:根据现场销售资料对销售情况进行分析,就销售状况及目前存在的问题为公司提供合理化建议;
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内容摘要:派工、报事管理:包括前台接听电话、派工、跟踪、整理归档,确保对派工单处理情况心中有数,查阅方便。
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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内容摘要:根据客通制作情况及时为客户邮寄,也可根据标准两月发送一次客通。收集快递回执,统计签收情况并对未签收的客户进行沟通,核对地址后再次发出。
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内容摘要:一、为规范各岗位职能职责,确保部门管理目标的实现,根据集团管理目标,制定本手册 。二、了解公司理念,熟悉部门规章,明确岗位职责,加强沟通协调
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发布时间:2013/9/10
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内容摘要:一、 编制依据二、 工程概况2.1工程概述2.2项目工程概况2.3设计情况概述三、 监理工作的范围、内容及目标3.1监理工作范围3.2监理工
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内容摘要:1.本图附有相关岗位说明书。2.数字表示岗位定编人数(暂定),表示视项目具体操作情况而定。3.各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。
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内容摘要:增强财务部职能,在财务部设立稽核岗位,主要负责在付款前的材料设备价格与合同执行情况的核实工作,以及财务审查、复核与核对工作。
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内容摘要:做好工程相关合同的市场调查、谈判、文本草拟、审核及履行情况的跟踪、合同文本管理等工作,使工程的10
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