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房屋建筑面积测算及操作流程 36P
发布时间:2013/12/17
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房地产全程策划必杀秘籍 179P
发布时间:2013/12/17
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发布时间:2013/12/13
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万科房地产前期策划流程解析 119P
发布时间:2013/12/11
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开盘前全案策划推广节奏 119P
发布时间:2013/12/11
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商业物业管理内容及工作流程课件 58P
发布时间:2013/12/8
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房地产全程精深设计技术精要解析 65P
发布时间:2013/12/5
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房地产开发中的建筑规划设计知识 106P
发布时间:2013/12/5
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金地房地产开发流程及营销策划培训 54P
发布时间:2013/11/3
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天津万科CS方案推行 165P
发布时间:2013/10/23
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发布时间:2013/10/17
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全程营销策划流程重点工作内容 24P
发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/25
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内容摘要:适用范围:1.本《标准手册》适用于万科集团深圳区域新开发的小区;已有项目的改造和更新亦应参考。2.本《标准手册》供深圳区域内各一线公司负责设计管理工作人员使用,对于承接项目设计的设计师可根据具体需要部分提供参考。3.如场地内出现特殊情况,可根据本《标准手册》内提供的图集进行调整。使用说明:1.对于新开发项目,根据操作流程对应的控制要点进行设计审核,详见第1页景观标准化审控流程与要点。2.对于已开发未建项目,需要针对A.3《标准审控表》进行景观单项比例调整,使之符合区域标准。3.对于改造类项目,可针对风格和成本选取对应标准节点进行深化施工图设计和施工。4.对应不同风格可结合成本需求选取标准型或经济型布局和节点,也可交叉使用。
房地产项目前期策划流程 120P
发布时间:2013/9/23
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中海地产房地产项目开盘流程 34P
发布时间:2013/9/7
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发布时间:2013/9/4
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发布时间:2013/9/2
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商业地产招商策划管理流程 6P
发布时间:2013/8/26
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营销策划部各项工作流程图总览 31P
发布时间:2013/8/20
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工程签证管理及典型案例分析 51P
发布时间:2013/8/15
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房地产项目后评估管理流程 16P
发布时间:2013/8/15
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07年北京望京项目运作提案 23P
发布时间:2013/8/14
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内容摘要:房屋:指人工建造,并供人居住、工作、娱乐、储藏物品、纪念或进行其它活动的空间场所,一般由基础、墙、门、窗、柱、梁和屋顶等具有承重和围护作用为
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内容摘要:我们把总理请来公司作为一项策划任务。目的:让总理检查工作并得到成果;战略:为企业形象做宣传;流程也就是我们的执行了
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内容摘要:首先,给项目一个形象——项目总体形象定位其次,告诉甲方我们准备怎么卖——销售策略重要的一点,给甲方一本明白账——推广费用预算表接着,告诉甲方
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内容摘要:1 公开发售前策划的目的2 公开发售前策划的工作流程3 公开发售前策划的工作方法
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内容摘要:营销策划的实质,是通过各种形式和媒介平台,实现和消费者的心理沟通,以达到销售的目的。
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内容摘要:一、全程精深设计技术的涵义与工作流程二、全程精深设计技术:房地产业的核心技术及其效应三、全程精深设计技术要点
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内容摘要:1。房地产项目开发中建筑规划设计工作流程、进度;2。与营销策划对接的工作流程;3。常用(报批时)的规划指标(日照、楼间距等)要求;4。现代城
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内容摘要:资金密集型带来高风险涉及面广,对从业人员的综合素质要求较高工作压力巨大致使社会快速两级分化,成为胡润富豪榜的常客畸变为奢侈消费文化的罪魁祸首
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内容摘要:经过1 年时间的完善、补充,CS 方案已经初步完成,包含装修房项目的操作流程、土建、装修交界面验收、明确合作方装修房工作对接人、三阶段培训体
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内容摘要:制定售后相关工作流程,保障销售现场的良性循环。主要负责项目各阶段的客户关系维护工作。严守公司专有信息资料规定,做好保密工作。
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内容摘要:在十二五规划中,大力刺激消费,经济发展向消费驱动转型将成为发展的重点。
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内容摘要:公开发售前策划的目的:将前期策划报告中的策略、方案加以实施,进行项目造势,积累意向客户,并做好开盘前准备工作,确保开盘时有较好的成交量
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内容摘要:近年来中海地产加快了全国性布局和规模化扩张的步伐,地区公司数量及新开盘项目数量不断增加。公司规模发展的新形势对做好每一次开盘工作,使项目得以
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内容摘要:熟悉新景祥战略定位流程,提高咨询顾问和市场咨询业务的标准化,提高工作效率与技巧。
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内容摘要:砌体施工前,施工单位必须对相关班组进行技术交底工作(包括材料计划、入场材料报验、砌体施工方法及工艺流程、质量控制措施、安全文明施工等),要求
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内容摘要:项目经可研论证,土地获取后,商业管理中心可组织项目推荐会,邀请重点商户(一般为主力店或次主力店)代表赴项目当地现场考察和沟通。通过项目推荐会
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内容摘要:营销策划部经理审阅修改市场月报季报、年报,形成结论,为下一步营销策划工作提供依据
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内容摘要:加强旭辉集团下属事业部开发项目的现场签证管理规范工作流程有效地控制成本确保工程质量和工程进度。
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内容摘要:项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束后,对项目实施全过程进行回顾、分析,从而总结项目开发的经验、教训的过程。
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内容摘要:对商户进行专业知识的培训,使商户充分了解商场的运营管理模式、相关规章制度、有关工作流程、企业文化等以求商户对商场的理解和支持,确保商场稳定运
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