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文档标签:企业管理
内容摘要:体重(KG)外语语种最高奖学金颁发机构获奖日期未来2至3年职业发展的地域弹性主要闪光点集中展示(请提炼在学术、社团、社会实践、特长等方面所表现的突出成就或核心优势,至多不超过八项)Ⅰ - 教育背景出生年月是否党员性 别外语等级本科不及格门次数目专业(硕)毕业院校(博) 专业(博)生源所在地目前所在地毕业院校(本)身高(CM)通信地址邮政编码是否接受全国范围内调配毕业院校(硕)最高学历班级排名基本信息姓 名固定电话硕士不及格门次数目奖学金获得次数专业(本)第一志愿岗位第二志愿岗位中海地产集团『海之子招募计划』标准简历China Overseas Property. Campus Recruitment - CV最擅长领域(三项) 相对弱势领域(两项)移动电话职业发展意向
发布时间:2014/1/14
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内容摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通5敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见6以积极的态度接受批评和建议并采取行动7对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好1敢于挑战自己当前的能力局限,不断提升个人全面能力2注意自己的角色感并根据发展要求,主动地调整个人的角色、观念及工作方式3对所辖业务的责任及风险保持警觉,不断排除侥幸、麻痹意识4从公司的全局的、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并采取行动5在设立个人及团队目标时考虑与公司总体及其它团队的协调一致6以积极的态度对待变化及变革,着重于可能性7积极面对挫折和压力,迅速平衡自己的心态,避免对他人造成负面影响1在解决问题前先界定问题的范围2在收集信息时,将当事人对于事件的感觉与事实、数
发布时间:2014/1/13
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文档标签:企业管理
内容摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通5敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见6以积极的态度接受批评和建议并采取行动7对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好1敢于挑战自己当前的能力局限,不断提升个人全面能力2注意自己的角色感并根据发展要求,主动地调整个人的角色、观念及工作方式3对所辖业务的责任及风险保持警觉,不断排除侥幸、麻痹意识4从公司的全局的、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并采取行动5在设立个人及团队目标时考虑与公司总体及其它团队的协调一致6以积极的态度对待变化及变革,着重于可能性7积极面对挫折和压力,迅速平衡自己的心态,避免对他人造成负面影响1在解决问题前先界定问题的范围2在收集信息时,将当事人对于事件的感觉与事实、数
金地集团年度报告摘要财务信息 32P
发布时间:2013/12/29
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万科集团内部控制制度 12P
发布时间:2009/11/3
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华润置地一期客户服务系统 4P
发布时间:2005/11/2
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万达集团商场物业网络管理系统建议 11P
发布时间:2013/12/13
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文档标签:企业管理
内容摘要:1. 前言1.1 ……………………………………………………………科学管理配置管理信息资源1.2 ……………………………………………………………………标准化工作流的管理1.3 ……………………………………………………………………先进的技术实现方式2. 商场物业网络管理系统2.1 ……………………………………………………………………………财务管理模块2.1.1………………………………………………………………………财务管理模块概述2.1.2…………………………………………………………………………………系统特点2.1.3……………………………………………………………………………主要程序功能2.2 ……………………………………………………………………………行政管理模块2.2.1………………………………………………………………………行政管理模块概述2.2.2…………………………………………………………………………………系统功能2.2.3…………………………………………………………………………………系统特点2.2.4…………………………………………………………………………………主要内容2.3………………………………………………………………………………
发布时间:2013/12/10
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物业公司规范化管理工具箱常用图表大全 147P
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阳光100物业管理汇编-392页 392P
发布时间:2013/12/7
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发布时间:2014/1/13
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内容摘要:建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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内容摘要:总办囊括行政、人事、信息、公关的工作;财务除了日常的会计核算、资债管理,还包括工程预算、成本控制方面的工作;设计、工程工作主要在总部设计工程
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内容摘要:为有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险,提
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内容摘要:客户打入800 电话后,系统将记录客户报事的基本信息,并根据分工将任务派发到责任部门,由责任部门在规定的时间内与客户联系,并负责解决处理。呼
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内容摘要:在实际的豪宅推广工作中,客户要求各不相同,项目所面临的传播障碍千差万别,在渠道选择上因坚持“策略先行”以整体传播任务的总策略为指导,根据现实
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内容摘要:通过对标杆美国帕尔迪公司的学习,万科总结出“客户细分”、“城市地图”、“七对眼睛、“产品目录”和“6+2步法”五套工作方法论。 6+2步法:
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内容摘要:公司市场开发策略的制定并组织实施。公司市场拓展、项目开发工作的组织、安排,物业市场调查、项目情况调查的具体实施建立物业市场资料、物业项目信息
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内容摘要:1.1 总公司综合管理部为全公司行政管理和业务管理工作的归口部门。 1.2 负责总公司本部行政事务处理,包括文书处理、文件收发、信息传递、会
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