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营销成本控制的策略和方法 41P
发布时间:2017/1/8
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上海宝安企业有限公司三年发展战略 48P
发布时间:2015/11/29
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房地产设计阶段成本优化培训 70P
发布时间:2015/10/13
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文档标签:营销策略,房地产设计阶段成本优化培训
内容摘要:理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路,提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平,树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。
金地集团华南区域员工培训管理手册 23P
发布时间:2015/10/10
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内容摘要:公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。
发布时间:2015/8/13
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武汉华商恒地沌口总部项目前期策划 70P
发布时间:2015/8/4
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内容摘要:很荣幸有机会参与沌口总部基地项目的定位策划投标工作。做为多年从事房地产策划代理的专业顾问公司,我们有信心在贵公司的通力合作下,出色的完成本项目的策划定位工作。
世联—土地出让营销顾问 61P
发布时间:2015/1/20
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2014年微信公众平台房地产行业解决方案 100P
发布时间:2014/11/7
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文档标签:营销策略,微信公众平台房地产行业解决方案
内容摘要:精准分众网络是精准分众集团旗下子公司,由国内资深互联网企业级产品设计及顶尖极客技术团队组成。一直以“为企业创造价值”为使命,通过移动互联网的技术为传统行业提供更有效、更低成本的营销渠道。
大连金地·金州项目营销报告书 71P
发布时间:2014/9/22
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/5/4
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保利地产成本管理分析报告 67P
发布时间:2014/5/4
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房地产公司成本控制要点应用指南 17P
发布时间:2013/12/5
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2013版万达酒店设计导则机电设计分册 230P
发布时间:2013/11/7
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孔雀城操作模式主题分享 101P
发布时间:2013/11/3
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发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/9/16
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万达集团项目系统营销操作手册 23P
发布时间:2013/8/22
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营销定价工作的管理规定 14P
发布时间:2013/8/20
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内容摘要:控制方法:主要控制现场销售人员固定编制,根据销售周期的需要,安排经过一定培训的临时销售人员。包括:大学实习生、万科其它分公司及总部交流人员、
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发布时间:2015/11/29
文档标签:上海宝安企业有限公司,营销策略
内容摘要:房价将随着土地开发成本和建筑成本的增加而呈高位运作,同时国家相关抑制房价过高的政策将使得房产投资进入低利润阶段。
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发布时间:2015/10/13
文档标签:营销策略,房地产设计阶段成本优化培训
内容摘要:理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路,提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平,树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。
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阅读量:81
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发布时间:2015/10/10
文档标签:金地集团,华南区域员工培训管理手册,营销策略
内容摘要:公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工
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内容摘要:综合上述情况,由于我项目是外来公司,运营成本明显高于本地开发商,毫无品牌美誉度和消费认可度;如
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发布时间:2015/8/4
文档标签:前期策划,华商恒地沌口总部项目,营销策略,武汉
内容摘要:很荣幸有机会参与沌口总部基地项目的定位策划投标工作。做为多年从事房地产策划代理的专业顾问公司,我们有信心在贵公司的通力合作下,出色的完成本项
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内容摘要:重要地区的土地(区域)推广,一定要选择经验丰富、资源丰富的品牌专业公司,只有这样才能取得高效的回报,降低政府的前期成本(试错成本)。
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发布时间:2014/11/7
文档标签:营销策略,微信公众平台房地产行业解决方案
内容摘要:精准分众网络是精准分众集团旗下子公司,由国内资深互联网企业级产品设计及顶尖极客技术团队组成。一直以“为企业创造价值”为使命,通过移动互联网的
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内容摘要:新里程自身的特质决定了本案对金地公司的品牌贡献度较低,在面对11年市场激烈竞争和市场负面效应较多销售数量严重下滑的状态下,在要求迅速回款对工
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内容摘要:在实现快速销售的同时,保证了大商业的开业节点,同时平衡项目现金流,为公司节省了巨额开发贷成本。
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内容摘要:1、 针对深圳目前项目住宅水景及泳池的专项设计,如何在项目前期时对设计单位提供设计指引,提升设计效率; 2、并对后期项目施工提供施工指导及品
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内容摘要:保利房地产(集团)股份有限公司(以下简称“保利地产”)是由中国保利集团公司全资子公司保利南方集团有限公司于1992年9月14日在广州市注册成
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内容摘要:立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度
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发布时间:2013/11/7
文档标签:营销策略,万达酒店设计导则机电设计分册
内容摘要:在编制、评审、修订过程中,集团领导、商业规划研究院、股份公司成本管理中心及其它各职能部门均提供了大力支持,在此表示衷心感谢。
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内容摘要:低成本运营手段,项目开发用地为工业区(产业园)内的住宅配套用地,由母公司华夏幸福基业平台公司九通基业拿地,由子公司京御地产实施做住宅开发
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内容摘要:如果要降房价,首先就要降房地产行业各项行政性费用。” 全国政协委员、河南台兴房地产开发公司董事长王超斌说。王超斌还说,房地产开发相关的各项行
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内容摘要:指标编制:目标销售价格,通常情况下,由项目公司根据市场及销售情况测算,上报集团项目管理中心批准;集团成本部据此测算决策文件销售收入。在部分新
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内容摘要:第一条 为确保公司发展的物业符合市场竞争要求,以市场比较法为准则,结合项目发展成本,综合拟定物业售价及租金,以最佳经济效益为原则进行公司发展
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