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发布时间:2013/8/5
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南宫龙泽苑项目促销方案 6P
发布时间:2013/8/5
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2003合富辉煌销售现场管理 12P
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发布时间:2013/7/29
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恒大红宝书 502P
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《长城物业绩效管理制度》培训 21P
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内控体系建设工作思路 39P
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发布时间:2013/6/28
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物业公司规范化管理工具箱 106P
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写字楼项目物业管理服务建议书 38P
发布时间:2013/6/28
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发布时间:2013/6/3
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绿城系第二代高层公寓产品研究设计 86P
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2011年度枣庄市东湖龙城营销报告 144P
发布时间:2013/5/17
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内容摘要:3月10日,国土资源部出台整治房地产用地的专项文件——《关于加强房地产用地供应和监管有关问题的通知》,即“国19条”。通知要求:各地当年的保障性住房、棚户改造和自住性中小套型商品房用地不低于住房建设用地供应总量的70%,并严格控制大套型住房建设用地,严禁向别墅供地。从今年4月1日起,市、县国土资源管理部门要建立房地产用地开工、竣工申报制度。开发商应当在项目开工、竣工时,向国土资源管理部门书面申报,各地应对合同约定内容进行核验。对不执行申报制度的,要向社会公示,并限制其至少在一年内不得参加土地购置活动。土地出让时,竞买保证金不得低于出让最低价的20%。土地出让成交后,必须在10个工作日内签订出让合同,合同签订后1个月内必须缴纳出让价款50%的首付款,余款要按合同约定及时缴纳,最迟付款时间不得超过一年。
发布时间:2013/4/28
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发布时间:2013/4/23
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华美地产销售部销售人员培训教材课程 232P
发布时间:2013/4/17
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内容摘要:开发项目在工程实施阶段项目管理的具体工作主要为安全管理、成本控制、质量控制、合同管理及组织协调等,项目的成本、进度及质量目标实现的关键在于过
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内容摘要:建议从工程部、物业配备相关技术人员由销售部带队进行相关的日常维护管理工作配合销售的进行。
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内容摘要:一、销售部组织及管理(一) 组织架构(二) 汇报程序(三) 岗位责任制(四)工作程序
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内容摘要:为进一步加强和规范城乡建设用地增减挂钩试点工作,根据《国务院关于深化改革严格土地管理的决定》(国发〔2004〕28号)的规定,制定本办法。
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内容摘要:填补公司期望和业务单位绩效之间的距离,使公司层面关心的问题和业务单位关心的问题相一致。让职员深刻领会公司的战略方向,使其工作方向与战略关键举
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内容摘要:铁路工程项目质量、安全、环保、进度、成本等由各子分公司、项目部进行控制和管理,总部工程管理部仅负责对重点项目的监管及重大问题的协调解决和处理
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内容摘要:随着万科地产在全国各地的快速发展,集团物业系统的管理面积随之快速增加,截止2003年年末已经达到703.9万平方米,作为劳动密集型的物业管理
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内容摘要:大型物业公司一般设置有公司总部、分公司及各项目管理处,公司总部及分公司一般只承担管理职能,项目管理处负责具体项目的物业管理与服务工作,其组织
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内容摘要:世邦魏理仕针对项目进展状态,将管理服务氛围三个不同的管理服务期:“前期”、“筹备期”及“运营管理期”。同时,世邦魏理仕针对这三个时期,量身制
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内容摘要:成立公司“内控管理委员会”、“内控管理办公室”、内控体系建设牵头部门,进一步明确各部门职责。各部门需至少指派一名专职人员作为内控体系建设工作
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内容摘要:人力资源管理模式将通过信息系统、共享服务中心或纯事务性的行政工作外包等手段降低行政管理和事务工作的时间需求,从而将重点放在人力资源管理,通过
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内容摘要:定义了每个操作者的一系列的工作内容,以便于实现作业均衡化及稳定,一致的产出率,用于平衡工序作业内容,以满足客户需求率。
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内容摘要:我们以“创造城市的美丽”为己任,将产品品质视为我们的生命线,视为我们生存和发展的重要依托。因此,产品研究及应用工作,关系到产品的升级换代,关
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内容摘要:3月10日,国土资源部出台整治房地产用地的专项文件——《关于加强房地产用地供应和监管有关问题的通知》,即“国19条”。通知要求:各地当年的保
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内容摘要:建立以目标管理为导向的绩效评估体系,依此来改善员工的工作表现,增强企业活力,提高运行效率,达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成
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内容摘要:设计把关:重点放在审图上,从方案、扩初到施工图,严格控制图纸质量。结合建筑结构图、设备施工图着重分析结构梁及管线设备对吊顶造型的影响,协调各
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内容摘要:(2) 遵守公司纪律、严守公司机密、维护公司形象信誉;(3) 热爱本职工作,以高度热情全心投入,勇于并乐于承担责任。(4) 提高业务水平,不
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