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金地物业工程部工作手册 38P
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物业公司管理处经理工作手册 10P
发布时间:2011/11/11
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计划员岗位工作说明书 1P
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计量员岗位工作说明书 2P
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技术工程师岗位工作说明书 1P
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专业人员服务成绩考核表 1P
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主管人员服务成绩考核表 1P
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工程部主管职责-岗位职责 1P
发布时间:2011/11/9
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上海万科工程部标准工作程序文件 57P
发布时间:2011/11/9
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绿地集团销售现场管理制度 23P
发布时间:2011/11/8
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东莞某公司房地产销售培训资料 96P
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物业服务质量咨询调查表 1P
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顾客满意度调查工作规程 3P
发布时间:2011/11/1
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发布时间:2011/10/28
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内容摘要:1、 为公司各管理处提供技术支持,指导其做好小区的市政设施、园林绿化、房屋及其附属设备设施的运行管理工作。2、 对各管理处在小区市政设施、园
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内容摘要:直接上司意见(工作能力、敬业精神、团队精神、个人品质)。
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内容摘要:制定项目部统一答客问,每周定期与发展商举行例会,汇报阶段性的工作计划,反馈营销过程中的各种问题,听取发展商意见并不断地就项目发展状况提出建设
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内容摘要:当与开发商合同条款、管理处前期接管时的操作手段、发现的房屋设计缺陷等问题无法取得一致意见时,怎么办?
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内容摘要:1、 编制出内部开发流程供领导决策;2、 审核施工单位的施工进度计划并提出修改意见;3、 定期向领导汇报计划执行情况;
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内容摘要:1、 接受上级领导的分配工作;2、 参加图纸会审,跟踪会审中待定问题,及时整理会审资料并将会审意见传达到施工员;3、 及时做好有针对性的技术
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内容摘要:3、 熟悉图纸,提出会审意见,参加图纸会审,审查施工队的各种施工方案及施工技术文件;4、 督促和配合施工管理部门抓好工程施工质量、进度、安全
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内容摘要:1、 就公司的运行现状,提出可行的5S、ISO9002及各项“标准作业规程”2、 对相关人员培训5S、ISO9002及各项“标准作业规程”等
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内容摘要:当好部门经理助手,经常要在班组第一线检查各方面的工作,切实尽到桥梁作用,随时向经理反映基层实际情况,提出工作改进意见
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内容摘要:签收人请注意:您在此签字时,您表示同意下述两点:1、 本人保证严格按此文件要求执行。2、 本人有责任在发现问题时,第一时间向本文件审批人提出
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内容摘要:销售现场是营销的重要职能部门之一,担负着展示公司形象、实现公司利润目标等重要工作。销售部的日常工作包括接待客户、合同签定、资金回笼、售前售后
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发布时间:2011/11/7
文档标签:阳江瑞丰金山路商业项目,营销策略
内容摘要:项目工作只限于提供针对性的顾问意见和建议,我们的研究不包括任何法律、法规和政策议题。
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