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发布时间:2023/10/23
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发布时间:2023/9/27
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发布时间:2022/3/20
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发布时间:2022/3/20
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发布时间:2010/12/8
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发布时间:2010/10/16
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2011年5月融侨集团人事行政管理制度 122P
发布时间:2011/1/10
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汉略标杆房企人力资源新思维 152P
发布时间:2011/12/19
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文档标签:营销策略,汉略标杆房企人力资源新思维
内容摘要:企业从关注“事”到关注“人”(能力)的角度转变,以能力发展为切入点,着力搭建“职位管理-绩效激励-能力发展”相互促进的持续健康人力资源管理体系。
龙湖地产人力资源策略研究报告 40P
发布时间:2010/12/19
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万祥置业发展有限公司战略规划报告 193P
发布时间:2006/12/19
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文档标签:万祥置业发展有限公司,营销策略
内容摘要:作为一家快速发展的房地产开发企业,万祥置业具有良好的前提条件,包括开发经验、股东优势及良好的政府与社会关系,但也存在融资渠道单一,土地储备不足等问题,尤其是人力资源匮乏及基础管理平台不坚实。
复地集团十年人力资源战略规划 77P
发布时间:2010/12/18
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文档标签:营销策略,复地集团十年人力资源
内容摘要:形成以住宅开发为核心业务,商业地产、主题地产开发和持有经营,物业管理等业务综合协同发展的业务组合格局;到2019年,达到对企业利润贡献达到60个亿的目标
房地产标杆企业人力资源管理 67P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/18
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文档标签:规划设计,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探讨工作分析、岗位评估、绩效管理、薪酬设计等人力资源管理方案,须从企业的战略层面进行思考,以支持企业战略,并且在某些方面将斧正企业战略的失衡之处。
发布时间:2008/12/18
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文档标签:中国房地产开发企业人力资源,市场研究
内容摘要:我国的房地产行业是一个非常年轻的行业,其发展历史不过20 年,而全面市场化则只有十年。城市化的加速和居民可支配收入的增加是构成房屋强劲需求的主要因素。
发布时间:2010/12/18
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文档标签:项目管理,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探讨工作分析、岗位评估、绩效管理、薪酬设计等人力资源管理方案,须从企业的战略层面进行思考,以支持企业战略,并且在某些方面将斧正企业战略的失衡之处。
发布时间:2008/12/18
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文档标签:中国房地产开发企业人力资源,市场研究
内容摘要:我国的房地产行业是一个非常年轻的行业,其发展历史不过20 年,而全面市场化则只有十年。城市化的加速和居民可支配收入的增加是构成房屋强劲需求的主要因素。蕴含着巨大需求的房地产市场成就了一大批房地产企业,也使房价的飙升远远偏离了市场可接受范围,对国民经济生活造成重大影响。
上海创意产业园区发展趋势研究 40P
发布时间:2015/12/12
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文档标签:市场研究,上海创意产业园区发展趋势
内容摘要:上海城市创意指数于2005年设立,用以度量上海创意产业的发展状况和决定创意产业增长的关键性因素,评估上海创意产业的竞争力。该指标包括产业规模、科技研发、人力资源、社会环境、文化环境五个方面,所占权重分别为:30%,20%,20%,15%,15%。为了使城市创意指数具有纵向可比较性,上海将2004年作为基准年,以展现每年创意产业的变化情况。从上图中可以发现,05-07年上海创意产业指数增长比较平稳,增速逐年加快,这与上海创意产业这些年来从无到有、从小到大的发展路径是基本相符的。
发布时间:2007/11/29
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文档标签:企业管理,人力资源规划实施细则
内容摘要:我们的目标是通过有效的规划来指导集团各区域公司有步骤、有目的的发展本区域的人力资本,并能有效地整和,形成集团整体人力资本的提升;同时,人力资本的发展与公司战略紧密相连,为公司未来业务目标的实现提供人力资源准备和有效的支撑。
金地—区域化工程管理模式探讨 33P
发布时间:2015/11/27
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上海科技馆物业综合管理方案 204P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2007/11/25
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公司组织结构设计管控模式设计 67P
发布时间:2015/11/23
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房地产标杆企业人力资源管理 67P
发布时间:2015/11/24
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发布时间:2010/11/24
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融侨集团人事行政管理制度 122P
发布时间:2011/11/2
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全国房地产行业基准岗位职责描述 115P
发布时间:2009/11/12
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汉略:标杆房企人力资源新思维1 148P
发布时间:2015/11/5
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内容摘要:南京荣盛物业将利用自身在从业经验、人力、财力资源等方面,认真做好“荣盛•兰亭苑”的物业管理服务,把它作为南京物业行业发展的典范。
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内容摘要:南京荣盛物业将利用自身在从业经验、人力、财力资源等方面,认真做好“荣盛•兰亭苑”的物业管理服务,把它作为南京物业行业发展的典范。
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内容摘要:为实现集团人力资源的最佳配置,最优化地开发和利用人力资源,使集团在人才竞争中确立优势地位,结合集团发展战略,特制定本制度。
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发布时间:2011/12/19
文档标签:营销策略,汉略标杆房企人力资源新思维
内容摘要:企业从关注“事”到关注“人”(能力)的角度转变,以能力发展为切入点,着力搭建“职位管理-绩效激励-能力发展”相互促进的持续健康人力资源管理体
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内容摘要:经过十几年的潜心发展,龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力,产品覆盖了普
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发布时间:2006/12/19
文档标签:万祥置业发展有限公司,营销策略
内容摘要:作为一家快速发展的房地产开发企业,万祥置业具有良好的前提条件,包括开发经验、股东优势及良好的政府与社会关系,但也存在融资渠道单一,土地储备不
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发布时间:2010/12/18
文档标签:营销策略,复地集团十年人力资源
内容摘要:形成以住宅开发为核心业务,商业地产、主题地产开发和持有经营,物业管理等业务综合协同发展的业务组合格局;到2019年,达到对企业利润贡献达到6
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,房地产标杆企业人力资源管理
内容摘要:获取足够数量和较高质量的人才,以形成高效团队,拥有共同的价值观,保持高昂士气,满足公司发展需要;
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内容摘要:宏泰五年发展战略要求在人力资源管理方面实现专业化提升和宏泰公司的人力资源战略有以下目标
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发布时间:2010/12/18
文档标签:规划设计,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探
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发布时间:2008/12/18
文档标签:中国房地产开发企业人力资源,市场研究
内容摘要:我国的房地产行业是一个非常年轻的行业,其发展历史不过20 年,而全面市场化则只有十年。城市化的加速和居民可支配收入的增加是构成房屋强劲需求的
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发布时间:2010/12/18
文档标签:项目管理,万德乾丰地产投资公司
内容摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探
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发布时间:2008/12/18
文档标签:中国房地产开发企业人力资源,市场研究
内容摘要:我国的房地产行业是一个非常年轻的行业,其发展历史不过20 年,而全面市场化则只有十年。城市化的加速和居民可支配收入的增加是构成房屋强劲需求的
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发布时间:2015/12/12
文档标签:市场研究,上海创意产业园区发展趋势
内容摘要:上海城市创意指数于2005年设立,用以度量上海创意产业的发展状况和决定创意产业增长的关键性因素,评估上海创意产业的竞争力。该指标包括产业规模
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发布时间:2007/11/29
文档标签:企业管理,人力资源规划实施细则
内容摘要:我们的目标是通过有效的规划来指导集团各区域公司有步骤、有目的的发展本区域的人力资本,并能有效地整和,形成集团整体人力资本的提升;同时,人力资
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内容摘要:随着集团的快速扩张发展,各区域公司同时开发的项目个数也越来越多。如何在原有工程口人力资源被大幅摊薄的情况下,确保各项目工程质量输出标准的稳定
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内容摘要:陆家嘴物业公司设有总师室、办公室、计划财务部、人力资源部、物业管理部、市场发展部、物业管理培训中心、档案资料信息中心、计算机信息中心。
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发布时间:2007/11/25
文档标签:企业管理,众美地产组织管控模式
内容摘要:根据前期诊断,由于制度和流程管理、人力资源管理机制不健全,导致公司授权不足,人才储备无法满足未来公司的发展战略需要。
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内容摘要:设计***公司未来的组织结构,需系统的考虑企业发展战略、外部环境、业务特点、人力资源状况等方面的要求
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发布时间:2015/11/24
文档标签:企业管理,房地产标杆企业人力资源管理
内容摘要:获取足够数量和较高质量的人才,以形成高效团队,拥有共同的价值观,保持高昂士气,满足公司发展需要;
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内容摘要:宏泰五年发展战略要求在人力资源管理方面实现专业化提升和宏泰公司的人力资源战略有以下目标
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内容摘要:为实现集团人力资源的最佳配置,最优化地开发和利用人力资源,使集团在人才竞争中确立优势地位,结合集团发展战略,特制定本制度。
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内容摘要:根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对
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内容摘要:企业从关注“事”到关注“人”(能力)的角度转变,以能力发展为切入点,着力搭建“职位管理-绩效激励-能力发展”相互促进的持续健康人力资源管理体
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