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发布时间:2015/9/28
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物业接管验收工作手册标准方法表格 59P
发布时间:2014/10/14
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万科地产全套培训管理制度 42P
发布时间:2013/10/15
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房地产项目预算标准化手册 27P
发布时间:2014/11/20
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房地产开发有限公司项目管理手册 417P
发布时间:2013/10/21
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名流置业招聘管理培训 51P
发布时间:2014/10/21
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龙湖地产细节式成本管理培训教程 70P
发布时间:2012/10/10
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发布时间:2013/10/8
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全国性材料物资计划申报指引 86P
发布时间:2015/9/23
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万科pom管理流程培训 140P
发布时间:2013/12/18
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华润置地上海公司工程管控思路 18P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2015/2/9
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中澳地产工程管理手册 59P
发布时间:2015/9/10
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发布时间:2011/8/24
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发布时间:2013/4/30
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营销策划部各项工作流程图总览 31P
发布时间:2013/8/20
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商业地产招商策划管理流程 6P
发布时间:2013/8/26
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发布时间:2015/8/12
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销售现场营销流程培训 125P
发布时间:2015/8/12
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岗位职责说明书营销总监 3P
发布时间:2015/8/12
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嵩基鸿润城项目开盘前认筹方案 28P
发布时间:2015/8/12
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市场营销部营销管理办法 61P
发布时间:2015/8/13
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发布时间:2015/8/13
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房地产项目开盘策划完全手册 25P
发布时间:2015/8/7
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发布时间:2013/4/30
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宜宾鲁能地产集团营销中心管理制度 54P
发布时间:2015/8/5
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内容摘要:配套部办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证),由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征
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内容摘要:规范公司物业验收程序,确保物业验收工作得到有效控制,以便对物业进行全面接管,保证物业入住工作顺利进行
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内容摘要:总部人力资源部对集团培训工作的开展进行规划、指导和监督,并对全集团范围提供培训服务,二级公司人力资源部为政策执行机构
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内容摘要:为加强工程预结算的规范化管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价从而提高工程预结算工作的效益,制定本管理办法
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内容摘要:1) 创造良好融洽的工作氛围,营造公开平等、沟通合作的工作关系模式,建立有行业竞争力的薪酬福利体系并不断完善与补充,为吸引人才和留住人才提供
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内容摘要:企业的招聘与配置,来源于企业的编制;广义的编制包括组织结构设计工作岗位的配置;狭义的企业编制仅指岗位设置;围绕岗位设置和人员配备所进行的工作
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内容摘要:将成本管理流程化,可以有效地控制人力成本;将有些固定的、便于控制的工作交予外委的咨询公司完成
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内容摘要:1997-2001年在中国海外工作,服务于中海的地盘、设计部、工程部。参与的项目有中海丽苑、中海华庭、深圳湾畔、中海怡翠山庄等
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内容摘要:为进一步规范全国性材料物资计划申报流程及申报标准,指导各地区材料计划申报工作,提高计划信息的准确性,特制定本指引。
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内容摘要:根据小组的目标,结合来自客户、公司及同事提供的相关资料写出一份清楚、有说服力、客户导向、又与公司目标相一致的工作宗旨与使命说明。
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发布时间:2013/8/12
文档标签:企业管理,华润置地,上海公司工程管控思路
内容摘要:管理工作重点是统一认识和思路;同时,依托项目部,工程管理部开展了一些流程与标准建设工作,并在年底组织了工程管理检查。
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内容摘要:1.工作时间内着本岗位规定制服,非因工作需要,外出时不得穿着制服。制服应干净、平整,无明显褶皱、破损。 2.制服穿着按照公司内务管理规定执行
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内容摘要:负责建立和维护工程管理体系,包括架构、职责、流程、标准、手册和准则,监控施工工作以及公司制度的执行情况。
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内容摘要:东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。
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内容摘要:1.广告任务单标准:任务名称/完成日期/工作要求等(客户端工具详见附件AB)// 2.如通过网络下电子任务单也需按任务单标准下达//3.为了
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内容摘要:营销策划部经理审阅修改市场月报季报、年报,形成结论,为下一步营销策划工作提供依据
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内容摘要:项目经可研论证,土地获取后,商业管理中心可组织项目推荐会,邀请重点商户(一般为主力店或次主力店)代表赴项目当地现场考察和沟通。通过项目推荐会
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发布时间:2015/8/12
文档标签:新泓信地产,营销策划中心制度汇编,长沙,营销策略
内容摘要:明确营销策划工作的流程和要求,对关键节点严格控制,以确保营销策划工作顺利完成,同时树立公司良好形象,提升品牌知名度。
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内容摘要:即使销售人员在某些地方做得不足,客户也会原谅,而且还会想方设法往好的方面来理解销售人员。销售人员在后面的工作中可以收到事半功倍的效果
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内容摘要:在总裁领导下,全面协调销售部、策划部、客户关系部日常工作,根据集团战略规划和年度经营目标,组织实施营销、客服工作,制定和完善营销、客服管理体
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内容摘要:认筹协议确定、认筹流程确定、认筹执行方案确定、认筹优惠确定、其它认筹配合工作到位。
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内容摘要:明确营销管理工作的流程和要求,对关键节点严格控制, 以确保营销管理工作顺利完成,同时树立公司良好形象,提升品牌知名度。
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内容摘要:第一条 为更好地规范营销费用使用及管理流程,明确各使用单位的职责和权限,落实各项工作责任,切实做到开源节流,合理利用,降低成本,提高效益,特
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内容摘要:业主签到:户外签到处,凭房号与本人身份证领取抽奖券。梅陇镇工作人员配合发券,作好抽奖卡派发记录。意向客户签到:销售代表与购房客户带领至签到处
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内容摘要:制定完善的营销中心管理制度,并遵循双方约定的管理流程进行工作,尽职尽责为开发商营销中心服务,并对开发商提供的资料做好保密工作。
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