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发布时间:2013/8/20
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华润置地上海公司工程管控思路 18P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/5
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发布时间:2013/7/4
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内控体系建设工作思路 39P
发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/6/3
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万科商业地产开发手册(新版) 210P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/5/21
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文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内容: 1、 组织设计的基本思路:本部分阐明了集团现阶段组织设计的基本思想,包括运作模式、组织结构选择的思路,部门和岗位设置的原则等。2、 组织架构概述:本部分是集团组织结构图各部门和相关委员会职能的概述,通过组织结构图阐述了部门之间关系。3、 集团各部门职能:本部分分别阐述了集团各部门的使命、岗位设置,以及主要的职能。注:1) 集团各岗位(职位)的工作内容、上下级关系、主要的职权、内外沟通渠道、基础能力素质要求等,在集团《岗位说明书》中明确。2) 对集团本部与项目公司关键权责的分配,在集团《授权手册》和各业务流程描述中还将进一步明确。
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2013/4/17
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国有建筑企业改制工作思路 42P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2012/11/6
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发布时间:2012/10/15
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发布时间:2012/8/10
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发布时间:2012/5/21
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暨大校企任期目标及工作思路汇报 36P
发布时间:2012/5/10
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商业地产招商工作思路 13P
发布时间:2012/3/30
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发布时间:2012/2/29
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深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案全 144P
发布时间:2011/2/1
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发布时间:2010/1/10
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中南控股集团发展战略研讨 40P
发布时间:2008/11/30
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2007年山东鲁能新员工培训手册 77P
发布时间:2007/12/18
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文档标签:企业管理,山东鲁能新员工培训手册
内容摘要:我们选择德才兼备的人才,但是要先德后才,“才”是要靠“德”去体现的。做人要坦坦荡荡、坦诚正直,这是对我们员工的要求规范,也是一种导向,按照这种思路去走是符合企业发展的要求的。我们的员工在工作中要注意学会吸收正面的信息,不断的修正人生理念。
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内容摘要:通过本部门的工作,迅速解决客户的服务需求和投诉,及时了解客户的建议和意见,并及时协调其它部门,为客户提供快捷、方便、周到、文明的物业管理服务
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发布时间:2013/8/12
文档标签:企业管理,华润置地,上海公司工程管控思路
内容摘要:管理工作重点是统一认识和思路;同时,依托项目部,工程管理部开展了一些流程与标准建设工作,并在年底组织了工程管理检查。
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内容摘要:公布新的购房连锁奖励计划。成立专门外销团队,拓展新的客户渠道。利用新年时间节点,案场氛围包装,内外互动,增加客户到访量。鼓励全家看房,提高到
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内容摘要:课程以标竿企业现有管理模式为样板,浓缩了其十多年来一点一滴经验积累与沉淀!注重工作思路的梳理,注重管理方式方法论的解决,注重实际操作的工作技
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内容摘要:铁路工程项目质量、安全、环保、进度、成本等由各子分公司、项目部进行控制和管理,总部工程管理部仅负责对重点项目的监管及重大问题的协调解决和处理
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内容摘要:成立公司“内控管理委员会”、“内控管理办公室”、内控体系建设牵头部门,进一步明确各部门职责。各部门需至少指派一名专职人员作为内控体系建设工作
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内容摘要:商业规划是通过前期大量详细而周密的市场调研对项目进行可行性分析,确定项目综合定位、业态组合及功能设定、主力店设置等。市场调查和可行性分析是这
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发布时间:2013/5/21
文档标签:安徽zt集团管理体系文件——组织管理手册
内容摘要:本手册用以说明安徽中天投资集团有限公司(以下简称集团)的各部门组织架构、部门职能描述、岗位设置,是集团组织管理的基本文件;手册共包括三部分内
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内容摘要:JRJ控股公司总经理刘总说:“北森公司的咨询工作解决了我一直以来的一个最大困惑,就是如何让员工和公司共成长的问题。北森公司的拓展了我的思路,
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内容摘要:本【报告】所涉及内容为柏庄置业项目管理现状分析及相关优化建议的初步设想,其主要为明源通过管理层访谈、内训问卷调查、公司管理资料分析所获取的信
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内容摘要:本报告是深圳市赛普管理咨询有限公司(以下简称赛普)项目组通过对深圳市绿景企业管理集团有限公司(以下简称绿景集团)的内部访谈和现有资料调研,并
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内容摘要:【慧朴课件】国有建筑企业改制工作思路20110607
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内容摘要:北森公司的咨询工作解决了我一直以来的一个最大困惑,就是如何让员工和公司共成长的问题。北森公司的拓展了我的思路,统一了领导班子的思想,给我带来
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内容摘要:在此我们将通过该产品建议报告给出我司对于项目产品方面的建议,通过此报告指导建筑、景观等设计单位下一阶段的工作,通过双方的沟通交流,最终达到项
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内容摘要:群雄混战时,犹如打群架,难有章法可循。所谓“乱拳打死师傅”的事情也时有发生。英雄对决,却是个细致活路,准备工作的相当的充分,对对手的习性、特
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。二、
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内容摘要:、上半年工作总结:1、第2季度考核指标完成情况;2、上半年工作计划完成情况与年度工作计划的比较。
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:以稀缺地段价值、产品价值以及生活价值三方面塑造鲜明的高端城市豪宅形象,区别于地段豪宅,产品豪宅的常规推广和传播思路,在以第三眼的角度塑造和传
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内容摘要:就计划创建国际工程公司的我国大型设计院而言,企业组织结构和管理模式的优化调整工作思路可以从以下三个方面考虑:1、根据现代企业管理体系的要求;
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发布时间:2007/12/18
文档标签:企业管理,山东鲁能新员工培训手册
内容摘要:我们选择德才兼备的人才,但是要先德后才,“才”是要靠“德”去体现的。做人要坦坦荡荡、坦诚正直,这是对我们员工的要求规范,也是一种导向,按照这
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