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发布时间:2014/1/12
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物业公司规范化管理工具箱 106P
发布时间:2013/6/28
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发布时间:2013/3/6
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北京市鲁艺房地产开发组织设计 18P
发布时间:2013/3/6
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发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/2/26
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发布时间:2013/2/6
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万科集团会计管理及核算规范 26P
发布时间:2013/1/15
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发布时间:2012/7/16
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绿城工程质量评定工作规程 3P
发布时间:2012/6/19
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大厦的业管理部工作规程 26P
发布时间:2012/5/31
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标识和可追溯控制程序 2P
发布时间:2012/5/31
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发布时间:2012/5/25
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机关及分公司工资管理 101P
发布时间:2012/5/21
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发布时间:2012/5/18
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中建大厦物业财务审核部工作表格 33P
发布时间:2012/5/15
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金地置业项目营销管理手册 23P
发布时间:2012/5/14
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物业绿化部门职能明细 3P
发布时间:2012/5/9
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山水庭苑物业客户服务部工作手册 16P
发布时间:2012/4/29
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内容摘要:大型物业公司一般设置有公司总部、分公司及各项目管理处,公司总部及分公司一般只承担管理职能,项目管理处负责具体项目的物业管理与服务工作,其组织
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内容摘要:矩阵结构的动作--矩阵中的**组人员有两个上司:他们所属职能部门的经理和他们所工作的项目经理。即项目对于作为其项目小组成员的职能人员的职能人
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内容摘要:增强财务部职能,在财务部设立稽核岗位,主要负责在付款前的材料设备价格与合同执行情况的核实工作,以及财务审查、复核与核对工作。
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内容摘要:将材料设备采购、规划设计职能从工程技术部中分离出来,同时保留了委托制作施工图工作,将工程技术部更名为工程管理部
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内容摘要:在公司股东会和董事会的领导下,围绕本公司经营目标,率领本公司全体员工,全面完成各项工作任务,对公司股东负责。
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内容摘要:全面贯彻执行集团公司的各项管理规章制度,配合集团公司有关部门做好各项工作。完成事业部领导交办的其它各项工作。
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内容摘要:加强集团会计管理,建立规范的会计工作秩序,提高会计工作的质量和水平,充分发挥会计的职能作用,更好地为集团经营决策和经营管理服务。
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内容摘要:在几个跨国公司的帮助下,在过去的三年里,通过与Arthur Andersen有限公司的合作,APQC国际基准票据交换所开发出了这个流程分类框
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内容摘要:建筑工程的质量评定工作是促使质量进步的一项十分重要的基础性工作,为了更好地履行这一职能,对工程质量做出客观、公正、科学地评价,特制定本工作规
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内容摘要:人力资源与行政部作为集团公司的一个职能部门,主要负责人力资源管理、行政管理与总务后勤管理三方面的工作
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内容摘要: 直接上级:公司总经理/项目总监 工作职能负责公司营销工作及管理制度的组织、制定与实施,掌握客户信息,监控回
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内容摘要:执行公司的各项通用管理标准与工作标准,结合在物业管理项目的特点,制订与之相适应的服务标准和工作标准(适用时),并组织实施;
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