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河北商博国际汽配城项目招商计划书 15P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2015/12/9
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杭州绿园花园高层住宅投标书 116P
发布时间:2015/12/9
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生活垃圾清运作业指导书 1P
发布时间:2015/12/2
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:1、主题内容及适用范围 本作业指导书对水利水电工程中土方碾压填筑的施工工艺进行了规范。适用于土坝,堤防等碾压土方填筑工程施工。2、 引用标准SDJ213-83 《碾压式土石坝施工技术规范》SL260-98 《堤防工程施工规范》SL38-92 《水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准(七)》SL239-1999 《堤防工程施工质量评定与验收规程》3 、施工准备3.1对合同及设计文件进行深入具体条件编好施工组织设计。3.2做好各项技术准备,并做好“四通一平”临建工程,各种设备和器材的准备工作。导流及引排水工程已完成。
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/6
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深圳某物业公司工程部作业指导书 113P
发布时间:2015/11/6
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围岩监控量测施工作业指导书 11P
发布时间:2015/11/6
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烟台市科信物业管理说明书 50P
发布时间:2015/11/6
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某物业公司服务中心作业指导书 42P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/10/17
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物业管理手册管理指导书 119P
发布时间:2014/10/15
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沈阳华润中心项目管理策划书 140P
发布时间:2014/9/23
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发布时间:2014/8/8
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万科地产建设工程管理手册-管理指导书f 306P
发布时间:2014/5/31
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发布时间:2014/5/31
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万科地产工程管理手册-管理指导书f 306P
发布时间:2014/5/23
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内容摘要:要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。我们的招商策略在“赢了再打”的总策略下,各工作环节环环相扣,做好“赢”的工作后,然后“再打”下一
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内容摘要:首先十分感谢贵公司提供的这次投标机会,我们智虹房产置业有限公司真诚负责的态度和对工作尽善尽美的追求,经过认真的市场调查分析,深度挖掘,标书评
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内容摘要:首先十分感谢贵业主提供的这次投标机会,我们浙江宝业以对业主真诚负责的态度和对工程尽善尽美的追求,经过认真的现场踏勘,标书评审等工作,针对工程
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内容摘要:每日工作时间内不间断的对小区内产生的袋装垃圾进行清运,将垃圾运送至垃圾中转站。
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:1、主题内容及适用范围 本作业指导书对水利水电工程中土方碾压填筑的施工工艺进行了规范。适用于土坝,堤防等碾压土方填筑工程施工。2、 引用标准
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内容摘要:规定本公司文件资料的编写、批准、发布、更改、保存和作废等活动以及适用外来文件的控制要求,确保公司各项工作正常开展和保存必要的证据。
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内容摘要:为规范管理,提升保安部的日常工作服务水平与工作质量,特根据办公楼的实际情况和特色制定了《保安作业指导书》。该指导书是保安部员工在任职期间工作
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内容摘要:因为我们的工作岗位遍布小区的每一个角落,每天我们与业主的接触是最多的,所以我们最能够代表卓越物业的形象。
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内容摘要:适用于地产公司和物业公司前期介入相关工作但不限于工程规划设计、施工、工程接管验收、销售配合、售后服务等阶段工作的指导。
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内容摘要:按建筑面积配置维修工,4500平方米1人。物服中心设置一名维修主管负责设备设施管理的监督、指导,工作的安排和人员调配。
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内容摘要:现场监控量测是隧道施工管理的重要组成部分,它不仅能指导施工,预报险情,确保安全,而且通过现场监测获得围岩动态的信息(数据),为修正和确定初期
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内容摘要:本小区前期物业管理由科信物业管理公司承担。聘请中海物业管理有限公司做为物业管理顾问,全面指导本小区的物业管理工作。
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内容摘要:制订服务中心各项工作计划,督导工作人员按照工作计划开展各项管理服务工作。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,浙江金华市科信房地产开发有限公司
内容摘要:合理安排培训人员,检查培训质量,组织人员考核,组织统筹监督公司各部对员工的培训及考评工作。
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内容摘要:职工之间,班组之间要互敬互爱,团结友好,发生矛盾时,大家都要互相尊重,互相让步,以共同方便施工作业为原则,解决不了时,要及时报请班组长或上级
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内容摘要:根据沈阳华润中心项目的具体特点,结合沈阳公司及沈阳市场的实际情况,从项目分期、设计管理、外部协调、招标与采购、工程重点与难点分析、施工总平面
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内容摘要:规范公司开发项目设计过程中,设计部、采购部对建筑、景观、装饰装修、导示等其他专业效果材料的选样封样工作程序,统一各部门工作分工和工作标准,确
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:以各小区《应知应会》为准,需包含以下内容,客户服务人员需全面掌握并熟记,并在客户咨询时不查阅书面资料,第一时间即时予以回复。
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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