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恒大地产集团工程承建单位管理办法 83P
发布时间:2013/12/8
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中海宏洋合约管理制度解读2012 37P
发布时间:2013/12/8
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2012年预算编制规范 34P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/5
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项目公司施工管理规范化2011-180页 188P
发布时间:2013/12/4
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成本控制与结构优化-96页 96P
发布时间:2013/12/3
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保利地产成本控制管理 65P
发布时间:2013/11/27
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建筑施工项目成本控制 5P
发布时间:2013/11/4
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工程项目成本(费用)控制 77P
发布时间:2013/11/2
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工程项目成本(费用)控制 77P
发布时间:2013/10/20
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酒店设计、工程方针及SOP标准指导 422P
发布时间:2013/10/17
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工程项目成本(费用)控制 77P
发布时间:2013/10/5
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发布时间:2013/10/3
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发布时间:2013/10/1
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内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产品,在客户中建立优质及物有所值的良好声誉。
内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:在总部成立全过程成本管理小组,负责统领中海宏洋各项目的成本管理工作。财务资金部是全过程成本管理小组的日常办事机构。总部发展管理部负责建安成本
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内容摘要:一、项目范围二、项目开发总体计划三、年度项目经营计划四、年度销售计划(销售为龙头)五、年度客户关系管理计划六、年度土地获取计划(拿地是根本)
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内容摘要:工程管理是一项系统工程,涉及到企业文化传承、人力资源管理、团队建设、施工招投标、施工过程管理和协调、成本控制、进度控制及后期维保等管理工作,
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:2004年7月,“鸟巢” 没有通过全国超限高层建筑工程抗震设防审查专家委员会组织的“抗震设防”审查。专家认为:可开启、滑动式的“鸟巢”屋顶不
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内容摘要:未来一段时间,价格竞争将成为市场最重要的因素,从而低成本的公司将成为未来的胜者!
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内容摘要:建筑施工企业提高市场竞争力最终要在项目施工过程中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内,必须加
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内容摘要:随着社会发展,整个社会的物价水平不断上涨,因此建筑成本中的人工和材料等费用不断上升是必然的趋势。
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内容摘要:随着社会发展,整个社会的物价水平不断上涨,因此建筑成本中的人工和材料等费用不断上升是必然的趋势。
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内容摘要:前厅部经理负责前厅区域全年的销售计划,控制经营成本,监督前厅具体工作运行,确保前厅区域对客服务的优质高效。
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内容摘要:究其原因,既由于组成建筑成本的人工、材料、设备等的价格不断上涨,也由于人们对建筑功能的要求不断增加导致成本上升,还由于新材料、新概念、新技术
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发布时间:2013/10/1
文档标签:工程管理控制文件(第二版),上海公司,万科地产
内容摘要:建立完善工程管理的规范性文件及相关制度,为各项目经理部提供技术、信息支持,使公司在规定时间内,以具竞争力的成本,提供高品质及不断改进的住宅产
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