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金环球地产营销策划部管理制度体系 12P
发布时间:2013/2/16
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大型房地产公司薪酬管理与考评制度 10P
发布时间:2013/2/5
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中铁四局集团施工技术管理工作标准 54P
发布时间:2013/2/4
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2006年青岛胶南酒店项目营销策划报告 147P
发布时间:2013/1/18
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发布时间:2013/1/18
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发布时间:2013/1/11
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2013/1/4
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发布时间:2012/12/27
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2010年三亚老站项目商业策划定位报告 190P
发布时间:2012/12/26
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2010年4月四川遂宁原川教地块定位报告 126P
发布时间:2012/12/24
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发布时间:2012/12/21
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发布时间:2012/12/20
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发布时间:2012/12/19
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安庆深安花园项目营销推广执行方案 35P
发布时间:2012/12/18
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发布时间:2012/12/10
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发布时间:2012/12/5
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内容摘要:拟定公司所有项目年度销售计划,并编制年度销售计划实施细则。全面负责公司所代理项目的销售组织管理工作,准确掌握公司代理项目的销售状况。
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内容摘要:薪酬管理制度和考评制度是对公司人事相关制度的细化,是薪酬管理工作及绩效考核工作具体操作的指导。薪酬管理和绩效考核以制度的形式确定下来,是规范
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内容摘要:为了更好的规范集团公司的技术管理,促进集团公司对各施工项目的技术监控,不断提高施工技术管理水平,特印发《中铁四局集团施工技术管理工作标准(暂
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内容摘要:针对本项目的地块条件及相关情况,我司展开了各项深入、细致的工作,并对项目进行了充分的分析研讨。本期的营销策划报告是在定位报告和规划设计报告的
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内容摘要:首先感谢贵司对敝司的信任,应邀后,敝司立即组成“明珠城”专案策划小组展开工作。敝司项目组在实地考察地块及周边市场环境后,经过详细市场的分析,
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规
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内容摘要:就本工程而言,目标规划工作包括正确的确定投资、进度、质量目标,并按照目标控制的需要将各目标进行分解,使每个目标都形成一个既能分解又能综合地满
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内容摘要:群雄混战时,犹如打群架,难有章法可循。所谓“乱拳打死师傅”的事情也时有发生。英雄对决,却是个细致活路,准备工作的相当的充分,对对手的习性、特
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内容摘要:鸿基地产自2002年底便着手对天洋华府地块及周边进行调查和研究,2003年7月份正式介入天洋华府前期论证工作,凭借长期从事地产策划和操盘经验
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内容摘要:根据荆州地下商业街的进展情况——商业街即将进入市场推广阶段。作为整个荆州的商圈中心地段,其重要性和巨大发展潜力不言自明。因此对其进行准确有效
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内容摘要:受甲方委托后,我公司组建了12名成员的项目团队,并由7名项目组成员立即进驻三亚项目现场,展开了细致的市场调研工作,对旅游与城市经济、商业、房
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内容摘要:本定位报告系未进行系统化全面市调获得的,为本司对地块定位的初步想法。重点市调一是出于时间考虑,二是出于地块定位高度的考虑,本司认为市场现存项
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内容摘要:把嘉诚•大都会项目当成检验华韬地产在烟台商业地产市场项目操作的一座标杆,一杆尺码,提炼、萃取、沉淀,坚实的走过每一步,不断提升、
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内容摘要:受安天国际置业有限公司委托,我司秉以审时度势、去伪存真的严谨态度,围绕安天·盛世名城深入详细地开展市调工作。三次抽集公司市场部和策划部精英,
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内容摘要:进一步挖掘及提炼出更符合项目特色的定位,加强市场吸引力,将为项目的整体推广工作带来重要的作用,从本项目的实际情况出发,结合市场现状,对项目的
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内容摘要:非常感谢居锦阁地产给予我司参于张衡路地块项目的合作机会,本着加深了解合作共赢的合作理念,我司对本项目进行了详细、科学的论证,此提报将围绕快速
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内容摘要:近年诸城市做出加快农民居住聚集融合的部署,各乡镇(街道)分别成立了领导小组,专项负责工作的协调调度,同时着手规划修编,加紧编制聚集居住小区的
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