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发布时间:2015/12/18
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文档标签:常用表格,入市前期各阶段工作内容日程计划
内容摘要:包括铝合金框架及钢化玻璃、小五金连接件的供应与安装及与墙地面的打胶处理等。因淋浴门对品牌的要求不高,质量相差不大,因此由一般的专业淋浴门厂家供应安装即可,无须大品牌商供应。
东方国际广场售前工作建议 1P
发布时间:2009/3/18
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318国道芦墟收费站工程示范表式 94P
发布时间:2015/11/22
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内容摘要:施工组织设计报审表施工技术方案报审表施工放样报验单建筑材料报验单进场设备报验单工程分项开工审请批复单承包人每旬工作计划中间检验申请单工程报验单合同外工程单价申报表工程计量表计量计量支付数量汇总表合同工程月计量申报表合同外工程月计量申报表复工申请设计变更报审表事故报告单
二级建造师施工管理培训 111P
发布时间:2014/9/3
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发布时间:2013/9/10
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文档标签:其他资料
内容摘要:第一部分 工程招投标管理办法第一章 总 则第二章 机构与职责第一节 星河湾集团工程招标组织架构图第二节 集团招标委员会职责第三节 城市公司招标委员会职责第四节 招标监督小组职责第五节 招标工作小组职责第六节 招标各节点、各职能部门工作分工表第七节 项目招标实施权责表第二部分 工程招投标工作指引第三章 招标实施前期工作第一节 项目合约规划第二节 招标计划第三节 招标策划或招标立项第四节 招标文件的编制第五节 工程量清单的编制第四章 招标实施过程工作第一节 发标第二节 招标答疑及澄清第三节 接收投标文件和投标样板第四节 开标第五节 技术标、投标方案图纸、投标样板的评审第六节 标后分析、澄清和再次报价第七节 招标情况报告第八节 单一性谈判和商务谈判(有必要进行时)第九节 定标第五章 招标实施后期工作第一节 招标资料汇编第二节 样板封存移交和招标图纸封存第六章 附则
2011年度房产开发工作量计划表 30P
发布时间:2013/6/6
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个人季度工作计划/评价表 2P
发布时间:2012/3/30
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个人季度工作计划评价表 2P
发布时间:2012/3/29
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服务分供方评定记录表 1P
发布时间:2012/3/21
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专项施工方案评审意见表 1P
发布时间:2012/2/15
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部门季度工作计划评价表 2P
发布时间:2012/2/6
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客服主管每月工作流程 2P
发布时间:2011/12/15
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马赛克地面清洁作业规程 2P
发布时间:2011/12/6
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员工工作评价面谈、反馈单 1P
发布时间:2011/11/21
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工作业绩计划及考核表 4P
发布时间:2011/11/17
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工程部经理岗位工作说明书 2P
发布时间:2011/11/11
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发布时间:2011/11/8
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楼盘入市放量计划控制表 1P
发布时间:2011/10/27
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楼盘入市放量计划控制表 1P
发布时间:2011/10/24
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发布时间:2015/12/18
文档标签:常用表格,入市前期各阶段工作内容日程计划
内容摘要:包括铝合金框架及钢化玻璃、小五金连接件的供应与安装及与墙地面的打胶处理等。因淋浴门对品牌的要求不高,质量相差不大,因此由一般的专业淋浴门厂家
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内容摘要:鉴于东方国际广场项目的整体营销工作进展的进展情况,尤其是工程方面我司还不知道具体安排,若按方总原定8月底9月初的销售计划时间紧迫,但还需要大
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发布时间:2015/11/22
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内容摘要:施工组织设计报审表施工技术方案报审表施工放样报验单建筑材料报验单进场设备报验单工程分项开工审请批复单承包人每旬工作计划中间检验申请单工程报验
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内容摘要:二级建造师施工管理培训。工序之间的逻辑关系可以表达,但是不易表达清楚适用于手工编制计划没有通过严格的进度计划时间参数计算计划调整只能用手工方
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内容摘要:这是一个比较常用的表格:开发工作量计划表了。
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内容摘要:工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量明显超出规定的标准,且能够比较好推动公司
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内容摘要:任职者 部门 职位 考核者 考核期 常规任务 衡量标准 权重 上级评价
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内容摘要:1、工作量、设计要求2、施工单位情况3、施工要点1、计划说明(制约条件及概述)2、工作任务及工作量(图纸及现场情况)3、资源的配置(人、机、
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内容摘要:部门、第一负责人、考核者、考核期、关键职责、当期应对措施、衡量标准、权重、上级评价。
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内容摘要:1. 申报上月工作计划完成情况考核表、绩效考核表、员工绩效考核备案表。2. 申报本月工作计划、本月培训计划。3. 申报月服务质量考核检查客服
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内容摘要:保洁主管负责制定马赛克地面清洁保养计划、组织实施和质量检查。3.2 保洁班长负责协助主管检查、组织实施马赛克地面清洁保洁工作。
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内容摘要:出色,工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准,得到来自客户
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内容摘要:① 负责协调工程现场管理,有效地控制工程质量和工期;② 负责协调规划设计工作,确保设计方案经济、合理,工期满足开发进度要求组织审查施工承包商
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内容摘要:现报上_____年___季____月工程施工进度计划,请予以审查和批准。附件:1.□ 施工进度计划(说明、图表、工程量、工作量、资源配备)
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