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发布时间:2015/11/27
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湖南星邮物业管理有限责任公司管理资料汇编 353P
发布时间:2015/11/5
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荣盛地产销售控制管理手册(试行) 63P
发布时间:2011/11/16
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发布时间:2011/11/9
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发布时间:2010/11/9
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发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/9/5
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发布时间:2011/11/29
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物业管理企业资质管理办法 5P
发布时间:2010/4/12
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重庆龙湖合同管理办法 5P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,重庆龙湖合同管理办法
内容摘要:为了加强合同管理,提高工作效率,促进公司对外经济活动的开展,防范公司经营风险,规范合同起草、会签、审批、签章、执行、变更、纠纷处理及档案管理的过程,特制定本办法。
荣盛地产销售控制管理手册 62P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/26
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳健发展奠定基础。我们特制订了《营销策划管理办法》。本办法是对宝科房地产开发有限公司营销管理工作的总结,也是对于如何更科学、规范的实现公司营销管理的一项探索。因此,特将本办法汇编成册,希遵照执行。
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:第一条 为加强金地(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)的信息管理,确保对外信息披露工作的真实性、准确性、完整性与及时性,保护公司、股东、债权人及其他利益相关者的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《股票发行与交易管理暂行条例》、《公开发行股票公司信息披露实施细则》、《上市公司治理准则》、《上海证券交易所股票上市规则》及中国证监会发布的有关政策法规中关于上市公司信息披露的规定,制定本办法。
发布时间:2012/12/7
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内容摘要:第二条 定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务,以岗位、业务流程分析工作为基础,对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。
发布时间:2014/9/29
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/19
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房地产开发工程建设流程管理 136P
发布时间:2014/7/10
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商业地产招商运营部工作指导大纲 66P
发布时间:2014/6/13
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商户资质管理办法培训2012年 53P
发布时间:2014/4/14
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房地产公司计划管理手册- 121P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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内容摘要:一条 为全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的
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内容摘要:全面、准确地贯彻执行《物业管理条例》《物业管理企业资质管理办法》,依法加强湖南星邮物业公司管理与服务工作落实,增强企业凝聚力和竞争力,维护公
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:为规范公司行政管理秩序和工作次序,结合实际情况,特制定本办法。
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发布时间:2010/11/9
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内容摘要:为了规范城市综合交通体系规划编制工作,2010年2月住房和城乡建设部印发了《城市综合交通体系规划编制办法》,明确了城市综合交通体系规划的定位
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内容摘要:制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划,全面展开市场调研工作;%分析总结调研信息,确定调研结果,为公司的总体战略制定提供相关依据
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:商业管理筹备计划模块表制订了开业项目筹备期间,涉及到拓展、招商、工程、营运、财务管理、人力资源管理、行政管理等商业管理各项工作的时间节点计划
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内容摘要:规范物业管理处员工的服务行为,确保公司的良好形象,为客户提供优质的服务。二、 适用范围适用于物业管理处所属各部门员工的服务工作。三、 职责1
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,重庆龙湖合同管理办法
内容摘要:为了加强合同管理,提高工作效率,促进公司对外经济活动的开展,防范公司经营风险,规范合同起草、会签、审批、签章、执行、变更、纠纷处理及档案管理
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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发布时间:2011/8/26
文档标签:企业管理,重庆宝科房地产开发有限公司,营销策划管理办法
内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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发布时间:2012/12/24
文档标签:企业管理,信息披露,金地(集团)股份有限公司,管理办法
内容摘要:第一条 为加强金地(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)的信息管理,确保对外信息披露工作的真实性、准确性、完整性与及时性,保护公司、股东、
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发布时间:2012/12/7
文档标签:企业管理,合生创展集团有限公司,组织架构,人力资源管理办法
内容摘要:第二条 定岗定编是指依据集团的战略目标和公司销售任务,以岗位、业务流程分析工作为基础,对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一
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内容摘要:为了完善公司销售管理机制,规范销售操作规程,提高销售队伍的工作积极性和提升业绩,发挥团队合作精神,现结合公司目前开发项目的实际销售情况和市场
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内容摘要:为保障公司发展战略的实施,吸纳优秀人才加盟,使公司人员招聘工作流程化、规范化,特制定本办法。
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:为规范北京世博伟业房地产开发有限公司(以下简称“世博伟业”)的绩效考核管理工作,充分发挥每位员工的积极性和创造性,保障组织体系的顺畅运行,持
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内容摘要:1. 围蔽前应进行的准备工作:(1) 开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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内容摘要:与政府相关部门包括土地房屋局、发改委、 建委、规划局、消防局等的各种手续 监督与土地方协调工作及相关手续的办理 负责准备各项手续所需文件及归
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内容摘要:本管理办法适用于深圳梅江南投资发展有限公司下属所有直属部门和项目公司的计划和考核管理工作。
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内容摘要:为规范公司供应商评价工作的行为、确保工作质量,检查在与我公司合作过程中各供应商的绩效水平。
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内容摘要:为组织并落实地产公司考核工作,依据朗诗集团地产公司绩效考核办法文的规定,制定本考核细则。 集团设置考核小组按考核办法和本细则进行考核。
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内容摘要:签约工作各项数据分析,签约工作管理与执行,签约工作激励制度,签约工作奖惩制度,签约工作遇到的问题。
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内容摘要:通过图纸审核和会审及时发现并解决图纸上各专业存在的问题,保证设计质量,为各专业工程施工提供准确的直接依据,减少变更工作量,保证工程进度和成本
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内容摘要:写明半年及年终考评工作时间要求及考评方法,参照《龙湖物管(2000)行字第011号》文件“年终考评及绩效奖金发放办法”,但注意根据当年情况调
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