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2011年南昌保集半岛项目销售培训计划 140P
发布时间:2011/12/8
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2011年南昌保集半岛项目销售培训计划 140P
发布时间:2011/10/16
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万科年度规划设计部工作计划及评估 116P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2015/10/9
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发布时间:2014/3/3
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JINDI集团股份有限公司房地产管理文件 391P
发布时间:2013/8/6
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广州汇珑商业中心招商营销全程策划提案 173P
发布时间:2013/5/21
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内容摘要:首先非常感谢广州市金豪房地产开发有限公司(以下简称“贵司”)对于大好房地产咨询有限公司(以下简称大好或“我司”)的信任和支持,作为一间全国首个具有“全案策划与顾问”能力的地产运营机构服务企业,我司对于此次能够有机会与贵司合作进行商业地产开发招商代理策划的工作而感到荣幸。希望凭借贵司雄厚的地产开发实力和我司专业的商业地产开发、运营经验,能够成功打造卓越的商业项目;在市场分析方面,我司主要在认真考察项目周边市场动态及科学完备的市场调研的基础上,总结分析并参考我司在商业地产上的经验提出我司在商业方面的专业意见与看法,从而对项目定位规划招商营销策略提供科学、完善的全程策划方案。本次商业全程策划报告主要包括市场研究分析、项目分析、项目定位、项目规划、租金评估及招商计划、营销模式及资金回笼计划、营销推广计划以及现场管理等方面的完整方案。
融汇集团绩效管理制度与考核办法 91P
发布时间:2013/3/4
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戴德梁行营销管理全案资料 49P
发布时间:2012/11/9
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物业公司全部部门职责 8P
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/1/6
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某房企绩效评估表(部门) 5P
发布时间:2012/1/5
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计划财务部部长职务说明书 2P
发布时间:2011/12/19
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房地产估价规范 21P
发布时间:2011/12/13
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内容摘要:国家标准《房地产估价规范》是根据建设部建标[1998]244号《一九九八年工程建设国家标准制订、修订计划(第二批)》和建设部房地产业司建房市函字[1996]第40号《关于委托制订"房地产价格评估技术规程"的函》的要求,由建设部负责主编,具体由中国房地产估价师学会会同建设部政策研究中心、广东省房地产估价师学会等十个单位共同编制而成。本规范经有关部门会审,建设部以建标[1999]48号文批准,并会同国家质量技术监督局联合发布。本规范在编制过程中,编制组进行了广泛、深入的调查研究,认真总结了我国开展房地产估价工作以来的实践经验和理论研究成果,广泛征求了全国有关单位、专家和实际工作者的意见,同时收集、分析、研究、参考了美国、英国、日本、德国等主要国家和香港、台湾地区以及国际评估标准委员会(IVSC)的有关标准和理论研究成果。
发布时间:2011/11/22
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月度广告工作绩效评估表 1P
发布时间:2011/7/4
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内容摘要:销售人员正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可或缺的重要组成部分之一。从珠江三角洲地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程
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内容摘要:销售人员正参与到一个特殊的服务行业,并成为房地产营销推广中不可或缺的重要组成部分之一。从珠江三角洲地区到内地二、三线城市的房地产营销推广过程
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内容摘要:吴迪及主管中心经理任何天数、主管中心职员 1天以上、非主管中心职员 5 天以上 请假申请
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内容摘要:本手册主要包括项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大
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内容摘要:为加强企业针对各广告合作单位的管理,提高工作效率和工作质量,增强营销资金运用的计划性、合理性和有效性,制订“广告公司管理办法”。1、广告合作
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内容摘要:管理评审程序;质量计划编制程序;租赁合同评审程序;项目评估工作程序;项目策划工作程序;项目立项及报批工作程序;设计监理程序;零星工程项目立项
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发布时间:2013/5/21
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内容摘要:首先非常感谢广州市金豪房地产开发有限公司(以下简称“贵司”)对于大好房地产咨询有限公司(以下简称大好或“我司”)的信任和支持,作为一间全国首
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内容摘要:关注与目标相关的工作职责及贡献和产出开放沟通的行为将持续贯穿绩效管理的全过程绩效评估后必须伴随有绩效的改进与提高的计划和行动
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内容摘要:本篇主要阐述项目组(销售部)日常业务的组织管理及人力资源管理;计划任务制定;推广控制及评估;销售管理与协调;信息反馈;签约及后续工作等七大管
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内容摘要:温州绿城绩效评估表(部门负责人以下员工);未完成工作及计划外工作:主要业绩:优势评价:存在的不足:签名:
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内容摘要:下半年未完成工作及计划外工作说明: 主要业绩: 优势评价: 存在的问题和不足: 部门负责人签名:
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内容摘要:组织、调动、激励下属员工执行公司各种计划、方案和规章制度并报告工作;编制提交公司财务管理计划及方案,贯彻、落实各项计划与方案;指导编制本部门
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内容摘要:序号、类型、工作内容、责任部门、跟进人、完成时间、督导人、复检/评估、备注。
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