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某物业公司内部管理制度 43P
发布时间:2011/12/1
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某物业公司最新保洁作业指导书 53P
发布时间:2011/12/1
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某某物业公司行政管理作业手册 31P
发布时间:2011/12/1
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北京世纪博雅花园物业管理工作大纲 161P
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锦上华庭首期交房方案 20P
发布时间:2011/11/30
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会计部门业务能力分析 1P
发布时间:2011/11/30
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某步行街工程部运行手册 139P
发布时间:2011/11/30
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物业管理公司的财务管理制度选编 15P
发布时间:2011/11/30
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信息管理的基石信息服务 1P
发布时间:2011/11/30
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某工程施工安全专项方案 35P
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现代培训需求分析概述 10P
发布时间:2011/11/29
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宁波公司华能职位说明书 141P
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格林小镇年度管理方案 154P
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内部信息沟通控制程序 3P
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某地产公司规章制度文件编制指引 12P
发布时间:2011/11/29
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企业各部门岗位职责范本 23P
发布时间:2011/11/29
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发布时间:2011/11/28
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物业公司各部门及主要岗位职责 18P
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内容摘要:1、组织、调动、激励下属员工执行本部门各种计划、方案和规章制度并报告工作;2、参与绩效目标的分解与制定,并对部门绩效目标与主任共同承担首要责
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内容摘要:为加强公司正规化管理,强化对员工的管理,使各项工作有章可循、有据可依,特制定本《内部规章制度》,各部门员工应根据本部门工作分工,加强对本制度
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内容摘要:项工作,带领部门员工认真贯彻执行公司的各项管理方针、政策、指示、规定等,坚持为业主服务。坚持在小区内不留清洁、卫生死角。
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内容摘要:本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。
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内容摘要:负责住户服务事务协调各部门工作并落实物业管理的各项管理规定、规章制度,及应收费用追缴工作。
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内容摘要:职责:负责整个交房过程的把控及鸿英公司内部各部门人员的调配;各施工单位配合协调。
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内容摘要:帐册管理是否万全、现金管理是否万全、现金的收支是否谨慎、支票的核对是否万全、预付款的核对?各种计算是否确实。
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内容摘要:计划工作中的决策:确定组织的使命目标,制定各种战略计划和战术计划等;组织工作中的决策:组织机构的设置,部门化方式的选择,职责和权限的分配,各
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内容摘要:工程部是物业管理公司一个重要的技术部门,统筹负责公司在管物业的楼宇公共区域、各类公共设备设施及公司和下属物业的办公、服务设备的管理、对各物业
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内容摘要:为了加强公司的财务管理工作,统一各部门的报销程序及规定,提高财务管理水平,现结合公司的具体情况,特制定本制度。
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内容摘要:有关计算机和信息处理的规定将影响某些甚至全部的业务领域。例如,存取人事信息、用户收费系统以及优先权准则的有关规定将影响公司的各级部门,任何一
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内容摘要:项目部必须建立健全各级、各职能部门及各类人员的安全生产责任制,2、 并装订成册,3、 其中项目部管理人员安全生产责任制包括工人安全责任制、项
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内容摘要:从需求分析主体来看,需求分析的主体具有多样性,既包括培训部门的分析,也包括对各类人员的分析。
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内容摘要:在总工程师(副总工程师)的领导下,负责全厂技术管理的组织工作和事务工作,负责各技术科室和部门的协调工作。
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内容摘要:公司各部门分别负责本部门职员岗位职责的考核工作。考核时必须填写《___月份职员岗位绩效薪酬考核记录汇总表》、《 月份职员日常岗位绩效考核记录
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内容摘要:领导制定和实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;管理直接所属部门的工
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内容摘要:为了能充分发挥管理处各部门的管理服务潜能,巩固、改进现有的管理模式,提升服务管理水平,管理处根据实际情况,有计划、有针对性拟定了2004年度
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内容摘要:目的通过各种方式方法的信息传递沟通,使物业集团各部(室)及其所属各物业公司(管理处)、各部门之间信息畅通,便于提高工作效率。
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内容摘要:本指引中所称“公司各部门”包括**局**口控股股份有限公司总部各部门及深圳**房地产有限公司各中心、部门及项目部。
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内容摘要:总经理办公室;直接上级:总经理;下属部门:文秘科、供应科、基建科;部门性质:是决经理行政指挥的办事机构;管理权限:受总经理委托,行使协调各部
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内容摘要:根据与校方签订的物业服务合同,我们将制定各个岗位的岗位职责、工作标准以及各个班组的作业指导书和相关的记录表格。认真落实合同中的每一点。力争做
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内容摘要:在总经理的直接领导下,以市场为中心,保证公司各项计划指标的顺利完成。
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