内容摘要：业主的联系方式为:通信地址:【】邮编:【】业主代表:【】联系电话:【】传真:【】总承包商的联系方式为:通信地址:【】邮编:【】项目经理:【】联系电话:【】传真:【】分包商的联系方式为:通信地址:【】邮编:【】项目经理:【】联系电话:【】传真:【】业主、总承包商和分包商确认前述各自的联系方式均为正确并可以有效送达。倘若任一方联系方式发生变更的,须及时以书面形式通知对方,并在对方签收确认后方为有效。如前述联系方式不准确或无法有效送达或任一方联系方式发生变更未按前述约定有效通知对方的,则由此而引发的全部责任和损失均由该方自行承担,且对方的所有通知均视为已合法送达。

内容摘要：鉴于总承包商承建范围包括分包工程即 ****** 工程 ,并已接受分包商为承担该项分包工程的施工、竣工、交付并承担保修责任而提交的投标文件,兹就以下事项达成本分包合同协议。

内容摘要：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,鉴于总承包商承建范围包括分包工程即 ****** 工程 ,并已接受分包商为承担该项分包工程的施工、竣工、交付并承担保修责任而提交的投标文件,兹就以下事项达成本分包合同协议

内容摘要：本施工组织设计内容包括工程概况、现场布置、项目组织、机构设置、施工部署、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、工期、安全目标及施工管理措施、企业CI形象及文明施工等自施工准备至工程竣工质保期内的全过程组织管理措施,范围除合同要求完成的项目外,亦涵盖了总包管理所涉及的指定分包在内的全部工作。

内容摘要：本施工组织设计内容分上、下两篇。上篇为《施工总承包管理》,包括项目组织机构设置,施工部署,现场平面布置和管理,质量保证体系、保证措施,文明施工、环保及安全措施,分包计划和对分包队伍的管理措施,施工进度计划及保证措施,总包与监理和设计人的配合措施等自开工至竣工的全过程组织管理措施,范围除自行完成的项目外,亦涵盖了指定分包在内的工作。下篇为主要工序施工方案,包括自行施工的内容和指定分包的内容。

内容摘要：一、 主要编制依据 1(一) 建设单位文件及建设单位提供的文件 1(二) 施工图纸 1(三) 主要图集 1(四) 主要规范、规程、标准与图集 1二、 工程概况 1(一) 周边环境及施工现场条件 1(二) 建筑特点 1(三) 装修特点 1(四) 防水作法 1(五) 结构特点 1(六) 机电工程概况 1三、 工程总承包管理 1(一) 招标范围 1(二) 本工程计划外分包项目 1(三) 对分包单位的技术、质量管理 1四、 施工部署 1

内容摘要：第一部分 协议书一、工程概况………………………………………………………………………………………………………………………1二、工程承包范围………………………………………………………………………………………………………………1三、合同工期………………………………………………………………………………………………………………………1四、质量标准………………………………………………………………………………………………………………………2五、合同价款………………………………………………………………………………………………………………………2六、组成合同的文件…………………………………………………………………………………………………………2七、词语含义………………………………………………………………………………………………………………………2八、承包人承诺…………………………………………………………………………………………………………………2九、发包人承诺…………………………………………………………………………………………………………………2十、合同生效………………………………………………………………………………………………………………………3第二部分 通用条款一、总则1.定义…………………………………………………………………………………………………………………………52.合同文件及解释……………………………………………………………………………………………………83.语言及适用的法律、标准与规范………………………………………………………………………94.通讯联络…………………………………………………………………………………………………………………95.工程分包………………………………………………………………………………………………………………10

内容摘要：项目总包范围:根据图纸内容,除发包人指定分包和供货外,全部图纸内容均属于本次承包范围,验收标准暂按毛坯房验收标准执行。

内容摘要：本施工组织设计供投标用,如有幸中标,亦将作为正式施工组织设计的主要依据,我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工、总包管理等自开工至竣工的全过程组织管理措施,范围除自行完成的项目外,亦涵盖了指定分包在内的全部工作。

内容摘要：原各分包工程(电梯、消防、燃气等)、甲供材纳入总包范围后,施工单位对此分包工程管理经验不足,设备、材料计划不能满足现场进度要求。

内容摘要：工程总、分包范围和材料划分建议。

内容摘要：工程 总、分包范围及材料划分建议

内容摘要：通过认真阅读和研究招标文件及有关图纸资料,分析了各种影响施工的因素和工程的特点、难点后,我们有充分的信心保证优质、按期、安全完成本工程招标文件规定的总承包范围内的施工承包任务,在经历了紧张、认真的编算工作后,我公司已完成了该工程招标文件所规定的全部内容,请各位专家予以评审。

内容摘要：目 录 一、 主要编制依据 1 (一) 建设单位文件及建设单位提供的文件 1 (二) 施工图纸 1 (三) 主要图集 1 (四) 主要规范、规程、标准与图集 1 二、 工程概况 1 (一) 周边环境及施工现场条件 1 (二) 建筑特点 1 (三) 装修特点 1 (四) 防水作法 1 (五) 结构特点 1 (六) 机电工程概况 1 三、 工程总承包管理 1 (一) 招标范围 1 (二) 本工程计划外分包项目 1 (三) 对分包单位的技术、质量管理 1 四、 施工部署

内容摘要：(简称总承包项目部)安全文明施工管理规定是根据总承包管理方案按各阶段各个专业并结合本工程特点分类进行编制和制定,局属项目部、由业主指定分包的专业施工单位(局属项目部是指八局内部自主承建的自有队伍,由业主指定分包的专业施工单位是指二类分包的专业施工单位)在实际操作中,依照本规定并结合本专业对所辖范围内的各工种、各种机械设备、生活区、施工作业区制定相应的安全管理规划或措施。安全管理规定要结合本工程实际情况有针对性的分阶段进行编制,并上报工程局工程管理部审批。

内容摘要：适用范围及定义本指引适用于专业分包工程合同结算和项目工程总结算。1.1 专业分包工程合同结算指甲方直接分包的专业分包工程完工后,按专业分包工程合同条件进行的工程验收、结算。