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深圳星河地产项目操作流程企业管理 50P
发布时间:2006/4/5
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金地物业工程管理服务策划 11P
发布时间:2014/6/16
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深圳中海花园项目部项目推广手册-营销策划 150P
发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/16
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发布时间:2014/6/15
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恒大地产集团营销策划管理制度-销售管理 128P
发布时间:2014/6/15
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雅居乐地产工程监督管控管理手册-企业管理 197P
发布时间:2014/6/14
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案场销售代表培训教材-课程 138P
发布时间:2014/6/14
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发布时间:2014/6/14
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建筑工程安全施工规章制度-施工手册 496P
发布时间:2014/6/9
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发布时间:2014/6/3
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房地产集团人力资源部制度体系-管理制度 151P
发布时间:2014/5/31
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恒大地产采购管理手册-管理指导书 272P
发布时间:2014/5/23
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某地产集团人力资源部管理体系-管理制度 151P
发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/5/22
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内容摘要:阳光宣言:万科作为中国房地产领跑企业,注重消费者的权益,倡导理性消费,为每位消费提供项目信息透明平台,您看,您现在参观的项目我们对红线内外的各项不利因素的信息非常透明(利用阳光宣言不利因素区位图进行简单讲解),让您在选择房源时作为一种参考信息.我们很多购房业主对自己的新家进度时刻关注,为了让业主更多了解自己新家的变化,每个月我们都会有新一期项目的工程进度更新展示。刚才跟您提到的万科倡导理性消费的观念,不仅将信息透明化,更设定了三天的客户冷静期,制定了三天无理由退定的流程,就是客户在认购一套商品房后,三天内可以享有无理由退房并全额返还定金的特殊优惠。这是万科充分考虑客户的需求而出台的政策,受到客户的一致好评,也显示了我们万科公司对自己项目产品的自信。 (Guideline)
监理公司各项规章制度-管理制度 83P
发布时间:2014/5/21
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恒大地产采购管理手册 272P
发布时间:2014/5/20
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制度实施说明会管理制度守则 174P
发布时间:2014/5/19
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内容摘要:成本管理应实行动态控制与分析控制相结合的管理模式,加强过程控制;对各项目或项目公司进行成本管理检查测评,强化对成本管理流程制度、成本目标的实
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内容摘要:执行岗位责任制、操作规程等各项规章制度,承上启下,及时完成管理处主任下达的各项工作任务。
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内容摘要:经理职责:负责贯彻落实公司各项规章制度、方针政策;代表公司履行判分合约中甲方的相关责任义务,督促分判商责任及义务的落实情况。
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内容摘要:健全和完善企业各项规章制度。按照先进性、适用性、系统性、可操作性、有效性的原则,全面实现公司管理的制度化和规范化。
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标。
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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内容摘要:为规范区域监控部和各项目工程部员工的管理,确保监控力度,特制定本制度。
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内容摘要:本制度是销售部员工必须遵守的原则,是规范员工言行的依据,是评价员工言行的标准。全体销售人员应从自我做起,从本岗位做起,自觉遵守案场各项制度。
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内容摘要:公司行政管理工作,制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况。
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内容摘要:发挥工程管理平台作用,使工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平各项目标的管理差异。
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内容摘要:公司人力资源部的主要职能包括制定并实施各项管理制度,调动员工的积极性,激发员工的潜能,满足企业持续发展对人力资源的要求。
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内容摘要:为完善集团采购中心的组织管理,强化集团采购中心对各项目采购统一管理,规范化管理,达到集中决策与适当分权的合理平衡,为使各尽其责,特制订本制度
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内容摘要:公司人力资源部的主要职能包括制定并实施各项管理制度,调动员工的积极性,激发员工的潜能,满足企业持续发展对人力资源的要求。
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内容摘要:职业道德、规章制度、岗位职责是我公司从事生产经营活动和保持职工队伍稳定所必须遵循的行业准则和办事规则。没有规矩不成方圆,希望全体员工认真自觉
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内容摘要:为完善集团采购中心的组织管理,强化集团采购中心对各项目采购统一管理,规范化管理,达到集中决策与适当分权的合理平衡,为使各尽其责,特制订本制度
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内容摘要:执行集团决议,主持公司全面工作,确保完成集团下达的各项经济指标负责组织制定公司各项管理制度,经集团总裁会议批准后组织实施负责组织制订公司的发
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