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发布时间:2014/3/24
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XZ-09定员定岗流程 1P
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JY-07媒介经营程序c 1P
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发布时间:2014/3/23
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万达集团万千百货企业管理制度 275P
发布时间:2014/3/23
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阳光一百物业管理汇编 392P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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碧桂园集团项目开发指引 39P
发布时间:2013/7/4
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2013年7月山东烟台市场月报 73P
发布时间:2013/8/1
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房地产开发工作的流程图 3P
发布时间:2014/3/18
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融汇成本管理信息月报 16P
发布时间:2014/3/18
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豪宅知识沉淀之豪宅营销篇 103P
发布时间:2014/3/3
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豪宅营销知识沉淀之豪宅渠道篇 69P
发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/26
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发布时间:2014/2/23
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开发报建管理工作监察重点 4P
发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/1/21
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内容摘要:本指引主要适用于物业分公司(筹备处)在项目规划阶段开展的市场调查工作,为物业管理方案的编制提供必需的数据和信息。
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内容摘要:本指引主要适用于物业分公司(筹备处)在项目开盘前及入伙开展的顾客需求调查工作,为物业管理方案的深化提供必需的数据和信息。
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内容摘要:行政在接到需求信息1个工作日内,组织需求部门主管、财务主管会同审核其必要性。
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内容摘要:弱电技工接到商管员报告的系统故障信息后,及时赶往现场处理。不能及时维修时,向商管员解释原因,并向主管工程师汇报。
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内容摘要:客户中心文员每周五将转让房信息更新,打印张贴在告示栏上,以供客户查询。
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内容摘要:目的:明确经营社区内有效媒体信息的主要工作流程,为公司创收。
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内容摘要:规范住户对服务效果评价的收集和分析工作,使服务信息能得以及时反馈,确保服务满足住户的合理要求。
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内容摘要:各地公司原则上前勤副总经理负责商品部、企划部、营运部和客服部的管理工作,后勤副总经理负责人力资源部、行政部、工程部、物管部和信息部的管理工作
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内容摘要:总公司综合管理部为全公司行政管理和业务管理工作的归口部门。负责总公司本部行政事务处理,包括文书处理、文件收发、信息传递、会议管理、证照。
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内容摘要:首先向集团项目领导小组、工作小组以及相关业务部门的同事表示感谢,感谢各位在我们开展工作期间,热心地提供数据资料及访谈信息。
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内容摘要:获取一块优质土地,项目就成功了一大半。集团要求各区域及投资团队要拿“能够获得成就共享的地”。土地获取需要经历土地信息收集、意向地块谈判、集团
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内容摘要:中国住建部、工商总局联合下发通知,开展房地产中介市场专项治理工作,要求各地整顿和规范房地产中介市场秩序,严肃查处房地产中介机构和经纪人员的违
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内容摘要:土地招标签订出让合同,办理土地权证/拍卖信息,投资机会分析,招标/拍卖取得土地使用权,
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内容摘要:负责对客户基本信息资料的核对;及时在售楼系统、财务系统处理楼款收入,收付、预收款,无效楼款等业务;服从上级主管交办的其他临时性工作。
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内容摘要:月度成本工作资讯,工作大事记,包括但不限于项目土地获得、目标成本编制、重大规划调整、公司内部审计、人员交流等内容。
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内容摘要:本月成本工作大事记,主要包括成本管理重大事项,如成本会议、成本培训、成本管理文件、成本决策、招标、合同签订、结算等内容。
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内容摘要:在实际的豪宅推广工作中,客户要求各不相同,项目所面临的传播障碍千差万别,在渠道选择上因坚持“策略先行”以整体传播任务的总策略为指导,根据现实
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内容摘要:在实际的豪宅推广工作中,客户要求各不相同,项目所面临的传播障碍千差万别,在渠道选择上因坚持“策略先行”以整体传播任务的总策略为指导,根据现实
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内容摘要:12月13日,一年一度的中央经济工作会议在北京闭幕,这也是习李新班子上台之后的首次中央经济工作会议,会议明确了2014年经济工作的六项主要任
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内容摘要:以下情况由项目策划专案经理以业务员的名义负责短信发送(可以群发),发送对象包括业务员已成交、已认购客户以及未成交客户。需要特别注意的是,其短
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内容摘要:1、 财务部、人事部等知晓员工工资、奖金和其他劳务收入的工作人员,凡私自透露员工工资、奖金和其他劳务收入信息给他人的,一经查证属实,立即开除
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内容摘要:是否在开工前全面收集到当地房地产开发的政策和优惠信息,并用于报建工作?①收集当地有关政策法规、设计规范、城市总体规划、项目所在地控制性规划、
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内容摘要:第一轮调研:包括“材料/设备推荐使用方案调研”、“材料/设备品种信息调研”、“推荐厂家调研”、“材料/设备技术调研”。调研完成需提供相应的调
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