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海景花园物业服务中心保安例行培训 63P
发布时间:2015/11/6
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物业公司保安工作标准及操作规程 59P
发布时间:2015/11/6
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沙市芙蓉区人民新村物业管理方案 56P
发布时间:2015/11/6
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皇都国际公寓项目物业验收工作标准 18P
发布时间:2015/11/5
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某物业公司消防工作程序标准 27P
发布时间:2015/11/5
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目标管理标准作业规程 47P
发布时间:2015/11/5
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三和置业物业管理公司制度 12P
发布时间:2015/11/5
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清雅园物业管理实施方案 14P
发布时间:2015/11/5
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物管公司会计报表编制标准作业规程 18P
发布时间:2015/11/5
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物业管理标准作业规程(上) 131P
发布时间:2015/11/5
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永昌物业规章制度汇编内部管理 23P
发布时间:2015/11/5
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重庆海泰物业公司质量环境手册 46P
发布时间:2015/11/5
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宇苑安保服务工作标准及操作规程 59P
发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/9/7
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发布时间:2014/12/28
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内容摘要:为了严把物业接管验收质量,从业主的角度去验收,防止出现物业质量问题、被业主投诉而采取的替业主提前服务式的验收,而非具有法律效力的政府评价行为。确保业主交收楼入伙工作顺利开展,为物业管理日常运作打好良好基础(对物业工程的了解)。
发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/20
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物业管理标准下册-企业管理 389P
发布时间:2014/6/23
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万科集团的物业管理标准-企业管理 456P
发布时间:2014/6/23
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物业管理标准作业规程(下册)-418页- 389P
发布时间:2014/3/24
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万科集团物业管理标准化管理体系- 456P
发布时间:2014/3/24
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内容摘要:保安礼仪、形象及服务规范具体培训内容参照《员工通用礼仪规范》培训标准:每位保安人员熟记礼仪、形象服务规范要求,并能熟练回答,在实际工作中与规
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内容摘要:规范保安员培训工作内容,使保安员培训系统化、规范化、制度化,最终使全体保安员具备满足工作需要的知识和技能。
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内容摘要:提高物业服务水平的总体设想以及管理思路第二章 社区物业服务内容以及标准第三章 管理模式、工作流程以及物质
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内容摘要:如客户的证明材料未带齐全,应备有替代的办法或能够主 动向客户提出变更收楼时间的建议
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内容摘要:同志当值主管或就近的安全员去确认报警情况,如情况属实,通知所有部门准备疏散,如属误报则详细记录下故障原因
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内容摘要:规范物业管理公司的各级目标管理工作,确保公司总体工作目标的实施。
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内容摘要:下属物业管理公司作为一个新成立的物业管理公司,将以高起点、高标准、严要求的标准来开展工作,尽快进入角色,迅速适应环境,掌握先进的物业管理理念
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内容摘要:清雅园小区是高档次住宅小区,小区硬件配套市设施齐全,环境优美。清雅园小区物业管理对我公司来说是机遇,也是挑战,我公司全体员工将全力以赴,以更
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内容摘要:规范会计报表编制工作 , 确保会计报表的编制准确、报送及时。
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内容摘要:规范员工培训工作,使员工培训工作系统化、规范化,最终使员工具备满足工作需要的知识和技能。
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内容摘要:负责制定物业管理企业中长期发展规划、年度计划、物业管理实施方案和工作质量标准及创优达标工作计划,并指导督促各物业管理公司实施。
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内容摘要:公司已正式导入ISO9001:2000版和ISO14001:1996质量环境管理体系标准,为确保贯标工作的有效进行并满足ISO9001和IS
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内容摘要:规范保安员培训工作内容,使保安员培训系统化、规范化、制度化,最终使全体保安员具备满足工作需要的知识和技能。
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内容摘要:今年上海商务中心市场继续快速发展,各大运营商品牌都在积极开发新的商务中心网点,客户群体也进一步扩大,整体上来看,办公室的出租率都比较理想。2
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发布时间:2014/12/28
文档标签:中海申能物业管理有限公司物业接管验收标准作业规程
内容摘要:为了严把物业接管验收质量,从业主的角度去验收,防止出现物业质量问题、被业主投诉而采取的替业主提前服务式的验收,而非具有法律效力的政府评价行为
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内容摘要:对管辖区域内的所有物品及灯具、空调、电视开关熟悉,定时开关。认真做好各项检查工作,检查范围包括地面、台面、玻璃、装修装饰摆饰物品等是否清洁,
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内容摘要:为统一中南集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事物业管理活动的行为规范,也是对物业管理人员考核的依据。物业管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:管理手册是本公司员工从事物业管理活动的行为规范,也是对物业管理人员考核的依据。物业管理人员的管理工作必须遵照手册执行。
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内容摘要:本指导书旨在规范建设项目规划、建筑方案设计招标工作,提高规划、建筑设计水平,保证设计质量,并将其置于可控的范围。
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内容摘要:规范物业管理公司的各级目标管理工作,确保公司总体工作目标的实施。适用于物业管理公司的各部、各级目标管理工作。
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